Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2011 в 23:05, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений. На сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Введение3
Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации6
1.1. Сущность стратегического планирования6
1.2. Система стратегического планирования9
1.3. Основные подходы к стратегическому планированию в рыночной экономике12
1.4. Требования к стратегическому плану13
2. Стратегический анализ и разработка стратегического плана развития ОАО «БКФ «Зея» на 2011-2012 годы17
2.1. Краткая характеристика предприятия17
2.2. Анализ внешней среды ОАО «БКФ «Зея»18
2.2.1. Анализ макроокружения – размер рынка, доля в отрасли18
2.2.2. Анализ непосредственного окружения21
2.2.3. STEEP- анализ дальнего окружения25
2.3. Анализ внутренней среды ОАО «БКФ «Зея»28
2.4. Разработка стратегического плана развития ОАО «БКФ «Зея» на 2011-2012 годы38
Заключение43
Список использованной литературы45
ПРИЛОЖЕНИЕ А47
2.1
Краткая характеристика
ОАО БКФ «Зея»
В 30-х годах прошлого века на дальневосточной границе СССР сложилась напряжённая обстановка. Всё говорило о том, что война не за горами и скорее всего первый конфликт произойдёт именно на Дальнем Востоке. Поэтому в 1933 году Совнарком РСФСР принял решение о строительстве в г. Благовещенске Амурской области бисквитной фабрики по выпуску галет для нужд армии.
В ноябре 1935 года с конвейера нового предприятия сошла первая продукция. Производительность первого бисквитного цеха была 1200 тонн галет в год. В ходе боевых действий на Хасане и Халхин-Голе, а также во время войны с фашисткой Германией фабрика оправдывала своё первоначальное предназначение, выпуская галеты и сухари для армии.
В послевоенное время встал вопрос о смене фабрикой своего профиля и переходе на сладкую гражданскую продукцию.
В 1958 году был пущен в эксплуатацию конфетный цех.
В 1961 году заработал мармеладный цех. Дальний Восток получил собственные высококачественные кондитерские изделия.
В
октябре 1992 года «Благовещенская кондитерская
фабрика «Зея» стала
Сегодня,
ОАО «Благовещенская
На
фабрике действуют
Категории вырабатываемой БКФ «Зея» продукции:
Качество
изделий и сырья контролируется
физико-химической лабораторией. Продукции
присвоен экологический сертификат.
На фабрике введена система
2.2
Анализ внешней
среды ОАО БКФ
«Зея»
2.2.1 Анализ макроокружения - размер рынка, доля в отрасли
Основным рынком реализации продукции БКФ «Зея» является Амурская область – 76,8%. Этому способствует малая удалённость от производства. Далее идёт доля рынка Хабаровского края (7,3 %) – это связано с высокой плотностью населения и относительно небольшой удалённостью от производства. Остальные регионы охвачены в рамках присутствия на рынках. Данные за 2010 год приведены в таблице 1.
Рост рынка не предвидится, так как зависит от демографических факторов (рост населения, миграция). В последнее десятилетие наблюдается отток населения с территории Дальнего Востока.
Таблица 1. Доля рынка ОАО БКФ «Зея» в Дальневосточном ФО в 2010 г.
Регион | Население, тыс. чел. | Потребление, кг. на душу в год | Расчетная ёмкость рынка, т. | Реализовано продукции в 2010 г., т. | Доля рынка 2010 г., % |
Южно-Сахалинская область | 547 | 12,16 | 6651,52 | 123,2 | 1,9 |
Якутия | 948 | 12,67 | 12011,16 | 542,2 | 4,5 |
Хабаровский край | 1 435 | 9,79 | 14048,65 | 1019,7 | 7,3 |
Приморский край | 2 068 | 9,93 | 20535,24 | 315 | 1,5 |
Амурская область | 903 | 8,74 | 7892,22 | 6059,3 | 76,8 |
Дальний Восток | 6 687 | 10,73 | 71751,51 | 8104,3 | 11,3 |
Для
определения анализа необходимо
определить стратегическую важность ключевых
экономических характеристик
Основываясь на приведённой выше информации, составим профиль рынка кондитерских изделий Дальнего Востока. Данные занесём в таблицу 3.
Правовое регулирование.
На
протяжении десятилетий со дня основания,
фабрика уделяла должное
Таблица 2. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристика отрасли | Стратегическое значение |
1. Размеры рынка | Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших (новых) конкурентов. Большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. |
2. Рост размеров рынка | Быстрый рост вызывает новые вступления. Замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов |
3. Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли. Недостаток ведёт к противоположной тенденции по издержкам |
4. Прибыльность в отрасли | Высоко-прибыльные отрасли привлекают новые входы. Условия депрессии поощряют выход. |
5. Барьеры входа (выхода) | Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. |
6. Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будет покупать по самой низкой цене. |
7. Стандартизованные товары | Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу. |
8. Быстрые изменения технологии | Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания оборудования. |
9. Требования к капиталу | Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода. |
10. Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу, часто растёт конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. |
11. Экономия на масштабе | Увеличивает объём и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. |
12. Быстрое обновление товара | Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности «чехарды изделий». |
Таблица 3. Профиль рынка кондитерских изделий Дальнего Востока
Показатель | Состояние | Оценка привлекательности | ||||
Очень непривлекательно | Непривлекательно | Нейтрально | Привлекательно | Очень привлекательно | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Потребители и рынок | ||||||
Размер рынка | большой | * | ||||
Темп роста рынка и потенциал | небольшой | * | ||||
Цикличность спроса | незначительная | * | ||||
Сезонность спроса | незначительная | * | ||||
Чувствительность цен | большая | * | ||||
Прибыльность продукции | небольшая | * | ||||
Дифференциация продукта | высокая | * | ||||
Факторы конкуренции | ||||||
Существование равных конкурентов | мало | * | ||||
Интенсивность конкуренции | незначительная | * | ||||
Степень специализации конкурентов | незначительная | * | ||||
Трудности входа в отрасль | высокие | * |
Состояние экономики в стране.
В
настоящее время ОАО БКФ «Зея»,
как и любой производитель, подвержено
влиянию кризисных тенденций
в экономике страны вызванных
мировым финансовым кризисом. Ослабление
курса рубля и инфляционные процессы
ведут к удорожанию импортного сырья
и снижению покупательской способности
потребителей.
2.2.2 Анализ непосредственного окружения
Конкуренты.
Конкурентным
преимуществом выпускаемой
Основным фактором, который может негативно повлиять на сегмент рынка продаж в перспективе, рост конкуренции со стороны кондитерских предприятий, расположенных в центральной части России, Урала, Сибири, выпускающих аналогичную продукцию по ценам ниже оптовых цен продукции БКФ «Зея».
Поставщики.
Как
производитель продукции ОАО
БКФ «Зея» зависит от поставок
качественного сырья. Выбор поставщиков
сырья для производства осуществляется
в зависимости от стоимости и
наличия необходимых
Увеличение тарифов поставщика транспортных услуг ОАО «РЖД» в условиях кризиса существенно сказывается на себестоимости продукции.
Так
же ощущается сильная зависимость
от поставщика электроэнергии ОАО «Амурэнерго»,
тарифов и бесперебойной
Покупатели.
Кондитерские изделия относятся к пищевым продуктам. Потребление продукции ОАО БКФ «Зея» не имеет ограничений среди населения. Потребителем может быть любой человек: взрослый и ребёнок; мужчина и женщина; в будние и праздничные дни. Продукция не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит от покупательской способности населения.
По показателям динамики производства и реализации за 2008 год можно отследить приверженность покупателей к тем или иным видам ассортимента продукции.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии