Направления и организация реализации бизнес-плана на предприятии (на примере ООО «Филиал ДЕТАНТ»)

Введение 

      Актуальность. Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

      Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

      Применение  методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует  процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

      В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные  обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

      Проблема  повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

      Планирование  на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

      Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

• формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;
• определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных

подразделений на определенный период перспективы;

• установление путей и средств их достижения;
• обоснование потребности в производственных ресурсах и источников

их обеспечения;

• контроль за достижением поставленных целей и задач посредством

сопоставления плановых показателей с фактическими.

      Целью написания данной курсовой работы является определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЕТАНТ», ведущей свою деятельность в условиях рынка.

      Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

      1) анализ и оценка существующего бизнес-плана;

      2) анализ методики составления бизнес-плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии ООО «Филиал ДЕТАНТ».

      Объектом  исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность спортивного зала ООО «Филиал ДЕТАНТ».

      Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана на примере ООО «Филиал ДЕТАНТ». 
 
 
 
 

1 Теоретическая сущность и организация реализации бизнес-плана на предприятии 

  1.1 Сущность, понятие, содержание и виды бизнес-планов 

      Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

      С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок [10. С. 440].

      Известно две формы планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

      Главным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

      Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35].

      Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельность фирмы на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      В общих чертах основными функциями  бизнес-плана являются:

• помощь предпринимателю в достижении объективного,

профессионального взгляда на свой бизнес;

• стимулирование интереса со стороны потенциальных   инвесторов;
• предоставление информации, которая может быть использована как основа процесса тщательного изучения;
• документирование ключевых сведений о предприятии для правовых целей;
• обеспечение базиса для мониторинга и контроля, после того как инвестиция уже будет сделана;
• очерчивание     схемы   действий     при     определении     стоимости

компании [4. С. 8].

      Бизнес-план должен четко показывать как сильные, так и слабые стороны предлагаемого предприятия и лежащей в его основе бизнес-модели.

      Формулируя  бизнес модель, предприниматель должен искать ответы на следующие важные стратегические вопросы:

1. Верны ли мои цели?
2. Хорошо ли я определил мои цели? Выбрал ли я правильную

стратегию?

3. В состоянии ли я осуществить эту стратегию?

      Постоянно возвращаясь к этим вопросам во время  своей работы над бизнес-планом, предприниматель или члены управляющей  команды будут убеждаться в том, что они по-прежнему придерживаются основных моментов, определяющих успех или неудачу предприятия.

      В зависимости от ситуации на рынке и цели составления бизнес-планы могут быть различными. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать в соответствии с рисунком 1 [6. С. 7].

      Рисунок 1– Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

      Содержание  бизнес-плана обычно должно состоять из рубрик и их подразделов, перечисленных в таблице 1 [4. С. 10].

Таблица 1 – Содержание бизнес-плана

 

Продолжение таблицы - 1

        1.2 Содержание работ по реализации бизнес-плана 

      Реализовать бизнес-план – значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.

      Для различных стадий реализации бизнес-планов требуются неодинаковые периоды  времени. Между моментом принятия решения  о капиталовложении и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает  в себя следующие основные действия [5. С. 25]:

• назначение команды реализации бизнес-плана;
• образование фирмы;
• финансовое планирование;
• организационное оформление;
• приобретение и передача технологии;
• основной инжиниринг;
• выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
• подготовка заявочных документов;
• выставление предложений;
• предложение цены изделия;
• оценка предложений;
• переговоры и заключение контрактов;
• детальный инжиниринг;
• приобретение земли;
• строительные работы;
• установка оборудования;
• закупка материалов и сырья;
• предпроизводственный маркетинг;
• обучение и назначение на должности;
• запуск бизнес-плана и начало производства.

      В некоторых случаях период внедрения  может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Сравнивая  реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес-плана (рисунок 2).