Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»

     Содержание

     Введение………………………………….…………………………………3

     Глава 1. Сущность системы  управления персоналом……………...5

1. Сущность управления персоналом…………………………………..5
2. Цели и задачи управления персоналом……………………………..9
3. Функции управления персоналом……………………………………10

1.4Стадии  системы управления персоналом……………………………12

1.5Технология  управления персоналом………………………………..13

          Глава 2. Анализ показателей деятельности ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры»…………………...17

          2.1 Характеристика ОАО «ИКАР»………...…………………………….17

     2.2 Анализ кадрового состава организации……….…………………….21

          2.3 Анализ проблематики, выявленной  при анализе кадрового

          потенциала организации………………………………………………….32

          Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»……………………………………..35

          3.1 Мероприятия по совершенствованию  системы и технологии                                                                                                                                                                 управления персоналом ОАО «ИКАР»………………………………………..35

     3.2 Правовое обоснование……………………..………………………...42

          3.3 Оценка эффективности совершенствования  системы и     технологии          управления персоналом……………………………………..42

          Заключение……………………………………………………………….51

          Список использованных источников…………………………………53

           
 
 
 
 
 

Введение

       В условиях становления рыночной экономики  особое значение приобретают вопросы  практического применения современных  форм управления персоналом, позволяющих  повысить социально-экономическую  эффективность любого предприятия.

     Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных  им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт. Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности. Стиль руководства формируется под воздействием традиций внутри организации, требований со стороны высшего руководства и под влиянием личных качеств руководителя.

     Чтобы правильно управлять людьми в  организации, руководителю необходимо выбрать определенный вид поведения в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленной цели, другими словами ему надо выбрать стиль руководства организации.

     Каждый  руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности  в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в  том, какими приемами руководитель побуждает  коллектив к инициативному и  творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства  может служить характеристикой  качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную  управленческую деятельность, а так  же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных  взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

     Следовательно, предметом проводимого исследования в данной работе является лидерство  и стиль руководства. Данные понятия  очень важны для каждой организации, так как умение управлять людьми отражается и на хозяйственной деятельности предприятия. Руководитель, правильно  спланировав деятельность организации  и выбрав определенную тактику работы с персоналом, сможет обеспечить высокую  производительность труда, а также  достичь высоких положительных  результатов.

     Тема  данной курсовой работы имеет особую актуальность в настоящее время, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

     Объектом исследования в работе является предприятие ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры, специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности.

     Предметом исследования курсовой работы является процессы в системе управления персонала на данном предприятии.

     Целью данной курсовой работы  является анализ понятий лидерства и стилей руководства управлением персонала в организации.

     Исходя  из поставленной цели, ее основными задачами в курсовой работе выступают: 

     

• анализ  понятия и сущности лидерства;
• характеристики стилей руководства;
• проведение анализа показателей деятельности предприятия;
• составление общей характеристики ОАО «ИКАР»;
• проведение анализа кадрового потенциала организации;
• разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «ИКАР».

     Теоретической и методологической базой исследования послужили труды различных ученых в области уп, нармативно-правовые документы и использование других интернет-ресурсов. В процессе исследования использовались различные учебные материалы и пособия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность системы управления персоналом 

     1.1 Сущность управления  персоналом

       Система управления – это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия [1].

     Элементами  системы управления являются: цели, принципы, функции управления, методы управления и т.д.

     Система управления должна соответствовать  целям управления, каждый из элементов  должен соответствовать системе  в целом и любому из элементов. Управление персоналом является составной  частью системы управления.

     Правильное  управление персоналом фирмы может  увеличить производительность и  обеспечить успех дела. Зачастую персонал является наиболее ценным активом малого предприятия. Его поиск, развитие и  сохранение требуют знания того, чего хотят работники, и способности  фирмы удовлетворять их желания. Хорошо осуществленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ  на малой фирме: от близости к вышестоящему руководству и помощи в принятии решений до приобретения чувства  принадлежности к семейной атмосфере.

     Позитивная  политика человеческих ресурсов должна предусматривать имидж фирмы, спланированный набор персонала, отбор, ориентацию и программу обучения; использование  анализа работы, описание и спецификации работы. Она должна включать систему  оценки и продвижения работника, программу зарплаты и дохода.

     Правильное  управление персоналом, т.е. организационная  часть, финансовая сторона, планирование нововведения, обучение и повышение  квалификации служащих в будущем  приведут к достижению главной задачи любой фирмы и обеспечат ее существование и финансовую устойчивость.

     Управление  персоналом – это целенаправленное воздействие на систему и её элементы для сохранения структуры и состояния системы или перевода ее в другое состояние в соответствии с целью функционирования и развития этой системы [см. Приложение А, Таблицу 1.1].

     Субъект управления персоналом – это группа специалистов, выполняющие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчинённым.

     Объект  управления персоналом – это отдельный  работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объект управления персоналом – это  организованная деятельность людей. Это  совместная деятельность людей, объединённых общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся  правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, организованными  и корпоративными требованиями.

     Персонал  организации – это один из видов  ее ресурсов. Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право  отказаться от условий, на которых его  собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться  другим профессиям, участвовать в  забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии  являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться  как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности [2].

     Персонал  или кадры – это основной штатный  состав работников организации, выполняющих  различные производственно-хозяйственные  функции. Он характеризуется своей  численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью  производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

     Управление  персоналом это совокупность множества  элементов. Принципиальную схему управления персоналом можно представить в таблице 1.2 (см. Приложение Б, Таблицу 1.2).

     Результатом эффективного управления персоналом является сосредоточение усилий работников на выполнении задач, намеченных стратегией организации, обеспечение эффективного использования интеллектуальных и  физических возможностей занятых, реализацию их потенциала, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений  в духе сотрудничества и улучшение  морального климата, достижение взаимной выгоды индивидов, профессиональных и  социальных групп персонала организации, формирование у работников необходимых  организации интересов и поведения  с целью интеграции ожиданий организации с их интересами. Конечная цель работы с персоналом – обеспечение максимального сближения ожиданий организации и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью [4].

     Процесс управления персоналом должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться «не  просто так», а быть ориентированным  на решение каких-то проблем, стоящих  в данный момент перед организацией.

     Важным  принципом процесса управления персоналом считается состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью  различных мотиваторов, таких как материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков.

     В современных условиях управление персоналом не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа, как  максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, причем уже на самых ранних его стадиях. Он исходит из того непреложного факта, что решения, в которые  вложен собственный труд и собственные  идеи, будут реализовываться с  большей активностью и заинтересованностью, нежели «спущенные сверху». 
 

1.2 Цели и задачи  управления персоналом

       Формирование  системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работников и целей  администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и  места управления персоналом в обеспечении  главных целей любой фирмы.

     Целями  управления персоналом организации  являются: