Стратегический менеджмент

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ижевский  Государственный технический университет

Чайковский  технологический институт (филиал) ИжГТУ

 
 

Кафедра экономических дисциплин 
 
 

Практическая  работа

По дисциплине: «Стратегический  менеджмент»

 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З

                                                А. В. Попов

                                                Проверил:

                                                В.Я. Фокин. 

                                                                                 
 
 

Чайковский  2010 г.

 

Содержание

1. Задание №1  3 стр.

2. Задание №2  9 стр.

3. Задание №3  14 стр.

4. Задание №4  17 стр. 

 

Задание №1. Изучить потенциал предприятия. Определить оперативное и стратегическое положение ООО «Спецметаллокомплект».

1.1. Провести оперативный тест.

    1.1.1. Оценить ООО «Спецметаллокомплект» по показателям, представленным в табл. 10, проставляя «Х» в клеточке, которая наиболее точно, по-вашему, мнению, отражает состояние предприятия на сегодняшний день.

    1.1.2. В краткой форме письменно обосновать принятые решения.

Таблица 1. Оперативная оценка ООО «Спецметаллокомплект»

Выводы:

    1.  Объем работ у предприятия достиг довольно высокого уровня, деятельность ведется по нескольким направлениям:

    -    производство высокоточного оборудования (ВТО);

• производство оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности (ОППП);
• ремонт гидравлики машин и механизмов (РГММ);
• ремонт электрических двигателей  (РЭД).

    Общий объем производства вырос  с 30 млн. руб. до 210 млн. руб., то есть в 7 раз за 11 лет.

    2. Производительность труда – низкий уровень, обусловленный устаревшим оборудованием и снижением уровня квалификации персонала.

3. Маркетинг  – средний уровень. Есть положительные моменты:

- сегментация  рынка:

• дифференцированные цены (служба сбыта дает своим агентам по сбыту большую свободу в установлении цен).

          Но эти факторы нивелируются тем, что нет единой маркетинговой стратегии и четкого курса.

        4. Себестоимость работ (средний уровень) – стоимость сырья является достаточно низкой, а она занимает не менее 50 % в себестоимости продукции такого рода. Тем не менее, если предприятие не может завоевать значительное конкурентное преимущества за счет низкой себестоимости, значит высокие нематериальные издержки.

      5. Материальные запасы – (высокий  уровень) – за последний год работы предприятие сумело снизить уровень материальных запасов, при этом  коэффициент обеспеченности собственными средствами в норме.

           6. Денежные средства – коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,00001, то есть предприятие может оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 0,1 % своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о катастрофическом  недостатке абсолютно ликвидных средств.

    7. Финансовое состояние – основываясь  на том, что коэффициенты абсолютной ликвидности, промежуточного покрытия или срочной ликвидности и текущей ликвидности или общего покрытия ниже нормы, а также то, что уровень общей финансовой независимости неудовлетворительный можно поставить низкий уровень финансового состояния.  Но тем не менее, часть финансовых коэффициентов в норме, а самое главное предприятие пока не банкрот, следовательно средний уровень будет наиболее объективной оценкой.

    8. Трудовые ресурсы – также средний  уровень. Положительные факторы:

     - 20% ИТР и рабочих трудятся на  предприятии со дня основания;

     - есть специалисты, имеющие опыт  организаторской работы;

     - довольно высокий показатель  по среднему стажу работы у  сотрудников;

     - высокий показатель по уровню  образования.

    Но  оценка потенциала трудовых ресурсов снижается из-за того, что часть  высококвалифицированных инженеров  и рабочих, недовольные низкой заработной платой, в течении двух последних лет перешли на другое предприятие.

     9. Мораль в коллективе – низкий уровень. Психологический климат на предприятии стремительно ухудшается из-за постоянного обмена мнениями среди вновь нанятых работников и  работников, собирающихся уходить, постоянно жалующихся на трудности и несправедливость,  наметилась тенденция к снижению рабочей морали.

     10. Уровень управления – средний уровень. Есть положительные моменты:

    - часть руководящих должностей  заняли офицеры, уволенные в  запас. Совместные усилия привели к созданию и структурированию организационной структуры предприятия, формированию  структуры управления, распределению полномочий и ответственности между ее ступенями и звеньями.

     - руководство структурных подразделений, выступающих в виде СЕБ было наделено  полной самостоятельность в решении технологических, маркетинговых, сбытовых вопросов.

        Тем не менее усиление самостоятельности  руководства СЕБ привело к  рассогласованности в  вопросах инвестирования, управления кадрами, снабжения, снижению синергетического эффекта деятельности предприятия.

       Самый большой минус – нет  единой стратегии.

1.2. Провести стратегический тест.

    1.2.1. Оценить ООО «Спецметаллокомплект» по стратегическим направлениям, указанным в табл. 11, проставляя «X» в клеточке, которая, по-вашему, мнению, наиболее ясно отражает положение предприятия на сегодняшний день.

    1.2.2. В краткой форме письменно обосновать принятые решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2. Стратегическая оценка ООО «Спецметаллокомплект»

Выводы:

     Рост  доли рынка – средний уровень. Предприятие достигло определенных успехов на части направлений. В частности объем РГММ за последние два года вырос на 20 %, медленно, но стабильно растут объемы продаж ОППП и РЭД. Тем не менее, рухнули объемы реализации ВТО. Также более объективно этот показатель оценивает и что, конкурентное положение предприятия практически по всем направлениям деятельности среднее.

     Развитие  новых продуктов и/или услуг  – средний уровень. Бурный рост в  самом начале, развитие на базе одного вида деятельности новых направления, дифференциация деятельности – перекрывается тем, что в течении последних 7 лет новые виды продуктов и/или услуг не появились, хотя необходимость явно назрела, учитывая как рухнул рынок ВТО.

     Качество  продукции / услуг – средний уровень.  Качество  выпускаемой  продукции  в последние годы стало  постепенно снижаться, но работать в этом бизнеса без качества невозможно, следовательно,  его уровень как минимум средний.

     Невозможность новым конкурентам проникнуть на рынок – средний уровень. Высокие барьеры для вхождения на рынок обеспечивают некую защиту от новых конкурентов, но тем не менее остается угроза от уже работающих в этой сфере предприятий.

         Отсутствие продуктов-заменителей  9отличный уровень) – продукция предприятия достаточно специфичная и узкоспециализированная, отсутствие продуктов-заменителей дает хорошие преимущества для развития.

     Видение управляющими будущего (низкий уровень) – судя по всему четкого видения пока нет.

     Консенсус среди управляющих (низкий уровень) – между учредителями существуют серьезные противоречия по перспективам развития предприятия.

     Развитие  технологии (средний уровень)  –  предприятие начинает уступать конкурентам  в развитии технологии и автоматизации  оборудования, тем не менее без развитой технологии ООО «Спецметаллокомплект» не смогло бы столько лет работать в области машиностроения.

     Внимание  к потребителям  и/или поставщикам (средний уровень) – есть положительные факторы, такие как развитая сеть сбыта, постоянные клиенты, наличие производителей – поставщиков, которые располагаются практически рядом. Но имидж предприятия на среднем уровне, а по части конкурентных преимуществ, которые обозначают, в том числе и внимание  к потребителям  и/или поставщикам, например гарантийные обязательства, предприятие уступает конкурентам.

     Пространство  для маневра, основанное на безубыточности, и/или финансовое положение – к сожалению его нет. Предприятие работает на пределе возможностей, свободных денежных средств нет, а при таких финансовых коэффициентах рассчитывать на крупный кредит трудно.

1.3. Оценить результаты оперативного и стратегического тестов определить положение предприятия в системе координат (рис. 1).