Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 14:04, курсовая работа
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
1.Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2.Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3.Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4.Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
6.Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
7.Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.Понятие бизнес-планирования
2.Содержание бизнес-плана
Глава 2. Характеристика деятельности предприятия
2.1 Краткая характеристика
2.2 Основные показатели
Глава 3. Бизнес-план
| Бизнес-план по основным экономическим показателям | |||||||||
| Наименование операции | ООО "ПАТАРА» | ||||||||
| Плановые показатели за 1 квартал 2010 г (январь, февраль, март) | Плановый % затрат к объему выполненных работ | Плановые показатели за 2 квартал 2010 г (апрель, май, июнь) | Плановый % затрат к объему выполненных работ | Плановые показатели за 3 квартал 2010 г (июль, август, сентябрь) | Плановый % затрат к объему выполненных работ | Плановые показатели за 4 квартал 2010 г (октябрь, ноябрь, декабрь) | Плановый % затрат к объему выполненных работ | Примечание | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем СМР -всего (доходы ) (без учета НДС) | 15 000 000 | 19 000 000 | 25 120 000 | 30 200 000 | |||||
| в т.ч. выполнено собственными силами | 15 000 000 | 19 000 000 | 25 000 000 | 30 000 000 | |||||
| силами сторонних организаций | 0 | 0 | 120 000 | 200 000 | |||||
| Затраты на производство - всего | 2 632 100 | 17,55 | 2 422 100 | 12,75 | 0,00 | 0,00 | |||
| Материалы | 1 050 000 | 7,00 | 900 000 | 4,74 | 300 000 | 1,19 | 210 000 | 0,70 | |
| Фонд заработной платы | 900 000 | 6,00 | 900 000 | 4,74 | 2 700 000 | 10,75 | 2 700 000 | 8,94 | |
| в
том числе ФЗП |
450 000 | 3,00 | 450 000 | 2,37 | 450 000 | 1,79 | 450 000 | 1,49 | |
| Перечисление в фонды (26,9%) | 242 100 | 1,61 | 242 100 | 1,27 | 726 300 | 2,89 | 726 300 | 2,40 | |
| ГСМ | 440 000 | 2,93 | 380 000 | 2,00 | 350 000 | 1,39 | 350 000 | 1,16 | |
| Прочие расходы -всего: | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| в том числе электроэнергия | 15 000 | 0,10 | 15 000 | 0,08 | 21 000 | 0,08 | 22 000 | 0,07 | |
| Командировочные расходы | 9 900 | 0,07 | 9 900 | 0,05 | 13 000 | 0,05 | 15 000 | 0,05 | |
| Затраты на охрану | 32 000 | 0,21 | 32 000 | 0,17 | 32 000 | 0,13 | 32 000 | 0,11 | |
| Ремонт и обслуживание оргтехники и транспорта | 15 000 | 0,10 | 15 000 | 0,08 | 15 000 | 0,06 | 15 000 | 0,05 | |
| Услуги связи, интернет | 10 000 | 0,07 | 10 000 | 0,05 | 10 000 | 0,04 | 10 000 | 0,03 | |
| Аренда помещений, коммунальные платежи | 30 000 | 0,20 | 30 000 | 0,16 | 50 000 | 0,20 | 50 000 | 0,17 | |
| Аренда основных средств | 150 000 | 1,00 | 150 000 | 0,79 | 150 000 | 0,60 | 150 000 | 0,50 | |
| Услуги банка (в т.ч. % за кредит, лизинговые платежи) | 600 000 | 4,00 | 600 000 | 3,16 | 600 000 | 2,39 | 600 000 | 1,99 | |
| Поверка оборудования | 50 000 | 0,33 | 50 000 | 0,26 | 50 000 | 0,20 | 50 000 | 0,17 | |
| Страхование основного вида деятельности | 120 000 | 0,80 | 120 000 | 0,63 | 120 000 | 0,48 | 120 000 | 0,40 | |
| Информационно-консультационные услуги | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | |
| Подготовка кадров | 30 000 | 0,20 | 30 000 | 0,16 | 70 000 | 0,28 | 70 000 | 0,23 | |
| Спецодежда | 40 000 | 0,27 | 40 000 | 0,21 | 85 000 | 0,34 | 85 000 | 0,28 | |
| Затраты на хознужды, канцтовары | 26 000 | 0,17 | 26 000 | 0,14 | 35 000 | 0,14 | 35 000 | 0,12 | |
| Прочие | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||||
| Услуги сторонних организаций | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 120 000 | 0,48 | 200 000 | 0,66 | |
| Налоги (транспортный, на имущество,плата за загрязнение окр. среды) | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| в том числе транспортный налог | |||||||||
| налог на имущество | |||||||||
| плата за загрязнение окружающей среды | |||||||||
| Прибыль до налогообложения | 12 367 900 | 82,45 | 16 577 900 | 87,25 | 25 120 000 | 167,47 | 30 200 000 | 201,33 | |
| Рентабельность по балансовой прибыли(%) | 82,45 | 87,25 | 100,00 | 100,00 | |||||
| Текущий налог на прибыль | 2 473 580 | 3 315 580 | 5 024 000 | 6 040 000 | |||||
| Чистая прибыль | 9 894 320 | 13 262 320,00 | 20 096 000,00 | 24 160 000,00 | |||||
| Рентабельность по чистой прибыли | 66,0 | 69,8 | 80,0 | 80,0 | |||||
| Использование прибыли (мат.помощь, премия к юбилею и т.п.) | |||||||||
| Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества | 9 894 320 | 13 262 320 | 20 096 000 | 24 160 000 | |||||
| Справочно: | |||||||||
| Средняя з/плата на 1 работника на месяц по всем работающим (чел) | 25 714 | 25 714 | 52 941 | 52 941 | |||||
| в т.ч. средняя з/плата на 1 рабочего в месяц (чел) | 26 471 | 26 471 | 15 000 | 15 000 | |||||
| Среднесписочная численнось работников - всего | 35 | 35,00 | 51,00 | 51,00 | |||||
| в т.ч. рабочих | 17 | 17 | 30 | 30 | |||||
| водители | 3 | 3 | 6 | 6 | |||||
| АУП | 15 | 15 | 15 | 15 | |||||
| Выработка на одного работника в месяц - всего | 428 571 | 542 857,14 | 490 196,08 | 588 235,29 | |||||
| в т.ч. выработка на одного рабочего в месяц | 882 353 | 1 117 647,06 | 833 333,33 | 1 000 000,00 | |||||
Спрашивается, для чего ты изучал методику составления бизнес-плана? Прежде чем считать затраты необходимо определить какая продукция и в каком объем необходима потребителю, т.е. провести анализ рынка. Определить, кто будет потребителем, какие у твоей фирмы конкуренты и какие у тебя по сравнению с ними преимущества и недостатки. Необходимо также разработать мероприятия, чтобы заставить потребителя покупать твою продукцию, т.е. разработать рекламные мероприятия и определить затраты на них. Затем, исходя из этого, необходимо составить производственный план – сколько продукции ты будешь производить в единицу времени (месяц, квартал, год), затем рассчитать, что для этого тебе необходимо: сколько основных средств, сырья и людей. Затем нужно рассчитать затраты на приобретение. И сравнить полученную выручку с этими затратами. Вот в таком виде должен быть бизнес-план, а не как ты написал. Каждая цифра в бизнес-плане должна быть обоснованна, т.е. показано, как ты ее получил.
Заключение
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.
Разделы, рассматриваемые в бизнес-плане – это резюме (концепция бизнеса), описание предприятия и отрасли, описание продуктов и услуг, план маркетинга, исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, производственный план, организационный план, финансовый план.
Необходимость разработки бизнес – плана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес – план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях изменяющейся коньюктуры рынка. Именно при помощи бизнес – плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распределяется среди акционеров. Бизнес – план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно – правовой структуры фирмы, при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и.т.д.
В
моей работе предпринята попытка составления
бизнес-плана для предприятия ООО «ПАТАРА»,
занимающегося производством легкой женской
одежды в городе Самара. Проведен анализ
хозяйственной деятельности предприятия.
В результате анализа были выявлены преимущества
хозяйственной деятельности предприятия,
ее недостатки и пути их преодоления.
Библиографический список
статистика, 2001. – 140 с.
проектов /А.Зелль. – М.: «Ось-89», 2007.-240с.
10. Бизнес-план: опыт, проблемы. Учебно-методическое пособие
/Т.Лобанова и др. – 2-е изд. – М.: ПРИОР, 2001. – 96с.
11. К.Н. Петров Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами - Издательство: Вильямс, 2007 г. - 384с.
12. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 152с.
14. Менеджмент: Учебник / Под редакцией Веснин В.Р.. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 343с.
15. Сухова Л.Ф., Чернова П.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2005. - 160с.
16. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480с.
17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев; под общ. ред. В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560с.
18. Экономика производства: Учеб. пособие/ Под ред. А.С.Писарева, Н.М. Мурахтановой, А.И. Клевлина. – Тольятти: ТолПИ, 2005. – 622с.
19. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2000. – 308с.
20. Уткин Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б. М. Рапопорт. - М.:ЭКМОС, 2002. - 319 с.
21. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова; под общ. ред. В.В. Волковой. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424с.
22. Баринов В. А. «Бизнес-планирование: учебное пособие.» - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 272с.
Информация о работе Разработка бизнес – плана проекта (на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )