Стратегический менеджмент

Рис. 7. Положение СЕБ ОПП  в матрице Мак-Кинзи 

Позиция РГММ в матрице Мак-Кинзи.

1.  Привлекательность отрасли – 4,75

2. Сила  бизнеса –  4,55

                       Привлекательность отрасли

                                    Высокая  Средняя                     Низкая

Рис. 8. Положение РГММ  в матрице Мак-Кинзи 
 

Позиция РЭД в матрице Мак-Кинзи.

1.  Привлекательность отрасли – 4,0

2. Сила  бизнеса –  4,5

     Привлекательность отрасли

                                    Высокая  Средняя                     Низкая

Рис. 9. Положение РЭД в матрице Мак-Кинзи

Выводы:

    Производство  высокоточного оборудования – одно из первых видов деятельности ООО «Спецметаллокомплект», в последние годы производство резко сократилось, упали объемы сбыта и сократилась доля рынка. Согласно матрице Мак-Кинзи стратегия для данной СБЕ – «Снятие урожая, уход». То есть следует реализовать оставшуюся продукцию, а производственные мощности настроить на выпуск нового вида продукции, либо даже реализовать и оборудование.

     Производство  оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности – показывает небольшой, но стабильный рост в последние годы. Согласно матрице Мак-Кинзи стратегия для данной СБЕ – «Зарабатывать/ защищаться». Это структурное  подразделение – один из генераторов денежной наличности, но чтобы оно и в дальнейшем приносило прибыль, необходима защита от конкурентов и в частности перевооружение, мотивация персонала, улучшение качества продукции.

    Ремонт  гидравлики машин и механизмов –  наиболее динамично развивающееся производство, обеспечивающее более 45 % всего объема продаж. Согласно матрице Мак-Кинзи стратегия для данной СБЕ – «Инвестиции и рост». Необходимы инвестиции в первую очередь в новое оборудование, рекламу и персонал. Сложившиеся благоприятные условия во внешней среде могут позволить стать ООО «Спецметаллокомплект» явным лидером в этой области.

     Ремонт  электрических двигателей  - относительно новый вид деятельности, тем не менее, показывающий стабильный рост. Согласно матрице Мак-Кинзи стратегия для данной СБЕ – «Выборочный рост». Необходимы инвестиции в первую очередь для наиболее высокорентабельных работ в этой области и закупку автоматизированного оборудование, позволяющего увеличить качество работ. 

Список литературы

     1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник –Спб: Издательсьтво «Союз», 2004–463 с.

     2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.

     3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. . – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004 - 485 с.

     4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 407 с.

     5. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль, - 2-е изд.,испр, - СПб: Питер Ком, 2007. – 896 с.

     6. Стратегический менеджмент малых  и средних предприятий: Учебник  для вузов пер. с англ. / Ф.  Аналоун, А. Фархад. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 - 400 с.

     7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688 с.

пособие - 2 изд. перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика 2005. - 528 с

     8. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 470 с.

     9. Фатхутдинов Стратегический маркетинг:  Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004 - 640 с.