Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 18:59, курсовая работа
Стратегический менеджмент (управление) (strategic management) — деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организаций и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Введение…………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)……….
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………….
Характеристика и основные показатели бизнес-области...
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………..
Ключевые факторы успеха…………………………………
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли………………………………………………………
Анализ внутренней среды бизнеса…………………………….…
Анализ основных показателей бизнеса…………………....
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………..….
Сводная оценка конкурентной позиции отделения………
SWOT- анализ………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации………………………
Матрица GE/McKinsey……………………………………………..
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………….
Расчёт финансового потока корпорации…………………………
Обоснование выбора стратегии развития корпорации…………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)………………………………..
Товарно-рыночная стратегия………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………….
Стратегия внутреннего развития…………………………………..
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы……………………
В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития предприятия.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Таким образом, нами была разработана стратегия развития корпорации с учетом данных к ее анализу по нашему варианту. В связи с этим было определено, что корпорация имеет несбалансированный бизнес-портфель с преобладанием бизнесов на поздних стадиях, в связи с чем были предложены меры по достижению более сбалансированного состояния. В рамках стратегического корпоративного плана была разработана также стратегия развития бизнеса, направленная на достижение определенного конкурентного положения на рынке.
Цели и задачи данного курсового проекта нами выполнены успешно, разработка стратегии организационного развития строительного предприятия осуществлена.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия