Совершенствования процесса разработки и реализации принятия решений на предприятии ООО «Совад»

Необходимость принятия управленческих решений обусловливается сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.

Эта необходимость возникает  на всех этапах процесса управления и  составляет часть любой функции  менеджмента. Характер принимаемых управленческих решений находится под очень большим влиянием полноты и достоверности информации, имеющейся по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как в условиях определенности (детерминированные решения), так и в условиях риска или неопределенности (вероятностные решения).

Процесс принятия управленческих решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения. Практика подготовки и исполнения управленческих решений дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой. Это является следствием действия многих причин, так как развитие экономики складывается из большого количества различных ситуаций, требующих своего разрешения. Важнейшее место среди причин принятия и внедрения малоэффективных управленческих решений занимает незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации их выполнения.

Важную роль призван играть кибернетический подход к разработке управленческих решений, который получил  известность в качестве теории принятия решений. Он основывается на широком  использовании математического  аппарата и современной вычислительной техники. В данном курсовой работе было разработано управленческое решение для ООО «Совад». На исследуемом предприятии, в ходе проведенного анализа деятельности предприятия, была структурирована проблема – недополучение прибыли в отчетном году.

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические и методологические аспекты разработки и принятия управленческих решений.

Положительный эффект был  получен за счет перехода на более  дорогое, но более качественное сырье, что позволит выпускать привлекательную  для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса. Как следствие  – повышение конкурентоспособности  и повышение имиджа предприятия  на рынке.

Качественная продукция  всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы  на рекламу и при этом выйти  на региональные рынки сбыта продукции. Вместе с тем произошло использование производственных мощностей в полной мере. Вырос объем заказов, который предприятие могло бы удовлетворить, тем самым организация сможет занять достойное место на рынке услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой  литературы

 

1. Абдукаримова В.И. Административный менеджмент ТГУ им.

    Г.Р. Державина, 2010г., 205с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. М.: Проект, 2004г., 215с.
3. Герчикова И.Н, Менеджмент. Юнити-Дана: 2010г., 512с.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2005г., 298с.
5. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М., 2002г., 420с.
6. Кузнецова Л. А. Разработка  управленческого решения : учеб. Пособие. – Челябинск: Челябинский государственный университет, 2001г., 70с.
7. Кусков А.Н. Менеджмент: Учебное пособие, МГИУ., 2005г., 318с.
8. Можаев А.В., Административный менеджмент: учебное пособие, Гардарики УИЦ., 2008г., 207с.
9. Радченко А.В Административный менеджмент:  ИНФРА-М, 2010г., 416с.
10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г., 564с.
11. Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А. и др.; Маркетинг: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г., 639с.
12. Сорок критериев для определения качества управленческих решений (Ф. Салихов, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 2, февраль 2009 г.)

 

 

 

 

¹ Сорок критериев для определения качества управленческих решений (Ф. Салихов, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 2, февраль 2009 г.)

² Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К.Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г., стр.32

³ Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К.Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г., стр. 89

⁴ Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М., 2002г., стр.23

⁵ Кусков А.Н. Менеджмент: Учебное пособие, МГИУ., 2005г., стр.95-96

⁶ Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2005г., стр.83

⁷  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г., стр. 125-126

⁸ Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для

вузов. М.: Проект, 2004г., стр. 94

⁹ Кузнецова Л. А. Разработка  управленческого решения : учеб. Пособие. – Челябинск : Челябинский государственный университет, 2001г., стр. 25-27

¹⁰ Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для

вузов. М.: Проект, 2004г., стр.95

¹¹ Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2005г., с. 134.