Стратегический менеджмент

      Продажи компании осуществляются через 123 независимых  дистрибьюторов, причем ни один из них  не распространяет более чем 6% продукции, а 10 крупнейших дистрибьюторов отвечают всего за 27% оборота. Дистрибьюторская сеть концерна покрывает большую часть регионов России и стран СНГ. В отличие от других российских компаний "Концерн Калина" не несет ущерба, связанного с безнадежными долгами или бартерными сделками, что является еще одним позитивным фактором.

      Обостряющаяся конкуренция на российском косметическом  рынке - один из ключевых рисков для  концерна, так как западные конкуренты восстановили свои докризисные позиции на российском рынке, а преимущества в себестоимости национальных производителей, появившиеся вследствие девальвации рубля, постепенно уменьшаются. Хотя "Концерн Калина" в настоящее время и является национальным лидером на косметическом рынке, по размерам он меньше, чем международные компании, которые пользуются большей экономией на издержках за счет масштабов производства, имеют международную диверсификацию продаж и располагают более широким доступом на рынки капитала. Возвращение западных компаний на российский косметический рынок привело к увеличению затрат на создание и продвижение брэндов. Концерн был вынужден увеличить маркетинговые расходы для того, чтобы сохранить нынешнюю долю рынка. В то же время рынок успел "привыкнуть" к традиционным методам продвижения товара, что сделало их менее эффективными. Подобная ситуация ухудшает показатели рентабельности и ограничивает денежные потоки.

      Благодаря усилиям молодой креативной команды  менеджмента компания, некогда являвшаяся производителем регионального масштаба, стала в достаточно короткий период времени одним из лидеров рынка. Концерн постепенно внедряет современные маркетинговые и управленческие технологии, демонстрируя способность конкурировать на российском рынке с известными международными марками. Это очень важный позитивный фактор, выделяющий "Концерн Калина" среди большей части национальных производителей.

      Агрессивная стратегия роста концерна ориентирована  на развитие новых брэндов и продуктов, а также расширение бизнеса вследствие поглощения других косметических предприятий в России и странах СНГ. Такая политика влечет за собой значительный риск, особенно в свете обостряющейся конкуренции на российском косметическом рынке. Стратегия роста компании нацелена на горизонтальное развитие, и в будущем вертикальной интеграции не планируется. Потребность существенных денежных ресурсов для финансирования развития - важнейший риск для концерна.  
 
 

      3.2 SWOT-анализ ОАО Концерн «Калина»

      Анализ  слабых и сильных сторон предприятия  – очень важное направление в  деятельности предприятия. Метод SWOT – анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть им.

      SWOT – это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths),  слабых сторон  (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы  (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью определения открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Анализ SWOT позволяет развить понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Данный анализ позволяет определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами. Применение данного метода заключается в выявлении примерных групп вопросов, объединенных в направления:

• первые касаются внутренних факторов, где анализируются сильные и слабые стороны;
• вторая группа вопросов касается внешних факторов и включает в себя благоприятные возможности и факторы угрозы.

      Под сильными и слабыми сторонами  можно рассматривать различные аспекты деятельности компании. Это внутренние элементы, определяющие лицо фирмы. Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к конкурентам. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью. Сильные стороны организации - это те ценности или факторы, которые обеспечивают ей  сравнительные преимущества и делают ее привлекательной.

      Слабые  стороны – это те факторы или  тенденции, которые создают препятствия  на пути экономического развития.

      Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации. Таким образом, они  могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Возможность – внешний  фактор, который способствует более  быстрому наращиванию сравнительных преимуществ.

      Угрозы  – это неблагоприятные тенденции  или внешние по отношению к  экономике явления, ведущие к  снижению конкурентоспособности зоны

      Проведение  SWOT-анализа позволит четко представлять себе преимущества и недостатки предприятия, что позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными возможностями.

      Стратегии разрабатываются по завершении SWOT – анализа. Только после оценки местной экономики (рынка) можно разработать правильную, с точки зрения реализации целей экономического развития, стратегию. Результаты SWOT – анализа помогают сделать это, а также наметить план действий.

        Для проведения SWOT-анализа мною  была составлена анкета, которая приведена в Приложение А. В итоге проведения анкетирования можно вывести матрицу SWOT-анализа, которая указана в таблице 2.

      Таблица 2 - SWOT – анализ деятельности организации

 
 

      Корректирующие  мероприятия:

1. Привлечение дополнительных инвестиций и кредитование предприятия, с целью внедрения инновационных разработок.
2. Расширить ассортимент производимой продукции.
3. Вовлечение каждого сотрудника в работы по преобразованию организации.
4. Создать перспективу карьерного роста.
5. Найти выгодное применение неиспользуемым площадям на территории предприятия.
6. Провести анализ по себестоимости основных видов работ с целью уменьшения затрат.

      Приведенные корректирующие мероприятия, разработаны  для того, чтобы не произошла ликвидация предприятия.

      Из  построенной матрицы SWOT-анализа, видно что у предприятия имеются слабости и угрозы. Поэтому для предотвращения слабостей и угроз разработана таблица 3. В этой таблице прописаны угрозы и сильные стороны при помощи которых можно избавляться от угроз. 

      Таблица 3 – Влияние сильных сторон на слабости и  угрозы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Данная  курсовая работа посвящена анализу деятельности предприятия ОАО Концерн «Калина». В ходе выполнения данной курсовой работы мною был проведён анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, по которому были разработаны корректирующие мероприятия.

     Сегодня компания занимает доминирующее положение на российском рынке дистрибуции парфюмерии, косметики и бытовой химии. Показателем стабильной работы и значительных перспектив развития компании служит постоянный рост объемов продаж.

     Ценности  фирмы: лидерство, результат, команда, профессионализм, динамичность, ответственность.

     ОАО Концерн «Калина» не стоит на месте, постоянно развивается и ставит перед собой высокие,  но достижимые цели.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

     

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М., 1997
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2004
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Москва.2003 год.
5. Маркова В.Д. стратегический менеджмент. – Новосибирск, 1999
6. Молчанова Е. Д. «Курс лекций» Издательство ВСГТУ, У-Удэ 2004
7. Молчанова Е.Д., Сундарон Э.М. МУ к выполнению курсовой работы по «СиМУК» Издательство ВСГТУ, У-Удэ 2007
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., 1997