Сравнительная характеристика групповых процессов в коллективах, руководимых собственником предприятия и наемным менеджером и стилевые о

 

      VIII. Соответствие личностных характеристик содержанию деятельности является непременным условием успешного ее осуществления. Особенно важно такое соответствие для видов деятельности с высоким уровнем ответственности. Оценка уровня организаторских способностей и организаторской направленности личности руководителя проводилась с использованием экспертной оценки психологических характеристик личности руководителя (ПЛХР Ю.Г.Платонова). Экспертами в проводимом исследовании являются подчиненные, выступившие респондентами при исследовании социометрических, референтометрических индексов, социально-психологического климата и стиля руководства. Экспертами выступили менеджеры среднего звена в коллективах, руководимых собственниками предприятий и руководителями - наемными  менеджерами. Эксперты получили бланки экспертной оценки с указаниями оценить качества руководителя по 5-балльной шкале: низшая оценка – 1, высшая – 5.

      Оценивалось девять психологических характеристик  личности руководителя, которые диагностируются  по проявлению в его деятельности семи признаков каждой характеристики:

      1. Определенность – раскрывает  структуру интересов к различным  аспектам его деятельности.

      2. Осознанность – осознание целее  организаторской деятельности.

      3. Целеустремленность – приоритет  мотивов организаторской деятельности.

      4.  Избирательность – способность глубоко и полно отражать психологические особенности коллектива.

      5. Тактичность – способность соблюдать  чувство меры и находить наилучшую  форму взаимоотношений.

      6. Действенность – способность  увлечь за собой людей, активизировать  их деятельности, найти лучшие средства эмоционально-волевых воздействий и правильно выбрать момент их применения.

      7. Требовательность – способность  проявлять требовательности в  различных формах в зависимости  от особенностей конкретной управленческой  ситуации.

      8. Критичность – способность обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм.

      9. Ответственность – способность  брать на себя ответственность  за результаты своей деятельности  и деятельности коллектива.

      После того, как эксперты выставили оценки, были подсчитаны суммы баллов по каждой из девяти характеристик, полученные результаты перенесены в таблицу обобщенных экспертных оценок и вычислены:

1. сумма баллов, выставленных каждым экспертом по всем девяти показателям;
2. средний балл ПЛХР по результатам работы каждого эксперта;
3. сумма баллов, выставленных всеми экспертами по каждому из девяти показателей;
4. средний балл по каждому из девяти показателей по результатам работы всех экспертов;
5. общая сумма баллов ПЛХР по результатам работы всех экспертов;
6. общий средний балл оценки ПЛХР по результатам работы всех экспертов.

      Общий средний балл оценки ПЛХР позволяет  сделать заключение об уровне качеств  руководителя, ориентируясь на следующие  показатели:

      Оценка, баллы    Характеристика

      < 21   Практическая непригодность к выполнению функций

      руководителя

            21-27   Низкий  уровень

            28-36   Средний уровень

            > 36   Высокий уровень

      Несмотря  на то, что в практике менеджмента  персонала организации надежность методики экспертной оценки принимается  с большой натяжкой, применение экспертной оценки вполне соответствует целям нашего исследования – проанализировать отношение и восприятие профессионально важных качеств руководителя членами руководимого им коллектива. 

      2.3. Полученные данные и их интерпретация 

      Сравнительные данные в различиях практикуемых стилей руководства, социометрического и референтометрического статусов, показателей локуса контроля собственников предприятий, совмещающих обязанности руководителей и руководителей предприятий-наемных менеджеров приведены в Таблице 2.

Таблица 2. 

Различия  в практикуемых стилях руководства, показателях социометрического  и референтометрического статусов, показателях локус-контроля собственников  предприятий, совмещающих обязанности  руководителей и руководителей  предприятий-наемных менеджеров

 

      По  данным Таблицы 1 можно сделать вывод, что имеются статистически значимые различия в показателях референтометрии (p<0,001) и выраженности директивного компонента (p<0,05) в стилях руководства, практикуемых собственниками предприятий, совмещающих обязанности руководителя.

      Собственники  предприятий, совмещающие обязанности  руководителей практикуют авторитарный стиль руководства и обладают высоким референтометрическим статусом.

      Различия в показателях качеств, свойственных самоактуализующейся личности, приведены в Таблице 3.

      Испытуемые  независимо от отношения к собственности  предприятий демонстрируют высокий  уровень самоактуализации.

      Выявлены  высокозначимые статистические различия в показателях по шкале ценностных ориентаций (p<0,001), а также значимые различия по шкале спонтанности (p<0,05) у собственников предприятий, совмещающих обязанности руководителей и руководителей предприятий-наемных менеджеров. Руководители предприятий-собственники более, чем наемные менеджеры склонны разделять ценности, присущие самоактуализующейся личности. Наемные менеджеры проявляют большую способность, нежели руководители-собственники предприятий, спонтанно и непосредственно выражать свои чувства, более раскованны и естественны.

Таблица 3.

Различия  в показателях самоактуализации собственников предприятий, совмещающих  обязанности руководителей и  руководителей предприятий - наемных  менеджеров

Продолжение Таблицы 3.

 

      Баллы для оценки практической пригодности руководителей к управленческой деятельности приведены в Таблице 4.

Таблица 4.

Общие средние  баллы оценки ПЛХР руководителей-собственников  предприятий и руководителей  предприятий-наемных менеджеров

 

      Психологические характеристики личности руководителей-собственников предприятий и руководителей-наемных менеджеров диагностировались методом экспертной оценки ПЛХР, средние баллы по характеристикам и статистические различия в их показателях приведены в Таблице 5.

Таблица 5.

Различия  в показателях психологических характеристик руководителей-собственников предприятий и наемных менеджеров, диагностируемых с помощью экспертной оценки ПЛХР