МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НГАСУ) 
 
 
 
 

Кафедра менеджмента 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему «Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студентка __________«___»__________2010г.                       Иванова

Специальность: экономика и управление на предприятии, гр.453

Руководитель  проекта: __________«___»__________2010г. Г.С.Вершинина

Проект  защищен: ___________«___»__________2010г. Оценка__________ 
 

НОВОСИБИРСК 2010

 
 

СОДЕРЖАНИЕ

      ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

         1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ

(SLEPT-анализ)………………………………………………………………………..              

         2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ………………………………………………………………………..      

      2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды……………………..                      

      2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области………………    

      2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………………………                

      2.1.3 Ключевые факторы успеха…………………………………………….....                                                     

      2.1.4 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли……...                                                                                                   

      2.2 Анализ внутренней среды бизнеса…………………………………………                                                   

      2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса……………………………….....                                  

      2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса……………………….....                     

      2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения………………….....              

      2.2.4 SWOT- анализ ………………………………………………………….....                                                                           

      3 МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ…………                                    

      3.1 Матрица GE/McKinsey………………………………………………………                                                                       

      3.2 Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………………......                                                                     

      3.3 Расчет финансовых потоков корпорации………………………………….                                        

      4 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ……………….                              

      5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ)……………………..                                                    

      5.1 Товарно-рыночная стратегия ………………………………………………                                                             

      5.2 Стратегия конкуренции…………………………………………………......                                                                       

      5.3 Стратегия внутреннего развития……………………………………………                                                        

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………......                                                                                                               

      ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...                                                                                                                  
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     В современных условиях степень самостоятельности  и ответственности организаций  значительно возрастает. Разработка стратегии является одной из основных функций современного менеджмента. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегический план управления фирмой направлен на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

     Разработка  и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также и в целях и политике самих организаций. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерения компании занять конкретные деловые позиции.

     Цель  настоящего курсового проекта –  закрепление теоретического материала  и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.

     Задачи:

     -изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;

     -осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;

     -изучение типологии стратегий, практика их применения;

     -практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

     Процесс стратегического управления в фирме  происходит на четырех уровнях: корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и оперативном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми занимается предприятие. Бизнес стратегия соответствует каждому виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области. 

      1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ

(SLEPT-АНАЛИЗ)

     Любая фирма, не зависимо от рода своей деятельности, тесно взаимодействует с внешней средой. И для любой фирмы (особенно в условиях рыночной экономики) важно текущее состояние её окружения. Мы должны знать, можно ли рассчитывать в будущем на рост количества платежеспособного населения, следует ли бояться очередной смены курса Правительства РФ, будут ли принимаемые законы объективны и грамотны, стоит ли вкладывать деньги в научные исследования и т.д. и т.п. Для того, чтобы как-то сориентироваться, оценить складывающееся в стране положение (т.е. проанализировать макросреду), проводят SLEPT-анализ. В данной работе SLEPT-анализ оформлен в виде таблицы 1. В графе «значение» указывается либо количественное значение либо краткое текстовое описание состояния фактора. Оценка общего влияния каждого фактора для России производится по шкале от -5 (максимально негативное влияние фактора) до +5 баллов (максимально позитивное влияние).

     Вес фактора отражает степень его  значимости для строительной организации (специализирующейся в области жилищного строительства). Сумма весов по каждой группе факторов равна единице.

     Средневзвешенная  оценка определяется по каждой группе факторов, как средняя арифметическая взвешенная (сумма произведений оценки на вес по всем факторам в группе). 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Таблица 1 - SLEPT-анализ

 
 

     Из  проведенного SLEPT-анализа можно сделать следующие выводы: социальная сторона жизни нашей страны остается все еще неблагоприятной, хотя отмечается снижение безработицы и рост заработной платы. На мой взгляд, большое значение имеет огромное количество безработных среди молодежи (30%), а это ведь самая креативная, мобильная и быстро приспосабливающаяся к новым условиям часть населения. С юридической стороны стал заметен интерес к отрасли строительства, однако не всегда можно понять, к чему приведет тот или иной правовой акт. Решили отменить СНиПы и ГОСТы, а что будет в замен – не продумали. Вообще, многие наши законы страдают от недоделанности и необдуманности. Анализ экономических факторов дал довольно высокую положительную оценку. Причина этому – достаточно высокая оценка ситуации в отрасли руководителями строительных организаций. Развиваться бизнесу в этой сфере стало чуть-чуть легче. А раз строительство стало привлекать к себе больше людей, а следовательно и денег, можно надеяться и на развитие этой области. Политическая составляющая внешней среды: с одной стороны – разнообразные национальные проекты и целевые программы, направленные как на поддержку предпринимателей, так и потребителей, с другой стороны – нестабильность действующей политики. Технологическое состояние удручает, главные проблемы – устаревшая техника и высокая стоимость ресурсов. 

    2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ)

КОРПОРАЦИИ

         2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды

         2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области

     Отраслевой  стратегический анализ представляет собой  анализ внешней микросреды, непосредственного окружения фирмы. Прежде всего, это анализ конкурентной среды. Однако он невозможен без понимания того, к какой бизнес-области принадлежит фирма и какие особенности этой бизнес-области присущи.

     Для начала охарактеризуем жилье, строительством которого занимается рассматриваемый бизнес.

     Комфорт и уют, неповторимый микроклимат, возможность  отдохнуть в кругу семьи после  работы на своем приусадебном участке - это то, что выгодно отличает индивидуальный коттедж от городской квартиры. Коттеджи, как правило, располагаются в экологически благополучных районах пригорода, окраинных районах города. Выполняются загородные дома по индивидуальному проекту, строятся по самым различным технологиям и из различных материалов - кирпич, дерево, монолитный железобетон и др. Кирпичные коттеджи - одни из самых прочных и красивых домов. Кирпич ценят за основательность и долговечность, и поэтому кирпичный коттедж простоит много лет. В сочетании же с таким экологически чистым материалом, как дерево, коттедж становится не только удобным и надежным, но и уютным домом. Количество комнат в коттедже зависит от желания заказчика, обычно это более 4 комнат, площадь колеблется от 160 до 500 метров квадратных (хотя может быть и больше). Высота потолка – более 2,7 метров, соотношение нежилой и жилой площади составляет более 0,9, площадь кухни от 15 метров квадратных. Количество сан узлов обычно равняется количеству спален плюс один. Число балконов – от двух и более. Отопление и водоснабжение центральное и автономное горячее и холодное, вентиляция бывает как естественная, так и кондиционирование, либо же и то и другое одновременно.