Разработка бизнес – плана проекта (на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )

    - разработать бизнес – план предприятия.

    Практическая  значимость проделанной работы заключается  в возможности использования предлагаемых мероприятий для оптимизации работы организации ООО «ПАТАРА», позволяющей повысить конкурентоспособность и гибкость организации на рынке, что повлечет за собой увеличение прибыльности и возможность дальнейшего успешного  существования в рыночной сфере.

    Структура выполненной работы: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы. Работа снабжена таблицами и рисунками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования

1. Понятие бизнес-плана.

  Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом. Этот документ является обычным для большинства зарубежных стран и все чаще применяется в отечественной практике. В какой-то степени бизнес-план напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обоснование проектов, но есть и принципиальные отличия.

  В составлении бизнес-плана обязательно  должен принимать участие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних консультантов. Привлечение экспертов целесообразно, например, при разработке следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, прогноз результатов хозяйственной деятельности, потребности в капитале, налоги, юридические вопросы.

  Бизнес-план должен:

  • быть составлен предельно ясно и  точно и поэтому требует тщательной проработки;

  • давать конкретное представление о  том, как будет функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке;

  • содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

  • раскрывать принципы и методы руководства  предприятием,

  • содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить его эффективность;

  • показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

  В процессе подготовки бизнес-плана проект, который вы хотите осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специалистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план — это тот инструмент, при правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.

  Бизнес-план используется в следующих случаях, а именно для:

• принятия основных решений на этапе становления фирмы;
• обеспечения доступа к источникам заемного капитала;
• оценки результатов хозяйственной деятельности;
• проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров;
• корректировки прогнозов;
• определения потребности в капитале и денежных средствах;
• повышения эффективности управления.

  Бизнес-план используется и как инструмент стратегического  планирования. Это особая область  бизнес-планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается работать долго и выигрывать в конкурентной борьбе. Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное планирование создает своего рода “оборонительный рубеж” для предприятия. Западные специалисты особо подчеркивают: ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов — этого недостаточно.

  Стратегический  план — это результат разработки общего направления развития фирмы. Любая фирма создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальше действия направлены на реализацию поставленной цели.¹

  Таким образом, можно выделить два уровня бизнес-планирования.

  Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее полосе на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через три-пять лет. Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хотят видеть создатели.²

 Во-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана.³

 Сам бизнес-план, даже очень удачный, не является гарантией успеха. После его принятия следует организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц, методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их преодоления. Реализация бизнес-плана требует гораздо более напряженной работы, чем его составление.

 Не  надо после каждого слова ссылки. В конце всего используемого  материала.

2. Содержание бизнес-плана

  Общий раздел (резюме)

  Общий раздел составляется на заключительном этапе разработки бизнес-плана по результатам проведенных исследований и расчетов, однако помещается в самом начале материала, является первым разделом бизнес-плана. Такая форма построения необходима для того, чтобы потенциальный инвестор с самого начала ознакомления с проектом составил себе четкое представление о содержании и ожидаемых результатах. Для этого в данном разделе излагается как бы сокращенная версия бизнес-плана, содержащая основные результаты проработки всех последующих разделов .

  Основные  моменты общего раздела:

  - краткая характеристика предприятия:  когда организовано, для каких  целей; права собственности на  землю и здания, форма собственности,  организационно-правовая форма; 

- цель  инвестиционного проекта: основные  моменты будущего производства; характеристика услуг по выпуску продукции, основные отличия от услуг аналогичного рода, оказываемых другими предприятиями;

  - предполагаемый объем производства  в натуральных единицах и объем  реализации в денежном выражении; 

  - возможности и способы реализации проекта: основные потребители, потенциальные клиенты;

  - объемы затрат на производство;

  - себестоимость единицы продукции; 

  - цена единицы продукции; 

    - возможные источники финансирования: кредиты, долевое участие;

  - предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы, сроки погашения обязательств);

  - на что будут израсходованы  полученные инвестиции;

    - предполагаемая эффективность проекта: срок окупаемости, прибыльность, чистый приведенный доход и т.д.

  Описание  предприятия

  Для российских предприятий наиболее актуальным является инвестиционный проект технического переоснащения действующего производства.

  Поэтому раздел рекомендуется начать с характеристики действующего предприятия. Ознакомившись  с которой, потенциальный инвестор должен убедиться в сегодняшнем положении предприятия в рыночном пространстве отрасли.

  Для этого надо указать:

  • когда предприятие создано, для  какой цели, т.е. для выпуска какой  продукции;

  • форма собственности на землю  и здание, организационно-правовая форма;

  • где предприятие расположено: в  крупном городе или районе, какой  регион обслуживает;

  • в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом, новом; площадь  помещений и участка;

  • тип производства, характер выпускаемой  продукции;

  • производственная мощность, уровень ее использования;

  • численность работников, их квалификация;

  • основные заказчики; имеет ли предприятие  стабильных клиентов, соотношение крупных  и мелких заказчиков по числу и  объему заказов;

  • основные поставщики материалов.

  Описав  состояние предприятия на текущий  момент, следует перейти к содержанию инвестиционного проекта, т.е. к характеристике той продукции (работ и услуг), для выполнения которых предприятию  необходимы капитальные вложения. Чаще всего это будет описание какой-либо технологической операции или технологического процесса, внедрение которого позволит предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию.

  Здесь рекомендуется отметить:

  • отечественное или импортное  оборудование намерено приобрести предприятие;

  • страна, фирма-изготовитель;

  • основные преимущества выбранной модели машины, желательно привести сравнительные  характеристики различных марок;

  • необходимое количество машин;

  • возможности приобретения, имеются  ли предварительные договоренности;

  • сроки и условия поставки оборудования, установки, обучения кадров;

  • ориентировочная стоимость оборудования (в том числе перевозка, таможенные платежи, налоги и т.д.);

  • возможность установки на имеющихся  площадях, необходимость расширения площадей;

• возможность использования имеющегося на предприятии оборудования в проектируемом технологическом процессе; привести перечень оборудования, срок службы, остаточную стоимость.⁴

  Описание  отрасли

  Описание  отрасли должно включать в себя следующую  информацию:

  - определение экономического сектора  отрасли (производство, услуги и  т.п.);

  - перечень основной продукции  и услуг, предлагаемых предприятиями  данной отрасли промышленности;

  - влияние сезонности на объем  реализации;

    - географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

  - описание сегмента рынка, на  котором работает или предполагает  работать предприятие; 

  - характеристика имеющихся основных  клиентов;

  - характеристика потенциальных клиентов;

  - наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания спроса на продукцию и услуги);

    - общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;

  - перечень основных конкурентов; 

  - доля рынка, принадлежащая конкурентам; 

  - слабые и сильные стороны конкурентов;

- возможности  конкурентов: их тактика, продукция,  цены, рекламный пакет, имидж,  местонахождение, персональные продажи,  связи с отдельными людьми  и организациями.