Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности рекламного агентства

     Содержание:

     Задание на дипломное проектирование………………………………..…2

     Реферат……………………………………………………………..……….3

     Введение………………………………………………………………….....4 

1. Теоретическая часть……………………………………………………7

1. Анализ конкурентоспособности организаций и её конкурентов…...7

     1.2 Проблемы поддержания качества и конкурентоспособности продукции в рыночных условиях……………………………………………....14

     1.3 Конкурентоспособнось и методы  её оценки………………………...19

     1.4 Оценка конкурентоспособности организации в условиях неопределенности………………………………………………………………..21

5. Виды конкуренции и оценка состояния конкурентной среды……..23

 

2. Аналитическая часть………………………………………………….31

5. Общий анализ организации…………………………………………..31

6. Специальный анализ организации…………………………………...51

 

3. Проектная часть……………………………………………………….53

5. Организационно-экономическая часть……………………………...67

6. Экономико-математическая часть…………………………………...69
7. Экология и безопасность жизнедеятельности………………………71
8. Эффективность мероприятий дипломного проекта………………...73

 

     Заключение………………………………………………………………..77

     Список  используемой литературы и источников……………………….79

     Приложение  А……………………………………………………………..80 
 

ЗАДАНИЕ

на преддипломную  практику студентке ИРБиС СГТУ группы БК-31

_____________________________________________________

(фамилия,  имя, отчество) 

      Тема  дипломного проекта:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Сроки прохождения преддипломной  практики:

для студентов  дневного отделения        начало 4/05/09 окончание 31/05/09 

      Объект  дипломного проектирования:

_____________________________________________________________

      (полное  наименование предприятия)

      Задачи  преддипломной практики:

1. Составить общую характеристику организации
2. Провести анализ внешней среды организации
3. Провести анализ внутренней среды организации
4. Провести портфельный анализ организации

Руководитель  ПДП:

_______________________                                       ______________________

(научное  звание, степень,  должность) (фамилия, имя, отчество)

      ___________

      (дата)

Задание приняла  студентка

группы дневного отделения                                     ______________________

      (фамилия,  имя, отчество)

      __________

           (дата)

Срок сдачи отчета по практике: 1/06/09 

Реферат

     Пояснительная записка содержит 80 листов, 23 таблицы, 18 рисунков, 9формул, 1 приложение. Использован 21 источник.

     Ключевые  слова: АНАЛИ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. РЕСУРСЫ, РЕКЛАМА, МАРКЕТИНГ, ПЕРСОНАЛ.

     Объект  проектирования: Общество с Ограниченной Ответственностью «Компания «Москва»».

     Цель  проектирования: разработка мероприятий  по повышению конкурентоспособности.

       В процессе проектирования разработан  ряд мероприятий по повышению  конкурентоспособности рекламного  агентства:

1. Организационных мероприятия;
2. Маркетинговая деятельность.

Все вышеперечисленные мероприятия  основаны на реальных данных и учитывают  экономическую ситуацию в стране в настоящее время. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В настоящее время наблюдаются  определенные тенденции в развитии отрасли рекламы: совершенствуется организация производства, постоянно  идет обновление основных фондов предприятий, применяются новые технологии в  выполнении полиграфических работ  и т.д., то есть деятельность рекламных  предприятий во многом зависит от влияния научно-технического прогресса. На рекламном рынке функционирует  большое количество предприятий. Сфера  распространения своей продукции  у каждого из них довольно обширна. [12]

     В борьбе за привлечение заказчика  и получение большей прибыли  рекламное агентство должно укреплять  свои конкурентные преимущества, в  том числе и в стремлении выйти  на международный рынок. Технико-организационный уровень во многом определяет конкурентоспособность предприятия.

     Следует отметить, что использование импортного оборудования и расходных материалов отечественными рекламными агентствами  влечет за собой необходимость при  оценке их технико-организационного уровня выделения ряда основных показателей, по которым можно было бы проводить  анализ конкурентоспособности предприятия.

     В связи с этим предприятиям необходим  экономический инструментарий, с  помощью которого можно было бы не только оценивать влияние технико-организационного уровня на конкурентоспособность, но и  определять его отличие от уровня других отечественных и зарубежных рекламных агентств. Все указанные  причины определяют актуальность темы исследования.

     Значение  стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.

     Если  раньше считалось, что большой имеет  лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.

     Практика  бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное   управление – это  в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. [19]

     Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.

     В современных условиях рыночной экономики  главной предпосылкой выживания  предприятия является успешная конкурентная борьба. Здесь важно обеспечить высокую  конкурентоспособность предприятия, что невозможно без повышения  конкурентоспособности своей продукции.

     В настоящее время на российском рынке  уровень рекламы возрос, так как  у большинства людей реклама  ассоциируется с большим количеством  прибыли. Но тем не менее даже в  подобной ситуации  актуальным вопросом остаётся повышение конкурентоспособности  рекламы с целью сохранения и  укрепления позиций на рекламном рынке. [14]

     Работа  над проблемой повышения конкурентоспособности  продукции должна вестись непрерывно и систематически. Современная тенденция  предполагает решение любых проблем  в комплексе, что позволяет охватить все грани проблемы. Такой подход обеспечивает высокую эффективность  работы над проблемой.

     Целью данной работы является разработка мероприятий  по повышению конкурентоспособности  рассматриваемой организации на рынке. Предлагаемое мероприятие будет  осуществлено путем путём организационных мероприятий и маркетинговой деятельности.

     Такие результаты будут достигнуты путем  привлечения дополнительной рекламы  и проведением рекламных акций, что привлечёт дополнительный поток  клиентов. 
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

• Провести анализ внешней среды организации;
• Провести анализ внутренней среды организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретическая часть

     1.1 Анализ конкурентоспособности организаций и её конкурентов

       Эволюция представлений о понятии «конкуренция» претерпела множество подходов, в зависимости от вкладываемого в это понятие смысла. В настоящий момент понятие «конкуренция» рассматривается с точки зрения функционального подхода, которого придерживались такие ученые, как Й. Шумпетер и Ф. фон Хаек. Согласно их представлениям, конкуренция рассматривается как регулятор темпов и объемов производства, побуждая при этом производителя внедрять научно-технические достижения, повышать производительность труда, совершенствовать технологию, организацию труда на предприятии и т.д.

     Конкуренция – (от лат. Concurrere – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

     В системе маркетинга фирма, действующая  на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей Среды, в  которой действует фирма, принято  называть маркетинговой средой фирмы. Котлер Ф. маркетинговую среду фирмы  определил следующим образом: Маркетинговая  среда фирмы – совокупность активных субъектов и сил, действующих  за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой  маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения  успешного сотрудничества.

     Маркетинговая среда фирмы слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение  к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т. е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более  широкого социального плана, которые  оказывают влияние на микросреду( факторы демографического, экономического, природного, технического, политического  и культурного характера).