Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2015 в 16:18, курсовая работа
Цель проекта: разработка бизнес-плана стратегического развития организации.
Объект исследования: ООО «GrandAvia», функционирующая в сфере?.
Задачи:
Разработка миссии организации;
Анализ рынка позиционирования;
Оценка конкурентных преимуществ организации;
Введение
Миссия организации «GrandAvia». Оргструктура.
Ценности и убеждения.
Стратегические целевые приоритеты
Услуга
Рынок позиционирования
Способы расширения рынка позиционирования
Основные технологии управления маркетингом
Способы развития и финансирования
Анализ рынка позиционирования, конкурентных преимуществ организации «GrandAvia».
Анализ клиентов (2 таблицы, КФУ, график)
Анализ конкурентов (2 таблицы, КФУ, график)
Анализ партнеров (2 таблицы, КФУ, график)
Анализ поставщиков (2 таблицы, КФУ, график)
SWOT-анализ организации «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09. 2017г. на основе SWOT-анализов проектных групп
SWOT-анализ клиентов
SWOT-анализ конкурентов
SWOT-анализ партнеров
SWOT-анализ поставщиков
Итоговый SWOT-анализ
Анализ дальней внешней среды организации «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09. 2017г. PEST – анализ.
Анализ внутренней среды «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09. 2017г. SNW-анализ
Бизнес-план стратегического развития организации «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09. 2017г.
Расчет эффективности реализации проекта (целевых стратегических приоритетов)
Заключение
Список использованной литературы
Выводы:
Основные возможности: |
основные угрозы: |
1. Узкий модельный ряд самолетов 2. Перелеты только по России 3. Находятся только в Москве и Санкт-Петербурге
|
|
Профильная матрица конкурентов ООО «GrandAvia» на период 01.09.2014 по 01.09.2017
Дата заполнения 22.03.14
КФУ |
Вес |
«GrandAvia» |
Jet Partners |
Dexter |
ДАВС | ||||
Рейтинг |
Результат |
Рейтинг |
Результат |
Рейтинг |
Результат |
Рейтинг |
Результат | ||
P |
N |
P*N |
N |
P*N |
N |
P*N |
N |
P*N | |
Географический масштаб деятельности |
0,2 |
3 |
0,6 |
3 |
0,6 |
4 |
1,6 |
3 |
0,6 |
Высококвалифицированный персонал |
0,1 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
Предоставление дополнительного сервиса на борту |
0,1 |
5 |
0,5 |
4 |
0,4 |
3 |
0,3 |
3 |
0,3 |
Протяженность полета более 4000 км и |
0,4 |
5 |
2 |
2 |
0,8 |
2 |
0,8 |
1 |
0,4 |
Наличие собственных самолетов |
0,2 |
5 |
1 |
5 |
1 |
5 |
1 |
4 |
0,8 |
Итого: |
1,0 |
4,5 |
3,2 |
4,1 |
2,5 |
Вывод:
Ключевыми факторами успеха для компании ООО «GrandAvia» являются:
График профильной матрицы конкурентов
Цель: графически интерпретировать численные значения КФУ главных конкурентов.
Методика выполнения: Графически показать значения КФУ главных конкурентов.
Результат: Наглядно показать главные преимущества конкурентов по тем или иным критериям.
Графическая интерпретация численных значений КФУ главных конкурентов ООО «GrandAvia» на период 01.09.2014 по 01.09.2017
Дата заполнения 22.03.14
Заполняла: Бондарева Екатерина
Проектная группа: Конкуренты
Вывод: Компания ООО "GrandAvia" занимает лидирующие позиции в критерии «Протяженность полета более 4000км», можно сказать, что это сильная сторона организации. Главный конкурент « Dexter» имеет свое преимущество в «географическом масштабе деятельности». Относительно компании ООО "GrandAvia" это будет слабой стороной.
Цель - определить главных и основных партнеров, а также выявить возможности и угрозы, исходящие от партнеров Аэропорты России и СНГ, "TezTour", "Pegas", "Ингосстрах", "Промышленные инвесторы", Сеть резиденций "Hilton" относительно стратегии организации ООО «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01.09.2017г.
Методика выполнения анализа:
Анализ проводится относительно миссии ООО «GrandAvia».
Метод формальной логики
Результат получен анализ главных и основных партнеров ООО «GrandAvia»
Анализ партнеров ООО «GrandAvia» на период с 01.09.2014 по 01.09.2017
Дата заполнения 09.03.14
№ |
Наименование |
Адрес |
Угрозы для ООО «GrandAvia» |
Возможности для ООО «GrandAvia» |
Главные партнеры | ||||
|
Аэропорты Домодедово, Внуково (г.Москва), Пулково (г.Санкт-Петербург), Толмачево (г.Новосибирск), Международный аэропорт Астаны и Алматы (Казахстан),Национальный аэропорт Минск (Беларусь), «Борисполь» (Украина,Киев) |
Россия: г.Москва,Санкт-Петербург, Новосибирск Казахстан: г.Астана,Алматы Украина: Киев Белорусь: Минск |
Отказ в сотрудничестве приведет к гибели организации, не исполнение обязанностей |
Сотрудничество и исполнение обязанностей обеих сторон служит гарантией успешного существования бизнеса |
Туристические фирмы Pegas, TezTour |
ООО TezTour -Новосибирск, Ватутина 31, оф 403 http://www.tez-tour.com / ООО Pegas- Новосибирск, Орджоникидзе 47 http://www. pegast.ru
|
Отсутствие клиентов |
Поиск и расширение клиентской базы, увеличение интереса со стороны новых партнеров | |
Страховые агентства Ингосстрах |
Ингосстрах- Новосибирск, http://maps.yandex.ru/?text=% |
Не исполнение страховой организацией своих обязанностей, что может негативно сказаться на репутации нашей компании |
Безопасность перелетов, привлечение клиентов, увеличение интереса со стороны новых партнеров | |
Инвесторы |
«Промышленные Инвесторы» (www.prominvestors.com) 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, дом 1, строение 1-2Тел.: +7 (495) 980-6454 |
Отсутствие средств для развития организации |
Обеспечение постоянного роста и развития ООО «GrandAvia», возможность расширения авиапарка и финансирования | |
Основные партнеры | ||||
Сеть резиденций отелей Hilton |
Сайт:
http://www3.hilton.com/en/
|
Снижение спроса на услуги VIP - чартера |
Привлечение клиентов |
Выводы:
Основные угрозы |
Основные возможности |
|
|
Профильная матрица партнеров ООО «GrandAvia» на период 01.09.2014 по 01.09.2017
Дата заполнения 22.03.14
Заполнена: Ушакова Анастасия, Филимонова Анастасия, Демарчук Лиля
Партнеры
Ключевые Факторы Успеха (КФУ) ООО "GrandAvia" |
Вес1 |
ООО «Tez Tour» |
ООО "Промышленные инвесторы" |
ООО "Ингосстрах" | ||||
Рейтинг |
Рейтинг |
Рейтинг |
Рейтинг |
Рейтинг |
Рейтинг | |||
1.Заслуженная репутация S7, как материнской компании |
0,13 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 | |
2. Собственный новый авиапарк |
0,16 |
2 |
0,32 |
4 |
0,64 |
3 |
0,48 | |
3.Индивидуальный подход к |
0,15 |
3 |
0,45 |
2 |
0,3 |
2 |
0,3 | |
4.Высокое качество |
0,14 |
4 |
0,56 |
2 |
0,28 |
4 |
0,56 | |
5.Надежный сервис |
0,13 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 | |
6.Высокий профессионализм сотрудников |
0,16 |
3 |
0,48 |
2 |
0,32 |
2 |
0,32 | |
7.Разнообразие авиа услуг |
0,13 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 |
2 |
0,26 | |
Итого: |
1,0 |
24 |
3,37 |
23 |
3,1 |
20 |
2,96 |
Вывод: наиболее важными факторами являются
- Заслуженная репутация S7, как материнской компании
- Надежный сервис
- Разнообразие авиа услуг
- Высокий уровень обслуживания
Графическая интерпретация численных значений КФУ главных партнеров ООО «GrandAvia» на период 01.09.2014 по 01.09.2017
Дата заполнения 22.03.14
Заполнена: Ушакова Анастасия, Филимонова Анастасия, Демарчук Лиля, учебная группа ФБ-02
Проектная группа: Партнеры
Цель - выявить возможности и угрозы, исходящие от поставщиковООО «GrandAvia», определить главных и основных поставщиков организации ООО «GrandAvia» на период с 01.09.2014 по 01.09.2017г.
Методика выполнения анализа:
Анализ проводится относительно конкурентных преимуществ ООО «GrandAvia».
Анализ поставщиков организации ООО «GrandAvia» на стратегический период с 01.09.2014 по 01.09.2017
Поставщики самолетов
№ |
Наименование |
Адрес |
Угрозы для организации “GrandAvia» |
Возможности для организации«GrandAvia» |
Главные поставщики самолетов | ||||
SimAvia |
Краснодарский край, Динской район, х. Белевцы, аэродром Белевцы (наличие офиса в США) http://sim-avia.com/index.html |
1.не все самолеты оборудованы
новейшей аудио и видео 2.есть самолеты 2000 года(устаревшие |
1. Компания будет представлять линейку чешских самолетов на российском рынке 2.Оптимальные тарифы 3. Большой выбор самолетов (легкие, средние, тяжелые) -14 самолетов | |
JETstar |
Россия,
Москва, Центр Бизнес Авиации Внуково-3,
офис № 211 (Наличие офиса в Швейцарии) http://jet-star.ru/planes.html |
1.В наличии всего 7 самолетов
|
1.Трансфер до аэропорта и 2.ОПЕРАТИВНОСТЬ. Оформив заказ самолета, вы сможете отправиться в путь спустя всего три-четыре часа. Если в силу загруженности все борта оказались разобраны, мы предложим вам самолет из ближайшего региона. 3. Самолеты повышенной | |
Icharter |
Россия, Москва ,Ленинградский проспект 39 http://icharter.ru |
1.. Высокая цена услуг 2.Большое количество |
1.Более 100 самолетов разного класса и размера 2. 8 лет на рынке 3. медицинские рейсы (оборудованы
для транспортировки 4.Трансфер в аэропорт 5.эксклюзивное питание (согласно индивидуальным предпочтениям) | |
Основные поставщики самолетов | ||||
ДЖЕТ-2000 |
Москва, Малый Каковинский переулок, дом 4 Тел.: +7 (495) 967-94-44 |
1. В наличии 7 самолетов 2. Самолеты эконом класса |
1.безупречная репутация в 2.международная квалификация 3.наличие Сертификата 4.Трехкратное обладание | |
АДП-авиа
|
Наш адрес: 119361, г. Москва, ул. Большая Очаковская, д. 47А, строение 1 |
1.Высокая цена |
1.В наличии более 50 самолетов 2.Все самолеты бизнес класса, повышенной комфортности 3.Выполнение перелетов на самолетах с государственной символикой на борту 4.Предоставление услуг санитарной авиации | |
Главные поставщики питания на борту | ||||
Dellos air service |
Москва,Тверскойбульвар,д 26 а |
1.Высокая цена 2.Оптовая цена действует |
1.Любое специальное питание 2.+бытовая химия, косметика 3.+цветочные композиции салона 4.Тапочки, детские игрушки | |
AirFood |
г. Москва, ул. Керченская, д. 20, пом. 1 |
|
1.Бортовое питание с 1993 года 2.соответствует нормам и санитарным правилам 3.высокий уровень качества и ассортимент питания 4.Наличие цветочных композиций, сопутствующих товаров 5.Организация банкета 6.Сервировка | |
Сеть ресторанов Дениса Иванова |
Г. Новосибирск (заключение договора о поставке еды) |
1.Отсутсвие опыта в данной сфере |
1. Широкий выбор меню 2. Высокое качество 3. Приемлемость цены | |
Главные поставщики спецодежды для полетов | ||||
Лётная одежда и аксессуары "JOHN DOUGLAS" |
Сайт: www.johndouglas.ru |
1.Высокая цена |
1.Поддержание имиджа 2.Высокое качество ткани | |
Pilot shop |
Сайт: http://pilotshop-severka.ru/ г.Москва м. Новослободская |
1.товар почтой наложенным платежом, только при 100% оплате |
1.Наличие интернет-магазина 2.Большой ассортимент 3.Демократичные цены
| |
Галерея корпоративной одежды |
http://smartdress.ru/ Адрес:Москва, ул. Угрешская, дом 2 |
1.Низкое качество 2.Пошив выполняется в течении 30 дней |
1.Оптимальная цена 2.Широкий ассортемент |
Информация о работе Разработка бизнес-плана стратегического развития организации «GrandAvia»