Разработка бизнес – плана проекта (на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )

 

  Исходя  из таблицы «Показатели финансового  положения предприятия» можно сделать вывод:

         1. Коэффициент абсолютной ликвидности,  который показывает какую часть  краткосрочных обязательств предприятие  может погасит немедленно, находится  выше рекомендуемого значения;

          2. Коэффициент критической ликвидности, который характеризует платежеспособность предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, также находится выше рекомендуемого (в 2008 году);

         3. Коэффициент текущей ликвидности,  который характеризует общую  обеспеченность предприятия оборотными средствами для погашения краткосрочных обязательств, находится выше рекомендуемого значения;

           4. Коэффициент обеспеченности собственными  источниками, который показывает, какая часть оборотных активов  фиксируется за счет собственных источников, находится выше рекомендуемого значения;

           Коэффициент автономии предприятия,  который показывает на сколько  предприятие независимо от внешних  источников финансирования, находится  так – же выше рекомендованного  значения;

           5. Коэффициент финансирования, который  показывает объем заёмного капитала  на единицу собственного, находится  выше рекомендованного значения;

           6. И наконец, итоговый коэффициент,  коэффициент финансовой устойчивости  или долгосрочной финансовой независимости, находится выше критического значения.

            Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами – достижение частных стратегических целей. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления. Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний. Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:

  1) при  взаимном уравновешивании теории  и практики финансовой стратегии;

  2) при  соответствии финансовых стратегических  целей реальным экономическим  и финансовым возможностям через  жесткую централизацию финансового  стратегического руководства и  гибкость его методов по мере  изменения финансово-экономической  ситуации.

      В целом по проведенному анализу можно заключить, что предприятие по итогам 2009 года является финансово устойчивым.  

Таблица 5

  Эффективность использования основных и оборотных  фондов 

 

  Эффективность использования основных и оборотных  фондов перенести к трудовым ресурсам и назвать раздел «Анализ использования  ресурсов» 
 
 
 
 
 

  Глава3. Бизнес-план предприятия

  3.1. Резюме

  Рассматриваемое нами предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПАТАРА», как субъект малого предпринимательства, имеет хорошие перспективы развития на современном рынке. Предприятие является одним из немногих в Самарской области, производителем качественной женской одежды. Срок существования предприятия – более 2 лет.

  Главная цель общества – максимизация прибыли, развитие новых направлений деятельности, повышение качества производимой продукции, освоение новых рынков, повышение  конкурентоспособности общества не только на российских рынках, но и за рубежом,  стремление предвосхищать возрастающие запросы и ожидания потребителей нашей продукции.

        Основными видами деятельности исследуемого предприятия являются производство легкой женской одежды и оптовая торговля готовыми изделиями.

   Отличительной чертой продукции Общества с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» является высокое  качество производимого товара, современный  пошив одежды, а главное, неповторимый дизайн каждой модели. Ни одно из представленных изделий не продается в экземпляре более одной вещи.

   3.2. Описание предприятия

  Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ПАТАРА». Юридический адрес: Россия, 443052, Самарская  область, г. Самара, ул. Земеца, д.4, корп. 94 «Б». Фактический адрес: Россия, 443052, Самарская область, г. Самара, ул. Земеца, д.4, корп. 94 «Б». Учредителем общества являются гражданка РФ: Туева О.В.

  Данное  предприятие создано в соответствии со статьей 14 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Уставный капитал образуется из вклада учредителей, и они могут быть как денежными, так и в виде имущества.

  ООО «ПАТАРА», как субъект малого предпринимательства, имеет хорошие перспективы развития. Предприятие является одним из немногих в Самарской области, производителем качественной женской одежды. Срок существования предприятия – более 2 лет. 

  Согласно  исследованиям, до кризиса (август 2008 года) объем российского рынка одежды ежегодно увеличивался на 15-25 %, спрос на одежду рос, что во многом было обусловлено расширением рядов среднего класса, который уделяет значительное внимание одежде, затрачивая на неё около 15% семейного бюджета.

  Приоритеты, которыми потенциальный покупатель руководствовался, выбирая одежду, поменяли позиции: на первый план вышли качество (61,5 % респондентов) и брэнд (48,7 %). Решающий для людей с низким достатком фактор цены опустился на третье место (31 %).

  На  сегодняшний день иностранным производителям одежды принадлежит около 80% рынка (Китай, Турция, Италия и пр.), которые активно расширяют своё присутствие на отечественном рынке одежды. Несмотря на то, что российские производители занимают небольшую долю рынка - около 20%, они агрессивно расширяют сферу своего присутствия. Темпы роста новых одежных сетей, принадлежащих российским компаниям, даже превышают темпы роста по рынку. По оценкам ряда экспертов, будущее российского рынка одежды именно за российскими предприятиями, способными создать узнаваемый брэнд. И в недалеком будущем отечественные производители могут рассчитывать где-то на 30% рынка.

  Эксперты  рынка сходятся на том, что до насыщения  рынка одежды еще далеко.

  Главная цель общества – добиться стабильного  роста дохода, не останавливаться  на достигнутом и постоянно развивать новые направления деятельности, повышать качество производимой продукции, осваивать новые рынки, стремиться предвосхищать возрастающие запросы и ожидания потребителей нашей продукции.

  Основные  виды деятельности являются:

• Производство легкой женской одежды,
• Оптовая торговля готовыми изделиями

  Потребителем  товаров, реализуемых обществом  с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» является население городов Самара, Тольятти, Отрадный, Ижевск, Уфа.

  Основными поставщиками Общества с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» являются:

• ООО «Эрте»;
• ООО «Ткани ПРЕСТИЖ»;
• «ООО "М-Трейдингс",
• ООО «Русби»,
• ЗАО «Загорский»

 

Составление бизнес-плана предприятия предполагает составление планируемого объема производства на ближайшие 2 года.

   К затратной части нашего предприятия можем отнести следующие расходы на 2010г: