Этапы процесса принятия решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 13:18, контрольная работа

Описание работы

Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

Содержание работы

Введение.
Методология и методы принятия решения.
Выбор критериев принятия управленческого решения.
Стандартный процесс принятия решения.
Функции процесса принятия решения.
Вывод.
Список использованной литературы.

Скачать архив (7.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

этапы процесса принятия решения.docx

— 31.42 Кб (Скачать файл)

РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ 
 
 
 

    КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 

    Реферат по дисциплине: «Региональная  экономика и управление»

    на  тему: «Этапы процесса принятия решения» 
 
 
 
 

    Выполнил: 

    Проверил:

    кандидат  эконом. наук, доцент 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Владимир 2010г. 

    Содержание. 

    Введение.

  1. Методология и методы принятия решения.
  2. Выбор критериев принятия управленческого решения.
  3. Стандартный процесс принятия решения.
  4. Функции процесса принятия решения.

    Вывод.

    Список  использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

    Человека  можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные  решения и реализует их через  других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой  управленческой деятельности.

    Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

    Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение  последовательного движения организации  к намеченным целям.

    Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют  получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью  шагов, решений или действий. Незапрограммированные  решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации.

    Компромисс - соглашение, достигнутое путем  приемлемых взаимных уступок.

    Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения.

    Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом.

    Существует  несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления:

  1. В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей.
  2. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения.
  3. В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой.
  4. В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько достигнуты цели организации; о корректировке целей.

    Рациональное  решение - это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта. 

    1. Методология и  методы принятия  решения

    Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в  последнюю очередь от процедуры  принимаемых решений и их практического  воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно  соблюсти определенные методологические основы.

    Процесс и процедура принятия решений 
    Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
  1. методологию управленческого решения;
  2. методы разработки управленческих решений;
  3. организацию разработки управленческого решения;
  4. оценку качества управленческих решений.

    Попытаемся  коротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера.

    Методология управленческого  решения.
    Представляет  собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление  логических схем выполнения операций разработки решений.
    Методы  разработки управленческих решений.
    Включают  в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся  способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
    Организация разработки управленческого  решения.
    Предполагает  упорядочение деятельности отдельных  подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация  осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.

    Рис.1. Методы и методология  принятия управленческого  решения  

    ТЕХНОЛОГИЯ  РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  РЕШЕНИЯ 
    Вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям  рациональности их осуществления, использования  специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
    Качество  управленческого  решения.
    Совокупность  свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или  иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.
    Объект  принятия управленческого  решения.
    Многогранная  деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В  частности, объектом принятия решения  являются следующие виды деятельности:
  1. техническое развитие;
  2. организация основного и вспомогательного производства;
  3. маркетинговая деятельность;
  4. экономическое и финансовое развитие;
  5. организация заработной платы и премирования;
  6. социальное развитие;
  7. управление;
  8. бухгалтерская деятельность;
  9. кадровое обеспечение;
  10. прочие виды деятельности.
    Решение.
    Результат выбора из множества вариантов, альтернатив  и представляет собой руководство  к действию на основе разработанного проекта или плана работы.

    Рис.2. Объект и технология принятия управленческого  решения

    Правильность  и эффективность принятого решения  во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все  виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:

  1. на входящую и исходящую;
  2. обрабатываемую и необрабатываемую;
  3. текстовую и графическую;
  4. постоянную и переменную;
  5. нормативную, аналитическую, статистическую;
  6. первичную и вторичную;
  7. директивную, распределительную, отчетную.

    Ценность  получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость  конкретной информации для принятия решения.

    Принятие  решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей  или всего народа определенного  государства. С экономической и  управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать  как фактор повышения эффективности  производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

    Все принимаемые в любой сфере  деятельности решения можно условно  классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим  влияние на образование прибыли.

    Организационные решения принимаются на всех уровнях  управления и являются одной из функций  работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

    Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.

    Выполняя  свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные  решения, способствующие претворению  в жизнь поставленной задачи. М.Мескон и другие предложили матрицу решений, типичных для функций управления.

    Методические  подходы к принятию решений.

    Принятие  решения, как правило, сопряжено  с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает  на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической  подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

    Принятию  решения предшествуют несколько  этапов:

  1. возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
  2. выбор критериев, по которым будет принято решение;
  3. разработка и формулировка альтернатив;
  4. выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
  5. утверждение (принятие) решения;
  6. организация работ по реализации решения - обратная связь (рис. 3).
 
    Принятию  решения предшествуют несколько этапов:
  1. возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
  2. выбор критериев, по которым будет принято решение;
  3. разработка и формулировка альтернатив;
  4. выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
  5. утверждение (принятие) решения;
  6. организация работ по реализации решения - обратная связь
    Критерии  для оценки возможностей организационной  структуры управления
    Первый  критерий
    Определение степени способности применяемой  организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли.
    Второй  критерий
    Степень способности существующей структуры  управления создавать условия для  повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП.
    Третий  критерий
    Степень способности быстро реагировать  на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия.
    Четвертый критерий
    Степень способности организационной структуры  управления обеспечить рост производительности труда за счет подетальной специализации  общественного труда и производства.
    Пятый критерий
    Степень эффективности системы производственного  контроля при данной организационной  структуре управления.

    Рис.3. Этапы и критерии принятия управленческого  решения

    Объектом  для возникновения проблем могут  служить итоговые показатели деятельности предприятия (организации). В частности, в результате деятельности предприятия  стали резко ухудшаться показатели конечных результатов работы (повышение  себестоимости продукции, снижение роста производительности труда  и его качества, прибыли и рентабельности); а также возникли конфликтные  ситуации, высокая текучесть кадров.

Информация о работе Этапы процесса принятия решения