Стратегический менеджмент

     Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

     Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

     Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих  идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

     Изменяющийся  мир требует от стратегического  менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру  и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке. 

     Глава 5. Практический пример 

     Объектом  исследования является Фирма  «Московский государственный институт электроники и математики»

     Миссия  фирмы

     При планировании, надо исходить из того, для  чего предназначена фирма, в чем  состоит ее «миссия» в мире бизнеса.

     Миссия  фирмы «Московский государственный  институт электроники и математики» - готовить студентов и аспирантов в традициях русской системы образования.

     Стратегические  цели

     Конкретизацией  мисс фирмы являются ее стратегические цели, т.е. цели на долгосрочный период.

     Для фирмы  «Московский государственный  институт электроники и математики»  стратегическими целями могут являться:

     - повышение высокого научного уровня преподавательского состава, овладения им современным технологиями преподавания, снабженным методическим материалами на бумажных и электронных носителях;

     - организация набора хорошо подготовленных  абитуриентов, способных овладеть специальностями, преподаваемыми в институте, на уровне, который дает выпускникам необходимую конкурентоспособность на рынке труда;

     - создание и поддержание материально-технической базы, необходимой для осуществления высококачественного учебного процесса;

     - обеспечение необходимого контроля  за качеством работы преподавателей  и студентов и др.

     Задачи фирмы

     Для фирмы  «Московский государственный  институт электроники и математики»  задачами  могут являться:

     - наличие не менее 20% профессоров  – докторов наук и 50% доцентов – кандидатов наук в составе преподавателей;

     - обеспечение благоприятного возрастного  состава преподавателей;

     - кафедра института должны быть  оснащены компьютерами, объединенными  в электронную сеть, обеспечивающую  электронную почту внутри института и дающую непосредственный выход во всемирную сеть Интернет и др. 

Заключение 

     Как видно из курсовой работы, анализ среды  – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и становления связи между факторами и  теми сильными  слабыми сторонами, а также возможностями  и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать.  Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к установленным целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует выработке миссии организации и установления для нее целей.

     Организация не сможет функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает  интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество  в целом.

     Выделяются  две основные составляющие целевого начала в деятельности организации: миссия и цели. Миссия может пониматься в широком смысле как философия, смысл существования организации, и в узком – как сформулированное, достаточно детализированное утверждение относительно того, для чего существует организация. Хорошо сформулированная миссия включает в себя описание ориентиров, сферы деятельности, философия организации, возможностей и способов осуществления деятельности, а также желательного имиджа организации.

     Цели  организации описывают конкретное состояние отдельных параметров которых следует добиться через определенный промежуток времени. Цели бывают долгосрочными и краткосрочными. Цели различают также по сферам жизнедеятельности организации и уровням иерархии. Цели должны отвечать некоторым обязательным требованиям. Они должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

     Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление  развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

     Выбор стратегии зависит от ситуации, в  которой находится организация. Однако существуют определенные подходы  в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются  стратегии.

     Выработка стратегии предполагает уяснение текущей  стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся  сильные стороны отрасли и  фирмы, цели стоящие перед фирмой, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

     Стратегические  изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства – постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.

     Сущность  стратегического управления состоит  в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

     Эффективное стратегическое управление предприятием с высоким экономическим потенциалом позволяет не только предвидеть внешние изменения и подготовиться к ним, но и воздействовать на микро- и макросреды организации

     Процесс стратегического планирования состоит  из 5-ти этапов, каждый из которых является неотъемлемой частью стратегического менеджмента и должен выполняться на всех уровнях управления. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной стратегии. В случае отклонения результатов от намеченных целей, либо появлении новых альтернативных вариантов реализации стратегии необходимо вовремя проводить ряд корректирующих воздействий.

     Процедуры стратегического менеджмента приложим к широкому диапазону организаций, от больших с многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).

     Стратегия организаций есть выход рационального  процесса планирования.

       Главные компоненты процесса  стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

     Стратегический  менеджер - личность, которая накладывает  отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении "здоровья" всей организации при движении в определенном направлении.

     Стратегический  менеджер должен быть хорошо информирован,искусен  в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим  политиком, гибким экспертом, способным  упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.

     Стратегический  менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие  уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.

       Стратегический менеджмент включает  коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.

     Стратегическое  планирование терпит крах, если исполнители  не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.

     Определение назначения компании является отправной  точкой стратегического менеджмента. Оно образует контекст, в котором  формируется стратегия.

     Определение назначения содержит три элемента: определение бизнеса компании, целеполагание  корпорации и определение корпоративной философии.

     Для компаний одиночного бизнеса определение  бизнеса фокусируется на обслуживаемых  группах потребителей, нуждах потребителей, которые должны удовлетворяться, и  технологиях, которые нужны для  удовлетворения этих нужд. В сумме это ориентированное на потребителя определение бизнеса.

     Для диверсифицированной компании определение  бизнеса включает цели формирования портфеля, размер портфеля и необходимый  баланс между сферами бизнеса  в портфеле.

     Главная цель компании должна отражать необходимость обеспечения благосостояния собственников компании - ее акционеров. Максимизация долговременной прибыли является главной целью, включающей и максимизацию доходов акционеров.

       Чтобы избежать чрезмерного фокусирования  на краткосрочных условиях прибыльности, компании необходимо добавить ряд вспомогательных целей, которые сбалансируют краткосрочные и долговременные условия.

       Корпоративная философия проясняет  отношение компании к бизнесу.  Положения этой философии отражают  основные ценности кампании, ее устремления, убеждения и философские приоритеты.

       Стратегия - образ организационных  действий и управляющих подходов, используемых для достижения  целей организации. 

       Определение сферы бизнеса, целеполагание,  определение краткосрочных и  долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании. 

       Стратегический план должен содержать:  действия по изменению стратегии,  ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых  возможностей для фирмы, по  совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия. 

       Стратегия зависит от внешних  и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании. 

       Первичными внутренними факторами,  воздействующими на стратегию  компании, являются: сильные и слабые  стороны ее деятельности, компетентность  менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.

     Ситуационный  анализ включает пять ступеней.1. Оценка: насколько хорошо работает существующая стратегия.

     Она включает обзор прошлой стратегической деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии.