Разработка бизнес-плана стратегического развития организации «GrandAvia»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                             Таблица 4 продолжение

 

	месяца
	23	24	25	26	27
Выручка р	15111000	15111000	15111000	15111000	15111000
Затраты р	1692569	1692569	1692569	1692569	1692569
АМО оборудования	6525960	6525960	6525960	6525960	6525960
Операцион прибыль р	6892471	6892471	6892471	6892471	6892471
Налог р	1378494	1378494	1378494	1378494	1378494
ЧП р	5513977	5513977	5513977	5513977	5513977
Ден пот от операц приб р	5513977	5513977	5513977	5513977	5513977
Инвест, р
Дп от инв деят
Общ ден поток	5513977	5513977	5513977	5513977	5513977

 

Суммируя общий денежный поток помесячно, накопим сумму приближенную к сумме инвестиций.

Таблица 5 заголовок?

		1 квартал	1+2квартал	1+2+3 кв	1+2+3+4 кв	1год+1кв	1год+1кв+2кв	1г+1кв+2кв+3кв	2года	2года+2 месяца
срок окупаемости		-4613470	-2175139,2	6307591,2	22849521,6	39391452	55933382,4	72475312,8	89017243,2	100045197

 

Значит срок окупаемости проекта 2 года 2 месяца.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Цель выполнена. В проекте разработан  бизнес-план стратегического развития «GRANDAVIA» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09.2017г.

В курсовой работе проведен стратегический анализ и выполнены следующие задачи:

1. Разработана миссия  организации «GRANDAVIA» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09.2017г.
2. Проведен анализ основных «игроков» рынка: клиентов, конкурентов, партнеров и поставщиков, который позволил выявить возможности и угрозы со стороны исследуемых игроков. Далее результаты анализа использовались при проведении SWOT-анализа.
3. Проведен анализ конкурентных преимуществ организации «GRANDAVIA». Далее результаты анализа также использовались при проведении SWOT-анализа.
4. На основе проведенных анализов рынка позиционирования и конкурентных преимуществ, проведен SWOT-анализ - первичный стратегический анализ  «GRANDAVIA» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09.2017г. Анализ позволил адаптировать изменения внутренней среды к изменениям внешней среды.
5. На основе проведенного SWOT-анализа разработаны стратегические цели организации «GRANDAVIA» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09.2017г. а именно: ….…
6. Проведен PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии  организации «GRANDAVIA». Разработаны сценарии, на основании которых разработаны стратегические цели организации, а именно: ..…
7. Проведен SNW-анализ  внутренней среды организации «GRANDAVIA» на основании которого разработаны стратегические цели организации «GRANDAVIA» на стратегический период с 01.09.2014 по 01. 09.2017г. а именно: перечислить главные…

Практическая значимость заключается в том, что, в процессе исследования разработан реальный бизнес-план стратегического развития. Результаты стратегического анализа представленные в курсовой работе могут быть использованы для разработки реального бизнес-плана стратегического развития организации.

Методика бизнес-плана передается всем участникам проекта в качестве интеллектуальной собственности, которая может использоваться практически.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент / Учебное пособие, - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. ISBN 978-5-7782-1299-2. – 62 c.
2. Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. -  Новосибирск «ОФСЕТ», 2010.  - 415 с.  ББК 65.050.9(2)
3. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес,  2004.
7. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
8. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008.
9. Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник СГАУ - 2(19)- Красноярск, 2008.
10. Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа /  Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с.  (с. 269 – 272).

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ «ОРГСТРУКТУРА GRANDAVIA»

 

 

 

 

Руководитель проекта Кудачева Дарья Владимировна [dasha_darusha@mail.ru]

8 953 787 45 27                                                                                                            Страница

Руководитель проекта Кудачева Дарья Владимировна [dasha_darusha@mail.ru]

8 953 787 45 27                                                                                                            Страница

Руководитель проекта Кудачева Дарья Владимировна [dasha_darusha@mail.ru]

8 953 787 45 27                                                                                                            Страница

Руководитель проекта Кудачева Дарья Владимировна [dasha_darusha@mail.ru]

8 953 787 45 27                                                                                                            Страница