Направления и организация реализации бизнес-плана на предприятии (на примере ООО «Филиал ДЕТАНТ»)

      13464 • 100 = 1346400 рублей.

      На  основании этих данных можно определить величину балансовой прибыли:

      1346400 - 651543,4  = 694856,6 рублей.

      Прибыль от реализации продукции была определена нами в предыдущем разделе. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений:

• налог на образование - 1% от ФОТ - 320 рублей
• налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного

назначения - 1,5% от объема реализации - 20196 рублей

      Итого внереализационных расходов: 20516 рублей

      Балансовая  прибыль составит: 674340,6 рублей.

      Налог на прибыль: 161841,744 руб.

      Чистая  прибыль: 512498,856 руб.

      Теперь  можно рассчитать показатели рентабельности проекта.

      Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль  реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту:

      Р уд = П / Т • 100% = 674340,6  / 1346400  • 100% = 50,08%

      Теперь  определим расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным  издержкам предприятия, включая  внереализационные расходы и  налог на прибыль)

      Р расч = ЧП /(С + Р внереал. +Н приб.) • 100% = 512498,856 /(651543,4 +  20516  + 161841,744) • 100% = 61,46%.

      В целях оценки эффективности проекта  примем, что объем реализации не будет меняться. Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):

      ЧД = ЧП • Т – К = 512498,856  • 5 – 280517  = 2281977,28, где

      Т - количество лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок за 5 лет;

      К - сумма инвестиций, определенная нами в разделе 5 и равная 280517 рублей.

      Теперь  рассчитаем индекс доходности - показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

      ИД = 512498,856  • 5/280517 = 9,13.

      Наконец, можно рассчитать срок окупаемости  проекта, т.е. число лет, необходимых  для того, чтобы чистая прибыль  сравнялась с величиной инвестиций.

      Т ок = К / ЧП ср, где

      ЧП  ср - среднегодовая чистая прибыль  от реализации проекта (среднее арифметическое).

      Т ок = 280517 /512498,856   = 0,6 года.

      Таким образом, минимальная цена 1 часа занятий у ООО «Филиал ДЕТАНТ» составляет 100 руб., что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком.

      Удельная  рентабельность составляет 50,08%, расчетная рентабельность - 61,46%, а индекс доходности 9,13 рублей прибыли, полученной на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов.

      Срок  окупаемости проекта достаточно мал: 0,6 года, что является весьма привлекательным для инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЕТАНТ» бизнес-плана 

      В составе бизнес-плана существенное место занимают динамические ряды достаточно широкого круга показателей. Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок о будущем состоянии того или иного финансового и производственно-экономического процесса не только на конечный момент реализации проекта, но и варианте поквартального (помесячного) описания ситуации.

      Подготовка  подробного количественного анализа  является основой принятия решений  для всех участников проекта и выработки и общей стратегии при условии достижения  каждым из них собственного интереса благодаря вариантному подбору исходных и конечных параметров.

      Наиболее  полный учет динамики реализации проекта  при подготовке и анализе бизнес-плана  возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособлены для решения подобных задач.

      Особое  значение это имеет для учета  фактора инфляции и приведения разновременных затрат, а также для анализа  чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество сами бизнес-планов. Кроме того, применение авторитетных, лицензированных систем укрепляет авторитет инициаторов плана и повышает финансово-экономическую привлекательность последнего.

      Исходя  из выше сказанного, можно порекомендовать ООО «Филиал ДЕТАНТ» приобрести один из пакетов программного обеспечения так, как он позволит:

• детально описать и провести финансово-экономический анализ проекта;
• разработать различные варианты, схемы финансирования и привлечения инвестиций и выбрать наиболее оптимальный вариант;
• провести анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом;
• смоделировать различные сценарии развития инвестиционного проекта, варьируя значения параметров, влияющих на его финансовые результаты;
• сформировать бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений внешний среды организации (инфляции, налогового окружения, ставки рефинансирования ЦБ РФ);
• произвести анализ чувствительности к изменению различных исходных параметров на эффективность проекта;
• в зависимости от возможности конкретной программы подготовить к печати документацию - инвестиционно-финансовую часть бизнес-плана или бизнес план целиком.

      На  данный момент на российском рынке  специализированного программного обеспечения для расчета и анализа финансово-инвестиционной части бизнес-плана и бизнес-плана целиком существует более десятка как отечественных, так и зарубежных программных продуктов.

      Среди отечественных можно выделить следующие:

• Project Expert консалтинговой фирмы «Про-Инвест Консалтинг»;
• Инэк-Аналитик консалтинговой фирмы «Инэк»;
• ТЭО-Инвест Института проблем управления РАН;
• Альт-Инвест исследовательско-консультационной фирмы «Альт»;
• Business Plan PL консалтинговой фирмы ЗАО «Общество финансового

и экономического развития предприятий РОФЭР»;

• «Мастерская бизнес-планирования» фирмы ООО «Корпоративный

Менеджмент»;

• «Мастер проектов» консалтинговой фирмы «Консультационная группа

«Воронов  и Максимов»» и другие.

Среди наиболее известных зарубежных программ можно выделить:

COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработчиком  которой является Комитет по  промышленному развитию при ООН  (UNIDO).

      Рекомендуется составление финансовой части бизнес-планов с помощью программного продукта Project Expert фирмы «ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ», или пакетов «Альт-Инвест» фирмы «Альт», «АНАЛИТИК» - фирмы «ИНЭК». Необходимо отметить, что само по себе использование указанных или иных программных продуктов еще не гарантирует составления бизнес-плана на качественном уровне,

      Project Expert поможет:

      Project Expert дает возможность проанализировать  несколько вариантов достижения  целей развития предприятия и  выбрать из них оптимальный. При этом можно оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменения важнейших факторов, влияющих на реализацию проекта. Программа также позволяет оценить, как исполнение бизнес-плана повлияет на эффективность деятельности предприятия, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозировать общие показатели эффективности для группы инвестиционных проектов, финансируемых из общего бюджета.

      Project Expert позволяет создать безупречный  бизнес-план предприятия, соответствующий  международным стандартам (МСФО), подготовить предложения для региональной инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определив для каждого из участников общий экономический эффект от реализации инвестиционного проекта и эффективность инвестиций в него.

      С Project Expert можно разработать схему финансирования инвестиционного проекта предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств для реализации бизнес-плана, оценить возможные сроки и графики возврата кредита. Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса.

      Project Expert позволяет проанализировать  планируемую структуру затрат  и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта.

      Project Expert поможет проконтролировать выполнение  бизнес-плана предприятия, сравнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели.

      Project Expert позволяет гибко учитывать  изменения в экономическом окружении  и оперативно отражать изменения.  Программа рекомендована к использованию  Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. В основу Project Expert положена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS .

      При построении в Project Expert финансовой модели, разработав на ее основе бизнес-план компании, автоматически создается хорошо структурированный и понятный отчет.

      Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отчетов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая программа, и как составная часть информационно-аналитической системы предприятия.

      Система выпускается в нескольких версиях: от Standard - для небольших предприятий - до Professional и PIC - Holding - для крупных корпораций и холдингов - и существует в локальном и сетевом вариантах.

      Зарегистрированным  пользователям компания предоставляет:

• консультации ведущих специалистов компании в режиме «горячей линии» по телефону и электронной почте;
• информационную on - line поддержку на сайте компании;
• электронный учебник;
• возможность сертификации по программному продукту;
• поставку новых версий по льготным ценам;
• регулярную информацию о новых разработках компании.

      Таким образом, использование программы  Project Expert поможет сформировать отчет, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения непреодолимых проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный  план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельности, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).