Стратегический менеджмент

1.4. Сделать выводы. 

      

    Рис.1. Матрица оперативного и стратегического состояния предприятия 

     Выводы: По результатам анализа положение по оси координат у предприятия:

     По  оси Х = - 10

     По  оси Y = - 20

          В целом оперативное и стратегическое состояния предприятия можно оценить как слабое, но не критическое.

 

     Задание 2. По прилагаемым формам провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Спецметаллокомплект» по методике СТЭП.

2.1. Провести анализ среды косвенного воздействия:

    2.1.1. Рассмотреть факторы и тенденции, отмеченные ниже и предложенные самостоятельно в случае необходимости;

      2.1.2. Определить, являются ли они возможностью ( + ) или угрозой (-) для ООО «Спецметаллокомплект».

    2.1.3. Определить степень их воздействия на предприятие, проставляя в соответствующей строке табл. 15 оценку 1, предполагая незначительное воздействие, оценку 5 - значительное воздействие.

Таблица 3. Анализ среды косвенного (фонового) воздействия

 
 
 

Продолжение таблицы 3 

Выводы:

     Наибольшие  угрозы в среде косвенного (фонового) воздействия это пренебрежительное отношение к рабочим профессиям (без высококвалифицированных рабочих, будущее  ООО «Спецметаллокомплект» в такой сфере деятельности невозможно) и переход от металла к пластику во многих секторах производства – пластик называют материалом 21 века, его применение значительно расширяется. Вместе с тем есть и хорошие возможности для развития – текущая экономическая стабилизация (хорошая основа для стратегического планирования), соглашение по свободной торговле со странами ближнего зарубежья (новые рынки сбыта), государственная политика одобрения предпринимательской деятельности и даже климат играет в пользу ООО «Спецметаллокомплект».

2.2. Провести анализ среды прямого воздействия.

    2.2.1. Рассмотреть направления и тенденции, предложенные ниже, и определить, являются ли они возможностью (+) или угрозой (-) для развития ООО «Спецметаллокомплект».

    2.2.2. Определить степень их стратегического воздействия на предприятие, проставляя в табл. 13 оценку 1 - предполагая незначительное воздействие, оценку 5, предполагая - существенное воздействие.

Таблица 4. Анализ среды прямого воздействия

Вводы:

     В среде прямого воздействия больше возможностей, чем угроз. Значительным плюсом для ООО «Спецметаллокомплект» является то, что нет доминирующих фирм (а почему бы ей не стать), барьеры выхода на рынок ограждают от новых конкурентов, поставщики не диктуют свои условия и не ввязываются в конкурентную борьбу. Единственная угроза – механическая обработка является трудоемким видом работ – это значительные затраты. 
 

2.3. Провести управленческое обследование ООО «Спецметаллокомплект».

     2.3.1. Определить, являются ли факторы, перечисленные ниже, сильной или слабой стороной предприятия. Оценить степень их стратегического воздействия на ООО «Спецметаллокомплект», проставляя оценку 1 предполагая слабое воздействие, оценку 5, считая что воздействие будет сильным.

Таблица 5. Оперативный анализ ООО «Спецметаллокомплект»

(анализ  внутренней среды)

Выводы:

      Предприятие обладает рядом сильных  сторон, в том числе:

- значительные  производственные мощности;

- доля  рынка и конкурентоспособность;

- развитая  система управления запасами;

- налаженная  система снабжения.

        Вместе с тем есть хорошо  просматриваемые слабые стороны:

- низкая  рентабельность производства и продаж;

- высокая  себестоимость производства;

- отсутствие  видения будущего и согласия  у высшего менеджмента;

- текучесть  кадров.

 

     Задание 3. Оценить стратегическое состояние ООО «Спецметаллокомплект» методом «SWOT»-анализа.

3.1. Выявить слабые и сильные стороны ООО «Спецметаллокомплект,» угрозы и  возможности, составить их список.

3.2. Составить матрицу SWOT, позволяющую установить взаимосвязи между выявленными слабыми и сильными сторонами ООО «Спецметаллокомплект» , угрозами и возможностями

3.3. Составить матрицу возможностей предприятия

3.4. Составить матрицу угроз

 

    Рис. 2. Матрица SWOT 
 
 

 

Рис. 3. Матрица возможностей 

 

    Рис. 4. Матрица угроз 

Выводы:

     Таким образом, беря во внимание главные силы ООО «Спецметаллокомплект» большой производственный потенциал, налаженная система сбыта и поставок, значительная доля местного рынка и конкурентоспособность, и учитывая возможности, которые появились во внешней среде – стабильная экономическая  ситуация, отсутствие доминирующих фирм и высокие барьеры для входа новых конкурентов действовать необходимо на поле «СИВ», то есть следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от тех возможностей, которые появились во внешней среде.