Совершенствование стратегического планирования и управления в Брянском филиале №1 ООО «Руслана»

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Брянский Государственный Технический Университет

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «менеджмент»

на тему:

 

Совершенствование стратегического планирования и управления в Брянском филиале №1 ООО «Руслана»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                Работу выполнил:

                                                              студент гр.02-МРК

                                                             Мещерякова Ю.В.

 

                                                                               Проверил:

                                                                                   к.э.н., доц. Горностаева А.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Брянск 2005

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Складывающаяся в России рыночная система хозяйствования обуславливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Очевидно, что они должны быть иными, чем ранее: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке и предполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно со многими субъектами рыночной экономики.

Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития ОАО «Сантехлит» в условиях вхождения его в рынок. Оно направлено на усиление позиции анализируемого предприятия на рынке. В ООО «Сантехлит» производство осуществляется с целью получения максимума прибыли при наилучшем использовании имеющихся потенциальных ресурсов.

Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке производства чугунолитейных изделий, в его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целям и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной  целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.

Цель исследования:

1. Проанализировать ситуацию стратегического планирования и организации;
2. Сформировать целевую программу развития предприятии на 2006 год.

 

 

Задачи исследования:

1. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2. Разработать стратегию планирования:
• миссию;
• дерево общекорпоративных целей;
• общекорпоративную стратегию.
3. Провести тактическое планирование: (маркетинга; производства, персонала и финансов).

4.Провести реструктуризацию и  проанализировать организационную  культуру предприятия.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

- стратегическое планирование тесно связано с созданием эффективной структуры управления.

- стратегическое планирование  позволяют эффективно распределять  ресурсы фирмы.

- стратегическое планирование  отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.

 

 

 

 

1.Краткая  информация об отрасли, предприятии и его бизнесе.

1.1. Анализ отрасли.

Черная металлургия – одна из важнейших отраслей тяжелой промышленности России. Ее продукция служит основой развития машиностроения, металлообработки, строительства и т. д. Эта отрасль включает добычу руд черных металлургии, нерудного сырья для производства черных металлов, а также вторичную переработку их. Поэтому, в отрасль входит ряд смежных и вспомогательных производств, которые необходимы для нормального функционирования процессов.

Черная металлургия Центрального Экономического Района развивается по двум направлениям:

1. Производство стали.

          2. Прокат  из металлического лома и выплавка  литейного чугуна.

Таблица 1

 

Производство чугунных радиаторов	31.3%
Производство алюминиевых радиаторов	19.8%
Производство стальных радиаторов	14.7%

 

Существуют, несколько характеристики данной отросли:

1.Затраты  на трудовые ресурсы  очень высокие, что ведет к  низкой производительности продукции. Конкурентоспособность отечественной  продукции может быть обеспечена только при сохранении самого низкого из существующего уровня заработной  платы.

2. Высокая энергоемкость (на 1 т. металла  приходится 25-30% энергоемкости.).

3. Большая часть основных средств  производства, рабочих мест и  выпуск продукции, сосредоточена на крупных предприятиях.

4. На одном предприятие объединяются  сразу несколько взаимосвязанных  подразделений разных отраслей.

 Сырьевая база черной металлургии  имеет большую разновидность  видов сырья, что дает возможность  использовать разнообразные технологии и получать металл с самыми различными свойствами. Важнейшей проблемой сырьевой базы является ее удаленность от потребителей, что создает большие транспортные затраты на перевозку топлива и сырья.

Ухудшается финансовое положение отрасли:

1) На внешнем рынке падают цены на металл.

2) Мощности, которые используются  не полной мере (а это приводит  к увеличению удельных норм  расхода сырья.).  

За последние пять лет увеличился экспорт продукции, произошел подъем   производства, но это не   улучшило финансовое состояние отрасли. На российском рынке в основном экспортируют чугун, лом, отходы от черных металлов, полуфабрикаты. По сравнению с изделиями зарубежных стран, отечественная продукция не имеет достаточной конкурентоспособности, т.к. производит недостаточного качества.

Экспортный потенциал этой отросли более широкий, чем объем продукции, ограниченной ее сертифицированными видами.

В 90-е гг. в России произошел спад в производстве металлов. На это повлиял экономический кризис. За последнее время черная металлургия имеет огромную, приоритетную роль в России. После отказа РФ от монополии во  внешней торговле предложение черных металлов на внешнем рынке резко повысилось, что привело к снижению цен.

Также недопустимо высокая доля иностранных производителей на отечественном рынке черных металлов.

Черная металлургия Центрального Экономического Района развивается по двум направлениям: производство стали и проката из металлического лома и выплавка литейного чугуна и доменных ферросплавов.

 

Проанализировав отрасль черной металлургии можно сделать выводы:

1.Выпуск продукции находится  на незначительном уровне в  данной промышленности.

2.Доля производства чугунных  радиаторов превышает производство  алюминиевых и стальных.

3.Для того, чтобы отрасль черной  металлургии имела приоритет в промышленной политике, необходимо разрабатывать государственные программы для ее выживания и модернизации, в которой основное внимание следует уделить проблеме повышения конкурентоспособности.

4.Продукцию необходимо выводить  на уровень качества, обеспечивающий производство и поставку в полном соответствии с требованием внешнего рынка.

 

1.2.Характеристика  предприятия и основные виды  выпускаемой продукции.

ОАО «Сантехлит», больше известное по своему историческому названию, как чугунолитейный завод.

Любохонский чугунолитейный завод работал на местном сырье. С самого основания завод выпускал тонкое чугунное литье: чугунки, горшки, сковороды, котлы для русских бань, утюги, рукомойники, задвижки, шестерни для водяных мельниц и т.д.

После реконструкции завод стал выпускать трубы канализационные, люка канализационные, сифоны, печное литье.

На сегодняшний день ОАО «Сантехлит» является крупнейшим производителем сантехнической продукции и отопительного оборудования не только в России, но и за рубежом. Предприятие стремится постоянно совершенствовать службу маркетинга, расширять объемы производства за счет посредников.

 

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Сантехлит». Адрес предприятия: индекс 242620, Брянская область, Дятьковский район, поселок Любохна, улица Брянская, 39-а. ОАО «Сантехлит» зарегистрирован Министерством финансов РФ, регистрационный номер 1375 от 23 января 1992 года, перерегистрировано постановлением администрации Дятьковского района за номером 249.

Уставной капитал общества составляет 18 791 707 рублей обыкновенными акциями, номинальной стоимостью 1 руб. В реестре зарегистрировано на 01 января 2003 года 307 акционер, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании.

В том числе юридические лица: АО «САНТО – ХОЛДИНГ», владеющее 10 102 197 акциями, что составляет 53.75%; физические лица, имеющие 8 689 510 акций, что составляет 46.25%.

ОАО «Сантехлит» специализируется на выпуске радиаторов отопительных чугунных МС-140 и колодок тормозных для эксплуатации подвижного состава железнодорожного транспорта.

В настоящее время ОАО «Сантехлит» специализируется на выпуске радиаторов отопительных чугунных и колодок тормозных для эксплуатации подвижного состава железнодорожного транспорта.

Основными видами выпускаемой продукции являются также:

- пластмассовые трубы

- бачки смывные пластмассовые

- арматура для керамического  бачка типа «Компакт»

- арматура, унифицированная для  бачка

- запчасти, арматура спускная, клапан  поплавковый.

Радиаторы типа МС 140-500 и МС 140-300 предназначены для использования в системах водяного и парового отопления зданий. Небольшая емкость секций (0.85 л.) позволяет эффективно использовать терморегулирующие элементы, сократить объем теплоносителя в тепловых сетях. Номинальный тепловой поток одной секции (125 Вт.) позволяет более точно производить подбор отопительных приборов. При своих компактных размерах и малом весе, совершенный дизайн позволяет использовать его для комплектации: как жилых домов, так и общественных зданий.

Таблица 2

Динамика показателей за 3 предыдущих года ОАО «Сантехлит»1

                                                          2002               2003              2004

Маркетинг	Доля рынка, %	38	41	46
	Темп роста рынка, %	3,14	3,56	4,2
Производство	Производительность	297257	320550	303643
	Износ		2002878	2005312
	Полная  себестоимость (тыс.руб.)	1012342	1133183	1204804
Персонал	Численность персонала	1853	1973	2012
	Текучесть кадров: - принято (чел.) - уволено	872 825	831 929	919 738
	Средняя з/плата (руб.)	3472	4907	4602
Финансы	Выручка	59656	1057004	627373
	Прибыль (тыс. руб.)	9872	10956	13157
	Реализация (тыс. руб.)	638578	1269627	1031073