Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Сведем все варианты по матрицам и финансовым потокам в  таблицу 3.5

Таблица 3.5

Анализ варианта стратегий  корпорации

4. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

После анализа вариантов  стратегического развития в таблице 3.5 имеем генеральное стратегическое направление для каждого бизнеса  и определим общую стратегию  корпорации и бизнес-портфеля. Для подтверждения реализуемости выбранных вариантов и сбалансированности получившегося бизнес-портфеля необходимо еще раз рассчитать финансовый поток с учетом принятых стратегий (табл. 4.1).

                                                                                                                  Таблица 4.1

           При расчете окончательного финансового потока мы увеличили требуемую ЗПМ бизнеса 2 с 0,85 до 0,95. При этом выручка осталась на прежнем уровне, финансовый поток значительно увеличился (с -167425,2 тыс.р. до -9778,98 тыс.р.), но остался отрицательным, а финансовый поток при частичном заемном финансировании стал положительным (с -152482,1 до 14463,03).  Бизнес-портфель корпорации является портфелем сокращения, бизнес-портфель скомпенсирован, так как присутствуют и растущие бизнесы и сокращающиеся бизнесы (находящиеся на слабых позициях). При сокращении бизнеса 3 растет бизнес 1 и таким образом компенсирует сокращение. Генеральная стратегия корпорации – стратегия перепозиционирования (перехода на более выгодные сегменты), так как рынок в целом перспективен и, следовательно, закрывать никакие бизнесы не требуется, хотя бизнес 3 малорентабелен и находится в худших позициях.

          Сейчас необходимо описать генеральную  стратегию развития для каждого  бизнеса в отдельности.

Бизнес 1 – наиболее перспективный бизнес. Основная стратегия – стратегия роста с целью усиления позиций за счет инвестиций со стороны корпорации и увеличения доли на рынке. Необходимо инвестирование  для удержания позиций.

          Бизнес 2 – создатель прибыли.  Основная стратегия – стратегия  прибыли за счет загруженности  резервов и использования внутренних  резервов.

          Бизнес 3 – слабый, убыточный бизнес, занимает худшие позиции. Прогнозируемая  выручка от реализации в 2012 году снижается, рентабельность  бизнеса отрицательная. Этот бизнес сокращается, но при этом растет бизнес 1 и сокращение компенсируется. Основная стратегия – стратегия сокращения активов.

          Бизнес 4 – занимает слабые позиции.  Необходима концентрация на своем  рынке и усиление позиций. Бизнес  не требует вложений, так как  обладает резервными мощностями. Основная стратегия – стратегия  «Сбор урожая» перед уходом  с рынка, так как рентабельность  у этого бизнеса достаточно  высокая.

          Бизнес 5 – занимает стабильные  позиции, но не является лидером,  концентрация на своем рынке.  Основная стратегия – стратегия  прибыли за счет использования внутренних резервов.

5. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 1

5.1 Товарно-рыночная (продуктовая)  стратегия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.