Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2011 в 08:38, курсовая работа
Цель программы – передача знаний и инструментов, формирование и запуск механизмов стратегического менеджмента в компании клиента
Преимущества, которые получит компания по итогам прохождения программы:
1. Переход от предпринимательского менеджмента «здравого смысла» к профессиональному стратегическому менеджменту обеспечивает компании:
•эффективное развитие
•положительный внешний имидж
•разделяемое персоналом и лидерами направление перспективного развития
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования…………8
1.1 Стратегическое планирование…………………………………………....8
1.2 Анализ сред……………………………………………………………….11
- Анализ внешней среды……………………………………………………..13
- Анализ внутренней среды………………………………………………….14
- Метод SWOT………………………………………………………………..15
Глава 2. Миссия и цели организации………………………………………………20
2.1 Миссия организации……………………………………………………..20
2.2 Цели организации………………………………………………………...23
Глава 3. Стратегическое управление……………………………………………...26
3.1 Стратегия…………………………………………………………………26
3.2 Реализация стратегии…………………………………………………….29
- Стратегия входа на рынок………………………………………………….31
- Стратегия ухода…………………………………………………………….33
- Роль контроля в реализации стратегии……………………………………34
3.3 Стратегическое управление организации……………………………….35
3.4 Основные этапы стратегического управления………………………….36
3.5 Факторы, определяющие стратегию компании…………………………37
3.6 Оценка силы конкурентной позиции фирмы…………………………....38
3.7 Стратегические действия фирмы………………………………………...40
Глава 4. Стратегический менеджмент……………………………………………...41
4.1 Сущность стратегического менеджмента……………………………….41
4.2 Требования к стратегическому менеджменту…………………………..42
Глава 5. Практический пример……………………………………………………..43
Заключение…………………………………………………………………………..44
Список литературы………………………………………………………………….51
2. Проведение SWOT-анализа.
Оценка основных блоков стратегии - сильных сторон ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стратегия должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз.
3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).
Стратегия должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать.
4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы.
Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Анализ конкурентной силы показывает, где компания сильна, а где слаба.
5. Определение стратегических подходов и проблем компании.
Целью этого этапа является разработка полного стратегического перечня с использованием ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа для понимания того. насколько существующая стратегия соответствует внешней и внутренней ситуации компании.
Выбор стратегии входа определяется барьерами входа, связями с существующей деятельностью, стоимостью входа, скоростью возврата инвестиций. риском и стадиями жизненного цикла отрасли. Внутреннее новое предпринимательство целесообразно при стратегической цели - укрепление "знаков вопроса" и "развивающихся победителей". Приобретение целесообразно при необходимости укрепления "производителей прибыли" или "победителей".
Многие приобретения неудачны из-за слабой интеграции после приобретения, переоценки потенциальной выгоды синергизма, высокой стоимости приобретения и плохого менеджмента процесса внутреннего предпринимательства. Защитой от этого являются хорошие структура, стратегия покупок и действия по интеграции.
Многие начинания нового
Стратегии выхода включают: "раздевание",
"сбор урожая" и ликвидацию.
Выбор определяется
Список
литературы
1. 7 нот менеджмента, 6-е издание, М.: - ЭКСМО, 2007г
2. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 4-е издание. – М: Экономист, 2005г.
3. Веснин В.Р., Основы менеджмента, М.: «Гном-пресс» - 1999г.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993г.
5. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 3-е издание. – М: Гардарики, 2001г.
6. Жан Йеннекенс, Менеджмент в условиях рыночной экономики, 1992г.
7.
Балабанов И.Т.Основы
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.