Содержание 

      Введение………………………………………………………….…………….. 3

1. Литературный обзор.

Стратегический  менеджмент и его функции………………………..…….….. 4

      1.1 Функции и определение стратегического управления…………...……… 4

      1.2 Основные принципы проведения анализа перспектив

предприятия …………………………………………………………………………... 7

      2. Анализ ситуации компании…………………..……………………………. 12

      2.1 Цель анализа…………………………………...………………………….. 12

      2.2 SWOT-анализ………………………………...……………………………. 12

      3. Практическая часть……………………………..………………………….. 16

      3.1 Краткая характеристика ОАО Концерн «Калина»…..…………………. 16

      3.2 SWOT-анализ ОАО Концерн «Калина»………………..…………………18

      Заключение……………………………………………………..……………... 23

      Список  использованных источников…………………………….………….. 24

      Приложение  А

 

      Введение 

      Многие  предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджменту.

      Для того чтобы организация развивалась, была конкурентоспособной, необходимо внедрять СМК, и в  частности, проводить качественный анализ перспектив предприятия.

      Целью выполнения этой курсовой работы является закрепление и углубление полученных знаний в области стратегического  управления организацией и получение  навыков проведения анализа и выработки рекомендаций по улучшению деятельности предприятия.

      Объектом  исследования выбрано ОАО Концерн  «Калина». Предмет исследования –  анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Литературный  обзор. Стратегический менеджмент и его функции

 

        1.1 Функции и определение  стратегического менеджмента

     Стратегическое  планирование - это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. 

     Стратегическое  планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком,  под  которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные люди  будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.  Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации.  Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более  актуальным для российских предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

     Стратегическое  планирование  представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые ведут  к разработке специфических стратегий,  предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического  планирования  является  инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.  Его задача обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.  Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности  в  рамках  процесса стратегического планирования:

• распределение ресурсов
• адаптация к внешней среде
• внутренняя координация
• организационное стратегическое предвидение

     Распределение ресурсов включает  в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как  фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

     Адаптация к внешней среде охватывает все  действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия  с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

     Внутренняя  координация включает координацию  стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

     Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

     Роль  руководителя высшего звена заключается  в большем, чем простое инициирование  процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

     Сущность  стратегии.

     Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

     Несколько основных тезисов, относящихся к  стратегии, должны быть поняты и, что  более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего,

стратегия большей частью формулируется и  разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

     Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет  ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

     Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так,  чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

     Функции стратегического менеджмента.

     Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и  фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

     Стратегические  планы должны быть разработаны таким  образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

     Стратегическое  планирование само по себе не гарантирует  успеха, и организация, создающая  стратегические планы, может потерпеть  неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации, т.е. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

     Формирование  стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую  подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

• выбор миссии

• формирование  целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

• разработка  обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).  
  
     
     
• 1.2 Основные  принципы проведения анализа  перспектив предприятия

     После установления своей миссии и целей  руководство должно начать диагностический  этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 

• оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
• определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы
• определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. 

     Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

     Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение  того, обладает ли предприятие внутренними  силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

     Управленческое  обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления  ее сильных и слабых сторон.

     С целью упрощения в обследование рекомендуется включить  пять функций - маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия.

     Маркетинг.

     При обследовании функции маркетинга заслуживает  внимания семь общих областей для  анализа и исследования:

• доля рынка и конкурентоспособность
• разнообразие и качество ассортимента изделий
• рыночная демографическая статистика
• рыночные исследования и разработки
• предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов
• эффективный сбыт, реклама и продвижение товара
• прибыль