Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

 МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕНЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСТИТЕТ)

МАИ

Кафедра 501

Курсовая  работа

по дисциплине «Бизнес-планирование»

«Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта»

Вариант № 21

 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                        Выполнила студентка группы 05 – 302

                                                                                      Федченко В.С. ___________________

                                                                      Плановые сроки представления работы                                                                                                                                                                     __________________________________

    Дата представления работы__________                                                                                                                                                                                                                                                                   Работу приняла Захарова Л.Ф. ______

  
 
 
 
 
 
 
 
 

МОСКВА

2009

 

1. Меморандум о конфиденциальности 

1. Список адресатов бизнес-плана:

Менеджеры, собственники, кредиторы и инвесторы 

2. Условия ознакомления  и использования бизнес-плана:

Предмет, составляющий коммерческую тайну –  финансовая и коммерческая информация. Срок не разглашения – 4 года. 

3 Предпринимательские меры в случае нарушения договора о конфиденциальности:

В случае нарушения договора о конфиденциальности предпринимаются меры дисциплинарной и административной ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Резюме 

1. Сущность проекта:

      Представлен проект по привлечению финансовых вложений на приобретение технологической линии предприятием «А», которое специализируется на производстве ЭБТ (соковыжималки). Предприятие «А» планирует стать более конкурентоспособным, расширить спектра потребительских функций продукции.  

2. Сведения о фирме:

          Предприятие «А», созданное в 19XX году как структурное подразделение фирмы серийного типа, специализированное на производстве товаров электробытового назначения, имеет в своем составе все необходимые здания и сооружения, квалифицированный кадровый состав рабочих и служащих, развитую инфраструктуру, широкий круг постоянных оптовых покупателей. Однако активная часть основных производственных фондов устарела, не отвечает требованиям высокотехнологичного производства. В настоящее время руководство компании рассматривает возможность приобретения новейшей технологической линии. 

3. Эффективность проекта:

      Проект  считается эффективным. Во-первых, при  сравнительном конкурентном анализе  выявлено, что предприятие находится  в выигрышном положении. Планируемый  объем продаж при освоенном производстве составляет 16000 штук. Есть значительный потенциал для роста цен на товар.  

4. Команда управления:

      Управление  осуществляется руководством фирмы  «А» при участии юридического и маркетингового отделов. 

5. Организационный план действия:

      Предприятие «А» закупает оборудование у чешской фирмы SKLO STRJ, устанавливает его, осваивает технологию производства продукции, нанимает и обучает персонал, создает каналы поставок и сбыта продукции. После необходимых маркетинговых операций (усовершенствование внешнего вида продукции) начинает выпуск и реализацию продукции. 

6. Схема финансирования:

      Финансирование  проекта осуществляется как из средств предприятия, так и с помощью привлеченных средств. Финансирование осуществляется равными долями, а именно, 50% - собственные средства, 50%- заёмные. 

7. Схема возврата кредита:

            Погашение кредита осуществляется равными долями, начиная с первого года реализации проекта (кредит выдается на 3 года).  Проценты по кредиту выплачиваются от суммы оставшегося долга, начиная с первого года выпуска продукции. 

8. Гарантии возврата кредита:

      Гарантией является имущество предприятия  в виде зданий и сооружений предоставляемых  компанией для реализации проекта. 
 
 

3. Предприятие и  отрасль. 

1. Описание предприятия.

     Предприятие расположено в крупном промышленном центре с развитой сетью железнодорожного и автодорожного сообщения, аэропортом. Отличительной особенностью региона, в котором находится предприятие, является его экономико-географическое положение. С одной стороны регион удален от развитого центра страны (большие затраты на транспортировку продукции на рынок), а с другой регион расположен в близи стран тихоокеанского бассейна. Для предприятия характерна устойчивая ценовая политика и некоторое расширение спектра потребительских функций продукции. Однако продукция предприятия отстает от продукции западных производителей по ассортименту и качеству. Фирма проводит крупномасштабные программы по повышению конкурентоспособности своей продукции, активно развивает деятельность на фондовом рынке, также участвует в крупных международных проектах. 

2. Описание отрасли.

     Наблюдается тенденция сокращения числа мелких азиатских компаний, а также прогнозируется давление известных западных фирм. Также наблюдается растущая потребность в товарах и постепенное изменение отношения покупателей к товару, более осмысленный подход к покупке. 

3. Миссия предприятия и его перспективные цели.

     Производить продукцию, которая отвечает качеством  потребителя, и продавать ее по ценам, которые доступны семьям со средним  доходом. Есть перспектива стать главным отечественным производителем в данной области. 

4. Базовая стратегия предприятия. 

     Стратегия интенсивного роста. Стратегии включают в себя увеличение производства продукции, освоение новых сегментов рынка, в дальнейшем увеличении ассортимента производимой продукции, увеличения качества и внешнего вида. 

5. Цель проекта:

     Цель  каждого предприятия - это получение  максимальной прибыли. А для получения  прибыли необходимо заменить старое оборудование на более усовершенствованное. Обновление морально и физически устаревших активов. 

6. Товарно-рыночная  стратегия. 

     Стратегия углубления границ освоенного рынка. 

7. Стратегия обеспечения  конкурентоспособности.

     Стратегия ниши с упором на издержки. Упор делается на улучшения внешнего качества товара, улучшение его качества и создание брэнда продукции.

   
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Продукт 

 

SWOT-матрица

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Оценка и прогнозирование рынка сбыта 

1. Описание сегмента рынка сбыта - семьи со средним достатком.

2. Оценка потенциальной ёмкости сегмента рынка сбыта - 240000 шт./год

Потенциальная  ёмкость рынка – это то количество товара, которое может реализовано на рынке. Принимаем семьи со средним достатком – 2 млн.

Е = S * К_п * ( 1 – Н/100 ) * К_э,

где К_э – коэффициент эластичности спроса на товар, К_э = 1,2

S – количество потребителей (2млн.)

К_п – коэффициент потребления (1/срок пользования, срок пользования = 6 лет, К_п=0,167)

Н - фактическая насыщенность рынка (40%)

3. Сравнительный конкурентный  анализ

Таблица 4.1