Новосибирский государственный  архитектурно-строительный университет (СИБСТРИН)

Кафедра менеджмента

                                Курсовой проект

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

   СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Студентка _______________________________________________Пугачева Т. А.

                                                 (подпись, дата)

Специальность, группа 080502  «Экономика и управление на предприятии», 451

Руководитель работы_____________________________________ Шерстяков А.А.

                                                         (подпись, дата)

Работа защищена __________________________ Оценка ____________________

                                           (подпись, дата)

Новосибирск, 2012

Содержание

С.

Введение…………………………………………………………………………

1. Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)……….
2. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
1. Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………….
1. Характеристика и основные показатели бизнес-области...
2. Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………..
3. Ключевые факторы успеха…………………………………

4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли………………………………………………………

2. Анализ внутренней среды бизнеса…………………………….…
1. Анализ основных показателей бизнеса…………………....
2. Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………..….
3. Сводная оценка конкурентной позиции отделения………
3. SWOT- анализ………………………………………………………
3. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации………………………
1. Матрица GE/McKinsey……………………………………………..
2. Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………….
3. Расчёт финансового потока корпорации…………………………
4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации…………………
5. Стратегия развития бизнеса (отделения)………………………………..
1. Товарно-рыночная стратегия………………………………………
2. Стратегия конкуренции…………………………………………….
3. Стратегия внутреннего развития…………………………………..

Заключение……………………………………………………………………….

Список  литературы……………………………………………………………..

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент (управление) (strategic management) — деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организаций и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.

Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций.  Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, и такой же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и прогнозированию

Невозможно разработать  единую унифицированную стратегию, пригодную для всех строительных организаций, не менее трудно найти  ее оптимальный вариант для конкретной организации на долгосрочную перспективу. Менеджер должен свободно ориентироваться  в возможных вариантах стратегий, понимать взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать его последствия. Вместе с тем, разработка стратегии на практике – процесс творческий.

Цели настоящего курсового  проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций.

Задачи:

• изучение существующих методик стратегического анализа и выбора, их достоинств, недостатков и ограничений;
• осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
• изучение типологии стратегий, практики их применения;
• практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.