Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 18:59, курсовая работа
Стратегический менеджмент (управление) (strategic management) — деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организаций и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Введение…………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)……….
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………….
Характеристика и основные показатели бизнес-области...
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………..
Ключевые факторы успеха…………………………………
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли………………………………………………………
Анализ внутренней среды бизнеса…………………………….…
Анализ основных показателей бизнеса…………………....
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………..….
Сводная оценка конкурентной позиции отделения………
SWOT- анализ………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации………………………
Матрица GE/McKinsey……………………………………………..
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………….
Расчёт финансового потока корпорации…………………………
Обоснование выбора стратегии развития корпорации…………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)………………………………..
Товарно-рыночная стратегия………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………….
Стратегия внутреннего развития…………………………………..
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы……………………
Таблица 1
SLEPT анализ по Новосибирской области
Группа факторов |
Значение |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
S – социальные факторы:
|
0.79 1,16 3,23
0,99 |
0,2 0,15 0,15 0,25 0,25 |
2 4 3 3 3 |
|
Итого |
1 |
- |
2,95 | |
L – законодательные факторы:
|
0,28 0,26 0,23 0,13 0,10 |
2 3 3 3 3 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,72 | |
E – экономические факторы:
|
|
0,2 0,25 0,32 0,23 |
4 5 4 -1 |
|
Итого |
1 |
- |
3,1 | |
P - Политические факторы:
|
0,38 0,20
0,18 0,24 |
2 4
3 3 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,82 | |
T - Технологические факторы:
|
0,22
0,33
0,45 |
2
5
2 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,99 |
Проведя SLEPT-анализ можно сделать выводы о том, что наиболее существенное позитивное влияние оказывают экономические (3,1) и технологические(2,99) факторы. Наиболее существенное негативное влияние оказывают юридическая (2,72), политическая (2,82) группа факторов. Социальные (2,95) факторы оказывают небольшое влияние на развитие бизнеса в регионе. Средняя оценка макросреды составляет 3,01, что указывает на её благоприятное воздействие на развитие бизнеса.
Отраслевой стратегический анализ представляет собой анализ внешней макросреды, непосредственного окружения фирмы. Прежде всего, это анализ конкурентной среды. Однако он невозможен без понимания того, к какой бизнес - области принадлежит фирма и какие особенности этой бизнес - области присущи.
Под бизнес - областью (или отраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности. Их продукция полностью взаимозаменяема, а структура издержек сходна. Таким образом, они являются непосредственными конкурентами. Термин «отрасль» в стратегическом менеджменте употребляется в значении «бизнес-область», понимание отрасли здесь отличается от общепринятого.
Таблица 2.1
Основные характеристики жилья
Характеристики |
Экономический класс |
Местоположение |
«Рабочие» районы, окраины |
Проект |
Типовой |
Материал стен |
Панель, монолит |
Комнат |
1–5 |
Площадь квартиры |
27-100 |
Высота потолка |
Менее 2,7 |
Соотношение нежилой и жилой площади |
От 0,5 (4 комн.) до 1(1 комн.) |
Площадь кухни, м2 |
Менее 12 |
Санузлы |
1 |
Балкон |
0-1 |
Отопление и водоснабжение |
Центральное |
Вентиляция |
Естественная |
Качество |
Стандартное |
Прочие особенности |
Нет |
Инфраструктура (сервис) |
Нет |
Гараж |
Нет |
Охрана |
Нет |
Размер рынка – это совокупный объем продаж всеми участниками рынка (конкурентами). Так как размер рынка в течение трех лет приведен в ценах соответствующего года, для сопоставления необходимо перевести все данные в цены последнего года, используя индексы инфляции из задания, причем размер рынка первого указанного года необходимо умножить на два индекса инфляции (для второго и третьего года).
Прогнозное значение размера рынка в следующем году рассчитывается умножением прогноза спроса на среднюю стоимость квартиры в последнем указанном году.
Темп роста рынка в конкретном году определяется как отношением размера рынка в этом году к размеру рынка предшествующего года, коэффициент динамики – как отношение темпа роста в этом году к темпу роста предшествующего года.
Таблица 2.2
Показатели динамики отрасли
Год |
Размер рынка в ценах соотв. года по заданию |
Размер рынка в ценах 2011 г., тыс. р. |
Темп роста рынка |
Коэф-фициент динамики темпов роста |
Стадия жизнен-ного цикла |
2009 |
684625 |
684625* *1,04*1,11= =790331 |
– |
– |
– |
2010 |
942318 |
942318* *1,04= =980011 |
1,24 |
– |
рост |
2011 |
1087812 |
1087812 |
1,11 |
0,895 |
развертывание |
2012 (прогноз) |
1306*900= 1175400 |
1175400 |
1,08 |
0,97 |
зрелость |
Информация о работе Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия