Разработка бизнес – плана проекта (на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )

  2. Заместитель директора в противовес директору, использует демократический стиль руководства. Он гораздо чаще общается со своими подчинёнными, даже не по делу.

  Перед зам. директора и директором  всегда стоит вопрос: «Какой стиль руководства  выбрать?». Безусловно, темперамент  человека, его опыт и познания в определённой области играют роль при выборе стиля руководства. Но всё же стоит внимательно изучить различные методы воздействия на подчинённых, проанализировать методы, которыми пользуется непосредственно руководитель, и задуматься, какой из них лучше, какой принесёт более плодотворную работу подчинённых.

  Конфликты присутствуют в жизнедеятельности  любой организации, они могут, как  пойти на пользу, например для более  крепкого сплочения коллектива, так  и на вред, вплоть, до разрушения всей организации. Конфликты необходимо не допускать, преодолевать и разрешать.

  На  предприятии ООО «ПАТАРА» конфликты  разрешаются одним способом –  педагогическим (беседа, убеждение, просьба, разъяснение и т.д.)

  Управление  конфликтами на предприятии ООО «ПАТАРА» как сложный процесс включает следующие виды деятельности:

• прогнозирование конфликтов и оценка их функциональной направленности;
• предупреждение или стимулирование конфликта;
• регулирование конфликта;
• разрешение конфликта.

  Необходимо  также подчеркнуть, что конфликты проще всего разрешить на начальном этапе возникновения, применив такую деятельность, как прогнозирование, предупреждение и стимулирование. Вероятность разрешения конфликта возможна до 90 процентов. Анализ трудовых ресурсов был произведен в таблице 1. 

  Таблица 1

  Анализ  трудовых ресурсов 

  Выводы  по таблице 

  2.3. Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия

  В данном разделе мной будет описана  концепция финансового управления предприятием ООО «ПАТАРА», а именно управление денежными потоками.  Управление денежными потоками – это совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, образующихся в результате хозяйственной деятельности предприятия.

  Денежные  потоки классифицируются по признакам:

  Масштаб:

• по организации в целом
• по видам хозяйственной деятельности    

  Направление движения:

• входящий д.п.
• отрицательный д.п. (при трате)

  Метод начисления:

• валовый д.п.
• чистый д.п. (ЧДП)

  Уровень достаточности:

• избыточный д.п.
• дефицитный д.п.

  Метод оценки во времени:

• настоящий д.п.
• будущий д.п.

             Основной целью управления денежными  потоками является сбалансированность  объемов поступаемых и расходуемых  денежных средств и их синхронизация  во времени. Основные этапы: 

• Учет денежных потоков и формирование отчетности;
• Анализ;
• Оптимизация;
• Планирование;
• Контроль.

        С позиций финансового  менеджмента капитал предприятия  характеризует общую стоимость  средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование его активов.

        Необходимо отметить, что капитал используемый предприятием  ООО «ПАТАРА» является собственным. Собственный капитал характеризуется  следующими основными положительными особенностями:

• Простотой привлечения.
• Более высокой способностью генерирования прибыли во всех сферах деятельности, т.к. при его использовании не требуется уплата ссудного процента во всех его формах.
• Обеспечением финансовой устойчивости развития предприятия, его платежеспособности в долгосрочном периоде, а соответственно и снижением риска банкротства.

  Вместе  с тем, ему присущи следующие  недостатки:

• Ограниченность объема привлечения.
• Высокая стоимость в сравнении с альтернативными заемными источниками формирования капитала.
• Неиспользуемая возможность прироста коэффициента рентабельности собственного капитала за счет привлечения заемных финансовых средств.

  Таким образом, предприятие, использующее только собственный капитал, имеет наивысшую  финансовую устойчивость (его коэффициент  автономии равен единице), но ограничивает темпы своего развития и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенный капитал.

  Финансовые  ресурсы фирмы – это часть  денежных средств в форме доходов  и внешних поступлений, предназначенных  для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

  Финансы предприятий выполняют следующие функции:

• образование доходов и фондов денежных средств как необходимого условия обеспечения непрерывного процесса производства путем создания финансовых ресурсов для увеличения основных фондов и оборотных средств, производства и реализации продукции, образования фондов потребления и накопления;
• распределение доходов предприятия на средства, остающиеся в его собственности, и перечисляемые в федеральный, региональный и местный бюджеты;
• финансовый контроль производства, распределения и использования созданного продукта и чистого дохода, т.е. проверка правильности расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства и реализации продукции.

  Источниками формирования финансовых ресурсов является совокупность источников удовлетворения дополнительной потребности в капитале на предстоящий период, обеспечивающем развитие предприятия.      Принципиально все источники финансовых ресурсов предприятия можно представить в виде следующей последовательности:

• собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы (уставный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль),
• заемные финансовые средства,
• привлеченные финансовые средства (средства, предоставленные на постоянной основе, по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода, и которые могут не возвращаться владельцам).

  Собственные и привлеченные источники финансирования образуют собственный капитал предприятия. Суммы, привлеченные по этим источникам извне, как правило, не подлежат возврату. Инвесторы участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности. Заемные источники финансирования образуют заемный капитал предприятия.

  В данном разделе мной также была рассмотрена  логическая модель финансовых потоков  на предприятии ООО «ПАТАРА». Более  подробно она представлена на схеме  рисунке 1.

      

     

    

  

    V4 V2   
 

    
 

                
 
 
 

  Рис. 1. Модель финансовых потоков на предприятии ООО «ПАТАРА»

  Первоочередной  целью оперативного управления финансами  является поддержание необходимого для осуществления расчетов уровня абсолютной ликвидности и сведение к минимуму риска возникновения  ситуации, когда обязательства предприятия не могут быть своевременно погашены из-за недостатка платежных средств. Поэтому построение системы оперативного управления финансами является задачей первостепенной важности. 

  Необходимо  также коснуться вопроса о  заемных средствах предприятия, в виде кредитов, займов. Нужно отметить такую вещь, что предприятия ООО «ПАТАРА» заемных средств не имеет.                 

  Предприятие ООО «ПАТАРА» не имеет ценных бумаг, так как является Обществом с  ограниченной ответственностью. Анализ финансовых результатов представлен в таблице 2. 

  Таблица 2

  Анализ  финансовых результатов

  ООО «ПАТАРА» за 2007-2009 гг.

  Выводы

  В данном разделе мной была произведена оценка деловой активности и эффективности  финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Данные представлены в  таблице 3.

        Таблица 3 

  Показатели  эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Выводы

Так же в данном разделе мной рассмотрено финансовое положение предприятия в динамике. Положение представлено в таблице 4.  

  Таблица 4

  Показатели  финансового положения  предприятия