Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2009 в 14:58, Не определен
АНАЛИЗ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. РЕСУРСЫ, РЕКЛАМА, МАРКЕТИНГ, ПЕРСОНАЛ
В зависимости от интенсивности конкуренции в этой среде фирма прогнозирует цены на те или иные товары, организует свою сбытовую деятельность.
Так
как конкуренцию в маркетинге
принято рассматривать в
Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальные особенности, всё же есть нечто общее в том, как осуществляется конкуренция на разных рынках, и этого вполне достаточно, чтобы сказать, что суть конкуренции может быть выражена единой аналитической концепцией, используемой для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции.
Наиболее
известной маркетинговой
После
выявления и оценки своих главных
конкурентов компания должна разработать
маркетинговые стратегии
Анализируемое нами ООО «Компания «Москва»» основано в 2006 году. Расположена эта организация в центре города. Это рекламное агентство является единственным агентством в данном регионе, которое производит продукцию уникального качества. Позиционная компания направлена на людей с уровнем дохода выше среднего.
Деятельность данного рекламного агентства протекает достаточно успешно. Они за недолгий период своего существования добились стабильного объёма продаж, опять же за счёт высокого качества производимой продукции. Практически до минимума сведены затраты на маркетинг. Важным показателем, характеризующим торгово-производственную деятельность предприятия, является продукция собственного производства в общем объеме товарооборота.
Особенности деятельности рекламного агентства, а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам – руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.
Цели
обучения персонала рекламного агентства:
поддержание необходимого уровня квалификации
персонала с учетом требований существующего
рынка услуг и перспектив его
развития; сохранение и рациональное
использование
Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.
Наличие должностных инструкция является своеобразным мотиватором повышения качества обслуживания. [11, с. 237]
Для повышения эффективности работы рекламного агентства основные мероприятия должны быть направлены на активизацию маркетинговой деятельности.
Практическое значение имеет использование конкретных маркетинговых приемов, ориентированных на привлечение клиентов в рекламное агентство.
В качестве маркетингового приема можно использовать рекламные акции. Целью акции является активизация общего интереса потенциальных клиентов к посещению рекламного агентства.
Составной частью маркетинга ресторана является его реклама, которая увеличивает отдачу от вложенных средств.
Предложенная рекламная стратегия даст дополнительную прибыль в размере 59 тысяч 400 рублей
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1.1. Качественные показатели конкурентоспособности
Группа показателей |
Показатели, входящие в группу |
Функциональные |
Совершенство выполнения основной функции. |
Универсальность применения, совершенство выполнения вспомогательной функции. |
Надежность в потреблении |
Безотказность,
долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость. |
Эргономические |
Гигиенические, антропометрические, психофизиологические, психологические. |
Эстетические |
Художественная выразительность, рациональность формы, целостность композиции. |
Совершенство производственного исполнения. |
Стабильность товарного вида. |
Таблица 1.2. Стоимостные
показатели конкурентоспособности
Единовременные (затраты на приобретение товара) |
Текущие (затраты на эксплуатацию товара) |
Цена товара |
Затраты на эксплуатацию |
Расходы на транспортировку |
Расходы на ремонт |
Стоимость установки, монтаж и приведения товара в работоспособное состояние |
Расходы
на послегарантийное техническое обслуживание |
Налоги |
1.
Волонцевич Е.Ф.
2. Магомедов Ш. Ш.Конкурентоспособность товаров: Учеб.пособие. - М.: Дашков и К, 2003. - 293с.
3.
Кротков А.М.
4. Заде, Л.А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений / Л.А. Заде. – М.: Знание, 1974.
5. Заде, Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений / Л.А. Заде. – М.: Мир, 1976.
6. Ярушкина, Н.Г. Основы теории нечетких и гибридных систем: учеб. пособие / Н.Г. Ярушкина. – М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Воронов А.Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. - 2003. -N5.-С.59-65.
8. Кротков А.М.Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методыоценки // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - 6.-С.59-68.
9. Моисеева Н.К., АнискинЮ.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. –М: Внешторгиздат, 19993. – 304 с.
Информация о работе Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности рекламного агентства