Разработка бизнес-плана стратегического развития организации «GrandAvia»

              Внутренняя среда 

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Поле целей

Возможности

1. увеличить масштаб перелетов  до 5000 км за счет аренды новых  самолетов (Pilatus) (O2-S3)

2. заполнение свободной ниши  к 2017 г. за счет высокого уровня  обслуживания (Предоставление VIP услуг)

(O1-S2)

4.Быстро наработать клиентскую  базу, за счет широкого ассортимента  самолетов до 2015 года

(O3-W3)

Угрозы

3.наработка клиентской базы на 30% за счет формирования маршрутов протяженностью более 4000 км                 

(T2-S1)

5. открытие филиалов в качестве  заполнения свободной ниши. ( в крупных городах: Москва, Санкт-Петербург)

(O1-W2)

             Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Поле целей

Возможности

1.расширить ассортимент самолетов (Pilatus, PiperMatrix,PiperSeminole), увеличивая масштаб перелетов до 5000 км

(O3-S3)

4.повышение стоимости услуг на 20% за счет предоставления широкого ассортимента дорогих самолетов (Pilatus, PiperMatrix,PiperSeminole).

(O3-W1)             

Угрозы

2. предоставление VIP- услуг(оформление салона самолета по пожеланию клиента, предоставление услуг в кротчайшие сроки, регистрация в VIP терминалах, без очереди) позволит заработать высокую репутацию

(T3-S4 )

3. заполнение свободной ниши  за счет географического масштаба  перелета до 4000 км

(T1-S3)

5. Увеличение клиентской базы  на 30 % за счет предоставление  услуг разного направления (дополнительный сервис на борту, наличие личного менеджера и т.д.)

(T2-W3)

Возможности со стороны партнеров (O)

Сильные стороны  ООО "GrandAvia"(S)

 О1

Расширение авиапарка

   S1  Предоставление медицинских и             

         грузовых  перевозок

О2

Поддержка  финансирования со стороны инвесторов

   S2  Дочерняя компания S7

О3

Увеличение интереса со стороны новых партнеров

   S3 Высокий уровень обслуживания

   S4 Надежный сервис

Угрозы со стороны партнеров (T)

Слабые стороны ООО "GrandAvia" (W)

Т1 Отказ в сотрудничестве

  W2 Отсутствие рекламы

        Т2  Не исполнение своих   

             обязанностей

        W3 Не компетентность

          отдельных  менеджеров

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

ЦЕЛИ

Возможности

1.Завоевать поддержку финансирования 2-3 инвесторов к концу 2014г. O2-S2

2. Предоставление медицинских и грузовых перевозок за счет закупки 3 новых специальных самолетов  в первом полугодии 2015г.O1-S1

1.Провести тендеры на сотрудничество с новыми партнерами в первом полугодии 2015г. и заключить не менее 3 партнерских договоров на менее  жестких условиях О3 –W1 W2

Угрозы

1.Зарекомендовать себя как одного из  лучших партнеров к концу 2014г. S2S3S4-T1

2.Каждые 3 месяца проводить мониторинг рынка авиа услуг. S1S3S4- T2

1.Поиск дополнительных , не менее 2,  партнеров к концу 2015г. W1 W2-T1

Возможности (O)

Сильные стороны (S)

1

Новые самолеты и услуги VIP класса

1

Заслуженная репутация ООО «GrandAvia» как дочерней компании S7

2

Оперативность работы поставщиков (оформление заказа+ доставка)

2

Квалифицированность персонала

3

Оптимальность тарифов поставщиков, в силу растущей конкуренции на рынке

3

Своевременная оплата заказов

Угрозы (T)

Слабые стороны (W)

1

Устаревшие модели самолетов и низкий уровень доп. услуг (банкет на борту, цветочные композиции)

1

Самолеты в наличии не оснащены новейшей аудио и видео системой

2

Высокая стоимость услуг надежных поставщиков

2

Отсутствие поставщиков в Новосибирске

3

Повышение требований для сотрудничества

3

Отсутствие опыта работы в сфере авиатакси

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

ЦЕЛИ

Возможности

1. О1-S1

К 2016 заключить договоры о сотрудничестве с поставщиками, предоставляющими самолеты и услуги VIP класса, а именно Ichater, АДП-авиа,Dellosairservice за счет заслуженной репутации ООО «GrandAvia»

2. O2-S2

К 2015 году повысить оперативность составления и оформления заказа на поставку до 15 минут, за счет квалифицированности сотрудников ООО «GrandAvia»

1. W1-O1

К 2016 году заменить 3 личных самолета ООО «GrandAvia» на более современные и высокотехнологичные:

-Hawker 900XP,

-Airbus А-319 CJ,

-Boeing Business Jet 3 (BBJ 3)

Угрозы

2. T2-S3

К 2016 году, заключить договор с основными поставщиками Ichater, АДП-авиа,Dellos air на предоставление особых условий по оплате самолетов и питания на борт (система скидок.7% от каждого заказа ) за счет своевременной оплаты заказов.

1. W3-T2T3

В 2014 году провести специализированное обучение сотрудников ООО «GrandAvia» в МЦ АУВД

Московский центр автоматизированного управления воздушным движениемдля работы с надежными поставщиками: Ichater, АДП-авиа, Dellos air service

2.W2-O2

В 2015 году сократить время доставки питания, цветочных композиций на борт до 4 х часов. W2-O2

Возможности

Сильные стороны

O1 Наличие свободной ниши

O2 Перелеты только по России

O3 Узкий модельный ряд самолетов

S1 Дальность полета более 4000 км

S2 Высококвалифицированный персонал

S3 Географический масштаб перелета

S4 Предоставление VIP услуг

     O4 Расширение авиапарка

     S5 Предоставление медицинских и грузовых перевозок.

    S6 Дочерняя компания S7

    S7 Сервис высокого уровня

O5 Предоставление поставщиками самолетов повышенной комфортности

О6 Оперативность работы поставщиков (оформление заказа+ доставка)

О7 Оптимальность тарифов поставщиков, в силу растущей конкуренции на рынке

S8 Квалифицированность персонала

S9 Своевременная оплата

О8 Предоставление госзаказа

О9 Увеличенный спрос в связи с ростом доходов

О10 Рекомендации клиентов

S10 Быстрый регистрационный процесс в VIP залах

Угрозы

Слабые стороны

T1 Отсутствие свободной ниши

T2 Наработанная клиентская база

T3 Наработанная репутация

W1 Высокая стоимость услуг

W2 Отсутствие филиалов

W3 Отсутствие наработанной клиентской и информационной базы

T4 Отказ в сотрудничестве

      W4Отсутствие опыта в сфере

      W5 Отсутствие рекламы

      T5 Устаревшие модели самолетов и низкий уровень доп. услуг (банкет на борту, цветочные композиции)

     T6 Повышение требований для сотрудничества

     T7 Высокая стоимость услуг надежных поставщиков

      W6 Отсутствие опыта работы в сфере авиатакси

      W7 Отсутствие поставщиков в Новосибирске

      W8 Самолеты в наличии не оснащены новейшей аудио и видео системой

T8 Выбор другого вида транспорта

T9 Сокращение клиентской базы

W9 Отсутствие сайта