Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

В нашем случаем сделаем вывод, что ценовая конкуренция возможна, но сейчас ее нет.

Анализ числа конкурентов, сегментов, индекса Херфиндаля-Хиршмена приведен в таблице 2.5

 

Таблица 2.5

Анализ показателей структуры  рынка 

 

Количество конкурентов на рынке как правило, растет на стадиях роста и развертывания и снижается на стадии сокращения. На стабильных стадиях уровень конкуренции при прочих равных условиях прямо пропорционален количеству конкурентов.

Количество конкурентов на рынке: 2011г. – 6, 2010г. – 8, 2009г. – 3.

Индекс Херфиндаля (ИХ) характеризует уровень концентрации в отрасли. Рассчитывается как сумма квадратов долей (в процентах) всех конкурентов, присутствующих на рынке:

,

где Di – доля конкурента i на рынке, %.

Максимальное  значение индекса, равное 10000 наблюдается  в случае монополии (1 монополист на рынке с долей 100%, 100²=10000). При значении индекса больше 6300, рынок считается близким к монопольному (концентрация более 75% рынка у одного производителя, основание для введения антимонопольного регулирования). При ИХ больше 4200 на рынке наблюдаются тенденции к концентрации (концентрация у лидера 50-60 % рынка). 

Значение индекса от 1500 до 4200 характерно для олигополистического рынка, который состоит из малого числа  продавцов, с долями 15-50%. весьма чувствительных к ценам и маркетинговой стратегии  друг друга; характерна развитая  неценовая  конкуренция, возможна и кратковременная  ценовая конкуренция, которая носит  вытесняющий характер.

Индекс, меньший 1500 характерен для  рынка монополистической конкуренции, который  состоит из ограниченного  числа продавцов с долями на рынке  от 2 до 10%, совершающих сделки в широком  диапазоне цен. Наличие диапазона  объясняется способностью продавцов  предложить покупателям разные варианты товара (выявляется множество сегментов  рынка), что определяет относительную  самостоятельность продавца при  установлении цены на товар.

Значение  индекса стремится к нулю при  совершенной конкуренции (большое  количество производителей с приблизительно равными, близкими к нулю, долями на рынке).

Минимальное значение индекса Херфиндаля при определенном количестве конкурентов на рынке наблюдается при равномерном распределении долей между ними, и равен:

ИХ _min = 10000/n,

 где n – число конкурентов на рынке.

Чем в большей степени фактическое  значение отличается от минимального, тем больше различия долей конкурентов, тем более явно выделяются лидеры рынка. Неравенство конкурентов  обуславливает большую вероятность  острой конкуренции

Важным для определения характера  рынка показателем является количество сегментов. Сегмент – относительно независимая часть рынка, с различимым кругом продавцов и покупателей и значимыми отличиями характеристик продукции и ее цены. В данном курсовом проекте условно принимается, что распределение конкурентов по сегментам рынка происходит равномерно. В этом случае рост количества сегментов однозначно приводит к снижению конкуренции, так как товары различных конкурентов имеют различия по качественным параметрам и цене, и ориентированы на различных потребителей. Количество сегментов в 2010г. – 3, 2009г. – 10, 2008г. – 9.

Конкуренция обостряется  в силу роста числа конкурентов  и уменьшения числа сегментов, а  также производственные мощности загружены  не на полную мощность.

Признаки  дифференциации продукции указывают по каким именно качественным признакам различается продукция в сегментах: в 2011г. – площадь квартир.

Соотношение числа конкурентов и сегментов  таково:

В 2011 г – 0,5; 2010г – 0,6; 2009 – 0,5.

Если соотношение меньше или  равно 1, это указывает на непрямой характер конкуренции (каждый производитель  находится в своем сегменте и  напрямую ни с кем не  конкурирует). Эта ситуация характерна для монополистической  конкуренции.

Соотношение от 1 до 2 указывает на смешанный характер конкуренции. В  некоторых сегментах появляется конкуренция, в некоторых – ее нет.

Соотношение больше 2 указывает на наличие прямой конкуренции, причем чем выше соотношение, тем более напряженной она является.

Технология  строительства. При строительстве применяются стеновые панели. У панели осталось несколько преимуществ, которые позволяют ей оставаться в строю еще довольно долго:

  - срок возведения панельного дома составляет в среднем 4-5 месяцев (при монолитном строительстве – 1 год);

  - цена квартир в панельном доме значительно дешевле, чем в монолитном;

- в типовых панельных домах упрощается прокладка инженерных коммуникаций.

Недостатки  панельного домостроения:

- коррозия  закладных деталей и сварных  соединений панели;

- ограниченная  этажность возведения панельных  зданий (максимум 9 этажей) ;

- высокая потеря теплоизоляционных качеств при длительной эксплуатации;

- архитектурная  невыразительность фасада.

Особенности стеновых панелей:

- панель  производится непосредственно на  заводах;

- возможность  сборки на заводе комнатного  блока с последующей доставкой  на строительную площадку.

Область применения: строительство жилых и общественных зданий и сооружений.

Технологических изменений в отрасли нет, что на стадии развертывания может замедлить развитие рынка.

Стратегии конкурентов-лидеров  отрасли – широкая дифференциация. Стратегия широкой дифференциации – это выпуск широкого ассортимента товаров для различных потребителей. Товары отличаются от товаров конкурентов, цены, как правило, несколько выше, однако за счет ассортимента обеспечивается широкий охват рынка и значительная доля. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей. Предприятия, использующие данную стратегию, рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы.

 

2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели М.Портера

 

В модели, предложенной  Майклом Портером, предполагается, что характер конкуренции  определяется пятью силами:

• соперничеством между продавцами внутри отрасли;
• попытками компаний из других отраслей завоевать покупателей товарами-заменителями;
• возможностью появления новых конкурентов внутри отрасли;
• способностью поставщиков диктовать свои условия;
• конкурентной силой покупателей.

Задачей анализа является выявление  структуры этих сил, определяющей характер конкурентной борьбы.

Рисунок 2.1 – «Модель  пяти сил конкуренции»

          Соперничество основных конкурентов.

В 2010г. рынок находился  на стадии роста. На данной стадии на рынок часто приходят новые конкуренты, начинают появляться новые сегменты рынка. Но конкуренция здесь не носит острого вытесняющего характера, т.к. рынок быстро расширяется и «места хватает всем». Но все же имеется конкуренция за незанятые рыночные доли. На данной стадии прослеживается тенденция к монополизации, т.к. фактическое значение  ИХХ (6374) значительно больше минимального (3333), это означает, что на рынке присутствует сильный лидер. конкуренция имеет непрямой характер в силу большого числа сегментов.

В 2011г. рынок находился  на стадии развертывания. Здесь все конкуренты стремятся занять максимально выгодное положение, что приводит к усилению конкуренции и появлению новых сегментов рынка. ИХХ здесь характеризует тенденцию к концентрации. Конкуренция носит ценовой характер.

Влияние производителей товаров-заменителей.

Произведем оценку влияния производителей товаров-заменителей и сведем полученные данные в таблицу 2.6.

 

Таблица 2.6