Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой:

1. Стратегический менеджмент — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании.
2. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
3. Стратегический менеджмент – концепция выживания в конкретных условиях.
4. Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации.
5. В то же время стратегический менеджмент – это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.
6. Стратегический менеджмент – это управление в социально-экономических системах.

 

Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

 

Сущность стратегического менеджмента

 

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?

• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять

  лет?

• Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения — это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее  и закладывают основу для принятия  оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной  неопределенностью, поскольку учитывают  неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением  значительных ресурсов и могут  иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные  последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

• реконструкцию предприятия;

• внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий и т.д.

 

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие  и его внешнее окружение;

- облегчает принятие стратегических  решений;

- помогает справиться  с изменениями и провести изменения;

- даёт возможность предвидеть  тенденции развития бизнеса;

- помогает делать стратегический  выбор и реализовывать стратегию.

 

Постановка целей

 

Цели - результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.

В постановке целей должны принимать участие все менеджеры компании. Каждому подразделению компании нужны конкретные цели. В компании необходимо создать атмосферу всеобщей ориентации на результат. Для этого общие цели компании конкретизируются для каждого отдельного подразделения, причем ответственность за их достижение несут менеджеры всех уровней. Все это невозможно, если существует хотя бы минимальное непонимание относительно выполнения поставленных задач. В идеале создается единое коллективное усилие, когда каждое подразделение организации стремится к достижению целей в своей сфере деятельности. В масштабах всей компании применяются обычно два типа оценки работы - финансовые результаты и стратегические результаты. Реализация стратегического видения без достаточного уровня прибыльности ставит под угрозу благополучие и само существование компании.

 

5 задач стратегического  менеджмента:

 

1) необходимость обозначения  цели и долгосрочной перспективы;

2) превращение общих целей  в конкретное направление работы;

3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых

    показателей;

4) эффективная реализация  выбранной стратегии;

5) оценка проделанной  работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные  основные направления деятельности.

Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом.

 

3 задачи создания  стратегии:

1) Формирование стратегического  видения;

2) Установление целей;

3) Разработка стратегии.  
 
Условия возникновения стратегического менеджмента

 

К основным условиям возникновения стратегического менеджмента относятся:

- технологические прорывы;

- насыщение рынка товаров и услуг, что приводит к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

- начавшийся процесс глобализации.

 

 

 

 

 

 

 

                              Список литературы:

 

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
3. Колесникова Т. П., Новикова У. И., Чернышева Н. И.
4. М 502 «Менеджмент». Учебное пособие для студентов всех форм обучения направления подготовки 080100 62 «Экономика» / ФГБОУ ВПО РXTУ им. Д.И. Менделеева, Новомосковский институт (филиал); Новомосковск, 2012.-206 с.
5. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.