Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 22:05, курсовая работа
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт. Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности. Стиль руководства формируется под воздействием традиций внутри организации, требований со стороны высшего руководства и под влиянием личных качеств руководителя.
Введение………………………………….…………………………………3
Глава 1. Сущность системы управления персоналом……………...5
Сущность управления персоналом…………………………………..5
Цели и задачи управления персоналом……………………………..9
Функции управления персоналом……………………………………10
1.4Стадии системы управления персоналом……………………………12
1.5Технология управления персоналом………………………………..13
Глава 2. Анализ показателей деятельности ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры»…………………...17
2.1 Характеристика ОАО «ИКАР»………...…………………………….17
2.2 Анализ кадрового состава организации……….…………………….21
2.3 Анализ проблематики, выявленной при анализе кадрового
потенциала организации………………………………………………….32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»……………………………………..35
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы и технологии управления персоналом ОАО «ИКАР»………………………………………..35
3.2 Правовое обоснование……………………..………………………...42
3.3 Оценка эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом……………………………………..42
Заключение……………………………………………………………….51
Список использованных источников……………………………
№ п/п | Годы | Всего, чел | В том числе по категориям | |||||||
Рабочие | Руководители | Специалисты | Служащие | |||||||
Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | Кол-во, чел | Уд. вес, % | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
1 | 2006 | 2413 | 1696 | 70,3 | 325 | 13,4 | 312 | 13,0 | 80 | 3,3 |
2 | 2007 | 2381 | 1684 | 70,7 | 312 | 13,1 | 286 | 12,0 | 99 | 4,2 |
3 | 2008 | 2235 | 1592 | 71,2 | 296 | 13,2 | 281 | 12,6 | 66 | 3,0 |
На ОАО «ИКАР» работают руководители, специалисты, служащие и рабочие. Анализируя таблицу 4, было получено, что в 2008 г., по сравнению с 2006 г., количество рабочих уменьшилось на 104 чел. В целом, в связи с текучестью кадров с каждым годом все категории работников предприятия сокращаются, их становится меньше. Но все категории данных работников должны присутствовать в том количестве, которое может обеспечить эффективную работу предприятия, а также получить высокую производительность труда.
Таблица
5 Структура персонала ОАО «ИКАР»
по полу
№ п/п | Годы | Всего, чел. | В том числе по полу | |
Мужчины, чел. | Женщины, чел. | |||
А | 1 | 2 | 3 | |
1 | 2006 | 2413 | 1621 | 792 |
2 | 2007 | 2381 | 1547 | 834 |
3 | 2008 | 2235 | 1388 | 847 |
По таблице 5 видно, что на данном предприятии в основном преобладает мужская рабочая сила. Ведь ОАО «ИКАР» занимаются тяжелой промышленностью. Но по сравнению с 2006 г. количество мужчин на заводе сократилось на 233 чел. В 2008 г. их насчитывается 1388 чел. А количество работающих женщин постепенно возрастает, по сравнению с 2006 г. на 55 чел. Превышающий мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы.
№ п/п | Годы | Всего, чел. | Количество, чел. | |||
Высшее | Среднее специальное | Общее среднее | Неполное среднее | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | 2006 | 2413 | 865 | 823 | 579 | 146 |
2 | 2007 | 2381 | 836 | 812 | 548 | 185 |
3 | 2008 | 2235 | 800 | 764 | 491 | 180 |
Таблица 6 показывает, что на предприятии работают высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что наибольшее количество работников преобладает на предприятии с высшим и средним специальным образованием. Но отмечается в таблице 6, что в связи с непрерывной текучестью кадров уменьшается число образованных людей, специалистов в своем деле. За исследуемый период количество работников с высшим образованием, по сравнению с 2006 г., сократилось на 65 чел., а работников со средним специальным образованием 59 чел.. Однако, количество работников с неполным средним образованием возросло на 34 чел.. Но ОАО «ИКАР» стремится к тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные заведения. В 2007 г. оно отправило на обучение 58 человек. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.
№ п/п |
Показатели |
2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
Кол-во, чел. | Уд. вес, % | Кол-во, чел. | Уд. вес, % | Кол-во, чел. | Уд. вес, % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1 | До 18 лет | 23 | 1,0 | 5 | 0,2 | 5 | 0,2 |
2 | 18-35 | 745 | 31,0 | 699 | 29,4 | 663 | 30,0 |
3 | 35-50 | 945 | 39,0 | 956 | 40,2 | 941 | 42,0 |
4 | Старше 50 | 700 | 29,0 | 721 | 30,2 | 626 | 28,0 |
Итого: | 2413 | 100,0 | 2381 | 100,0 | 2235 | 100,0 |
По таблице 7 видно, что на предприятии в основном преобладают работники в возрасте от 35 до 50 лет. В 2006 г. работало больше работников в возрасте 35 – 50 лет, в 2007 г. их количество увеличилось на 11 чел., а 2008 г. снова уменьшилось на 15 чел. Работники в возрасте от 18 до 35 лет с каждым годом уменьшается, но следует учитывать опять же непрерывную текучесть кадров. По сравнению с 2006 г. работников в возрасте 18-35 лет в 2008 г. уменьшилось на 82 чел. Работников в возрасте старше 50 лет насчитывается очень даже значительное число. Работники такого возраста в основном занимают руководящие должности, а также специализированные работники. Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет завод будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.
Таблица
8 – Квалификационный состав рабочих,
чел
№ п/п | Разряд по единой тарифной сетке | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
Кол-во, чел. | Уд. вес, % | Кол-во, чел. | Уд. вес, % | Кол-во, чел. | Уд. вес, % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1 | II | 415 | 17,2 | 387 | 16,3 | 315 | 14,1 |
2 | III | 534 | 22,1 | 541 | 22,7 | 438 | 19,6 |
3 | IV | 687 | 28,5 | 584 | 24,5 | 602 | 27,0 |
4 | V | 452 | 18,7 | 485 | 20,4 | 495 | 22,1 |
5 | VI | 325 | 13,5 | 384 | 16,1 | 385 | 17,2 |
Итого: | 2413 | 100,0 | 2381 | 100,0 | 2235 | 100,0 |
Таблица 8 показывает, что на ОАО «ИКАР» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2006 – 2008 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с 2006 г., их сократилось на 100 чел. На предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.
№ п/п | Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
1 | Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.: | 2413 | 2381 | 2235 |
1.1 | До 1 года | 145 | 154 | 127 |
1.2 | 1-2 | 547 | 486 | 365 |
1.3 | 2-5 | 688 | 741 | 702 |
1.4 | 5 и более | 1033 | 1000 | 1041 |
По
таблице 9 видно, что на ОАО «ИКАР»
работают работники с большим
опытом работы. В связи с непрерывной
текучестью кадров (работники то увольняются,
то принимаются) наблюдаются скачки
роста и упадка кадров. Работников
со стажем работы от 5 и более лет
в 2006 г. насчитывалось 1033 чел., в 2007 г. уменьшилось
на 33 чел., а в 2008 г. снова увеличилось на
41 чел.
Таблица
10 - Анализ движения кадров
№ п/п | Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
Количество, чел. | Количество, чел. | Количество, чел. | ||
1 | Среднесписочная численность, чел. | 2413 | 2381 | 2235 |
2 | Численность принятых работников, чел. | 605 | 399 | 559 |
3 | Численность уволенных работников, чел. В том числе: | 744 | 467 | 640 |
3.1 | По собственному желанию | 575 | 392 | 438 |
3.2 | За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины | 169 | 75 | 202 |
4 | Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1) | 0,25 | 0,17 | 0,25 |
5 | Коэффициент выбытия
кадров
(стр. 3/стр.1) |
0,31 | 0,20 | 0,25 |
6 | Коэффициент текучести кадров | 0,31 | 0,20 | 0,29 |