Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 22:05, курсовая работа

Описание работы

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт. Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности. Стиль руководства формируется под воздействием традиций внутри организации, требований со стороны высшего руководства и под влиянием личных качеств руководителя.

Содержание работы

Введение………………………………….…………………………………3
Глава 1. Сущность системы управления персоналом……………...5
Сущность управления персоналом…………………………………..5
Цели и задачи управления персоналом……………………………..9
Функции управления персоналом……………………………………10
1.4Стадии системы управления персоналом……………………………12
1.5Технология управления персоналом………………………………..13
Глава 2. Анализ показателей деятельности ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры»…………………...17
2.1 Характеристика ОАО «ИКАР»………...…………………………….17
2.2 Анализ кадрового состава организации……….…………………….21
2.3 Анализ проблематики, выявленной при анализе кадрового
потенциала организации………………………………………………….32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»……………………………………..35
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы и технологии управления персоналом ОАО «ИКАР»………………………………………..35
3.2 Правовое обоснование……………………..………………………...42
3.3 Оценка эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом……………………………………..42
Заключение……………………………………………………………….51
Список использованных источников……………………………

Файлы: 1 файл

Волкова.docx

— 106.31 Кб (Скачать файл)

     Таблица 4 - Структура персонала предприятия по категориям

№ п/п Годы Всего, чел В том  числе по категориям
Рабочие Руководители Специалисты Служащие
Кол-во, чел Уд. вес, % Кол-во, чел Уд. вес, % Кол-во, чел Уд. вес, % Кол-во, чел Уд. вес, %
  А 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2006 2413 1696 70,3 325 13,4 312 13,0 80 3,3
2 2007 2381 1684 70,7 312 13,1 286 12,0 99 4,2
3 2008 2235 1592 71,2 296 13,2 281 12,6 66 3,0

     На  ОАО «ИКАР» работают руководители, специалисты, служащие и рабочие. Анализируя таблицу 4, было получено, что в 2008 г., по сравнению с 2006 г., количество рабочих  уменьшилось на 104 чел. В целом, в  связи с текучестью кадров с каждым годом все категории работников предприятия сокращаются, их становится меньше. Но все категории данных работников должны присутствовать в  том количестве, которое может  обеспечить эффективную работу предприятия, а также получить высокую производительность труда.

Таблица 5 Структура персонала ОАО «ИКАР» по полу 

№ п/п Годы Всего, чел. В том  числе по полу
Мужчины, чел. Женщины, чел.
  А 1 2 3
1 2006 2413 1621 792
2 2007 2381 1547 834
3 2008 2235 1388 847

     По  таблице 5 видно, что на данном предприятии в основном преобладает мужская рабочая сила. Ведь ОАО «ИКАР» занимаются тяжелой промышленностью. Но по сравнению с 2006 г. количество мужчин на заводе сократилось на 233 чел. В 2008 г. их насчитывается 1388 чел. А количество работающих женщин постепенно возрастает, по сравнению с 2006 г. на 55 чел. Превышающий мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы.

     Таблица 6

     Образовательный уровень персонала

№ п/п Годы Всего, чел. Количество, чел.
Высшее Среднее специальное Общее среднее Неполное среднее
  А 1 2 3 4 5
1 2006 2413 865 823 579 146
2 2007 2381 836 812 548 185
3 2008 2235 800 764 491 180

     Таблица 6 показывает, что на предприятии  работают высококвалифицированные  работники. Это объяснятся тем, что  наибольшее количество работников преобладает  на предприятии с высшим и средним  специальным образованием. Но отмечается в таблице 6, что в связи с  непрерывной текучестью кадров уменьшается  число образованных людей, специалистов в своем деле. За исследуемый период количество работников с высшим образованием, по сравнению с 2006 г., сократилось на 65 чел., а работников со средним специальным образованием 59 чел.. Однако, количество работников с неполным средним образованием возросло на 34 чел.. Но ОАО «ИКАР» стремится к тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные заведения. В 2007 г. оно отправило на обучение 58 человек. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.

     Таблица 7- Возрастной состав персонала

№ п/п

Показатели

2006 г. 2007 г. 2008 г.
Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, %
  А 1 2 3 4 5 6
1 До 18 лет 23 1,0 5 0,2 5 0,2
2 18-35 745 31,0 699 29,4 663 30,0
3 35-50 945 39,0 956 40,2 941 42,0
4 Старше 50 700 29,0 721 30,2 626 28,0
  Итого: 2413 100,0 2381 100,0 2235 100,0

     По  таблице 7 видно, что на предприятии  в основном преобладают работники  в возрасте от 35 до 50 лет. В 2006 г. работало больше работников в возрасте 35 – 50 лет, в 2007 г. их количество увеличилось на 11 чел., а 2008 г. снова уменьшилось на 15 чел. Работники в возрасте от 18 до 35 лет с каждым годом уменьшается, но следует учитывать опять же непрерывную текучесть кадров. По сравнению с 2006 г. работников в возрасте 18-35 лет в 2008 г. уменьшилось на 82 чел. Работников в возрасте старше 50 лет насчитывается очень даже значительное число. Работники такого возраста в основном занимают руководящие должности, а также специализированные работники. Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет завод будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.

Таблица 8 – Квалификационный состав рабочих, чел 

№ п/п Разряд  по единой тарифной сетке 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, % Кол-во, чел. Уд. вес, %
  А 1 2 3 4 5 6
1 II 415 17,2 387 16,3 315 14,1
2 III 534 22,1 541 22,7 438 19,6
3 IV 687 28,5 584 24,5 602 27,0
4 V 452 18,7 485 20,4 495 22,1
5 VI 325 13,5 384 16,1 385 17,2
  Итого: 2413 100,0 2381 100,0 2235 100,0
 

     Таблица 8 показывает, что на ОАО «ИКАР» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2006 – 2008 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с 2006 г., их сократилось на 100 чел. На предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.

     Таблица 9 - Распределение персонала по стажу работы

№ п/п Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
1 Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.: 2413 2381 2235
1.1 До 1 года 145 154 127
1.2 1-2 547 486 365
1.3 2-5 688 741 702
1.4 5 и более 1033 1000 1041
 

       По  таблице 9 видно, что на ОАО «ИКАР» работают работники с большим  опытом работы. В связи с непрерывной  текучестью кадров (работники то увольняются, то принимаются) наблюдаются скачки роста и упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет  в 2006 г. насчитывалось 1033 чел., в 2007 г. уменьшилось  на 33 чел., а в 2008 г. снова увеличилось на 41 чел.  

       Таблица 10 - Анализ движения кадров 

№ п/п Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Количество, чел. Количество, чел. Количество, чел.
1 Среднесписочная численность, чел. 2413 2381 2235
2 Численность принятых работников, чел. 605 399 559
3 Численность уволенных  работников, чел. В том числе: 744 467 640
3.1 По собственному желанию 575 392 438
3.2 За прогулы  и другие нарушения трудовой дисциплины 169 75 202
4 Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1) 0,25 0,17 0,25
5 Коэффициент выбытия  кадров

(стр. 3/стр.1)

0,31 0,20 0,25
6 Коэффициент текучести  кадров 0,31 0,20 0,29

Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»