Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
Курсовая работа, 29 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегический менеджмент (управление) (strategic management) — деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организаций и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)……….
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………….
Характеристика и основные показатели бизнес-области...
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………..
Ключевые факторы успеха…………………………………
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли………………………………………………………
Анализ внутренней среды бизнеса…………………………….…
Анализ основных показателей бизнеса…………………....
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………..….
Сводная оценка конкурентной позиции отделения………
SWOT- анализ………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации………………………
Матрица GE/McKinsey……………………………………………..
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………….
Расчёт финансового потока корпорации…………………………
Обоснование выбора стратегии развития корпорации…………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)………………………………..
Товарно-рыночная стратегия………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………….
Стратегия внутреннего развития…………………………………..
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы……………………
Файлы: 1 файл
Пугачева Татьяна 451 группа.docx
— 393.86 Кб (Скачать файл)
Таблица 1
SLEPT анализ по Новосибирской области
Группа факторов |
Значение |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
S – социальные факторы:
|
0.79 1,16 3,23
0,99 |
0,2 0,15 0,15 0,25 0,25 |
2 4 3 3 3 |
|
Итого |
1 |
- |
2,95 | |
L – законодательные факторы:
|
0,28 0,26 0,23 0,13 0,10 |
2 3 3 3 3 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,72 | |
E – экономические факторы:
|
|
0,2 0,25 0,32 0,23 |
4 5 4 -1 |
|
Итого |
1 |
- |
3,1 | |
P - Политические факторы:
|
0,38 0,20
0,18 0,24 |
2 4
3 3 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,82 | |
T - Технологические факторы:
|
0,22
0,33
0,45 |
2
5
2 |
| |
Итого |
1 |
- |
2,99 |
Проведя SLEPT-анализ можно сделать выводы о том, что наиболее существенное позитивное влияние оказывают экономические (3,1) и технологические(2,99) факторы. Наиболее существенное негативное влияние оказывают юридическая (2,72), политическая (2,82) группа факторов. Социальные (2,95) факторы оказывают небольшое влияние на развитие бизнеса в регионе. Средняя оценка макросреды составляет 3,01, что указывает на её благоприятное воздействие на развитие бизнеса.
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ
- Отраслевой стратегический анализ внешней среды
- Характеристика и основные показатели бизнес - области
Отраслевой стратегический анализ представляет собой анализ внешней макросреды, непосредственного окружения фирмы. Прежде всего, это анализ конкурентной среды. Однако он невозможен без понимания того, к какой бизнес - области принадлежит фирма и какие особенности этой бизнес - области присущи.
Под бизнес - областью (или отраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности. Их продукция полностью взаимозаменяема, а структура издержек сходна. Таким образом, они являются непосредственными конкурентами. Термин «отрасль» в стратегическом менеджменте употребляется в значении «бизнес-область», понимание отрасли здесь отличается от общепринятого.
Таблица 2.1
Основные характеристики жилья
Характеристики |
Экономический класс |
Местоположение |
«Рабочие» районы, окраины |
Проект |
Типовой |
Материал стен |
Панель, монолит |
Комнат |
1–5 |
Площадь квартиры |
27-100 |
Высота потолка |
Менее 2,7 |
Соотношение нежилой и жилой площади |
От 0,5 (4 комн.) до 1(1 комн.) |
Площадь кухни, м2 |
Менее 12 |
Санузлы |
1 |
Балкон |
0-1 |
Отопление и водоснабжение |
Центральное |
Вентиляция |
Естественная |
Качество |
Стандартное |
Прочие особенности |
Нет |
Инфраструктура (сервис) |
Нет |
Гараж |
Нет |
Охрана |
Нет |
Размер рынка – это совокупный объем продаж всеми участниками рынка (конкурентами). Так как размер рынка в течение трех лет приведен в ценах соответствующего года, для сопоставления необходимо перевести все данные в цены последнего года, используя индексы инфляции из задания, причем размер рынка первого указанного года необходимо умножить на два индекса инфляции (для второго и третьего года).
Прогнозное значение размера рынка в следующем году рассчитывается умножением прогноза спроса на среднюю стоимость квартиры в последнем указанном году.
Темп роста рынка в конкретном году определяется как отношением размера рынка в этом году к размеру рынка предшествующего года, коэффициент динамики – как отношение темпа роста в этом году к темпу роста предшествующего года.
Таблица 2.2
Показатели динамики отрасли
Год |
Размер рынка в ценах соотв. года по заданию |
Размер рынка в ценах 2011 г., тыс. р. |
Темп роста рынка |
Коэф-фициент динамики темпов роста |
Стадия жизнен-ного цикла |
2009 |
684625 |
684625* *1,04*1,11= =790331 |
– |
– |
– |
2010 |
942318 |
942318* *1,04= =980011 |
1,24 |
– |
рост |
2011 |
1087812 |
1087812 |
1,11 |
0,895 |
развертывание |
2012 (прогноз) |
1306*900= 1175400 |
1175400 |
1,08 |
0,97 |
зрелость |