Принятие управленческого решения по повышению прибыли на ОАО «Завод «Старт»

       Для оценки реализованного решения может применяться показатель экономической эффективности, который рассчитывается на основе фактического результата реализации решения и производственных затрат.

       Результаты  оценки принятых и реализованных  за отчетный период решений являются необходимыми для анализа работы аппарата управления, выявления недостатков в системе управления и путей их устранения.

       Оценка  управленческого решения на разных стадиях его формирования позволит обоснованно определять направления  совершенствования системы решений, важнейшими из которых являются экономические, социально-психологические и организационные.

       Экономический аспект совершенствования процесса связан с решением двух важных вопросов:

1. наиболее полное использование экономических интересов участников процесса выработки и реализации решения;
2. экономное и целенаправленное использование различных видов ресурсов в процессе выработки и реализации решения.

       Социально-психологический  аспект совершенствования системы ставит следующие задачи:

1. повышение профессионального уровня руководителей;
2. научно обоснованное формирование трудовых коллективов;
3. развитие интереса и творческой активности участников;

       4)расширение  участия персонала во всех  стадиях решения задачи.

       Организационный аспект процесса выработки и реализации решений предусматривает:

       1) улучшение организации труда  управленческих работников;

       2) совершенствование организации  движения и использования средств  производства.

       Разработка  и проведение организационных мероприятий  позволяет:

       3) планировать процесс выработки и реализации решения;

       4) повысить производительность труда  управленческих работников;

       5) сократить финансовые и трудовые  затраты на выработку и принятие  решений;

       6) улучшить контроль и повысить  ответственность руководителей  и исполнителей.

       Итак, процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы. Простой выбор направления действий имеет малую ценность для организации. Для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности решение должно быть реализовано. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

       Еще одной стадией процесса разрешения управленческой проблемы, начинающейся после того, как решение начало выполняться, является установление обратной связи, измерение и оценка последствий реализации решения и сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь, т. е. поступление данных о состоянии управляемого объекта до и после реализации решения, позволяет руководителю скорректировать его, если полученные результаты не удовлетворяют руководителя.

       Для эффективной реализации решения необходимо, чтобы оно было ясным и понятным исполнителем, отличалось четкостью, лаконичностью и простотой формулировок, исключающих разночтения.

       Уровень эффективности осуществления решения  повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает. Признание решения редко, однако бывает автоматическим, даже если оно явно хорошее.

       К методам реализации решения предъявляется  ряд требований, среди которых  можно назвать:

       1) Практическую применимость, соответствие объективным условиям работ, а не желаниям и способностям исполнителей.

       Лучше вообще не начинать дела, нежели применять  негодные, а то и недозволенные  методы лишь на том основании, что  они хорошо известны, удобны или  кого-то устраивают.

2. Экономичность, подразумевающую, что эффект, полученный при реализации с помощью этих методов решения, будет больше связанных с этим издержек.
3. Точность, обеспечивающую соответствие полученного результата тому, что ожидалось. Однако точность требует повышенных затрат, возрастание которых происходит столь стремительно, что ею не следует злоупотреблять.
4. Надежность, гарантирующую не более чем обусловленное количество сбоев и отсутствие ситуаций с повышенным риском.

       Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, различных методов принятия решений.

       Реализация  управленческого решения - один из главных  этапов рассматриваемого процесса. Контроль и грамотное управление на этой стадии приведёт к положительным результатам и эффективному претворению в жизнь выбранной альтернативы.

       Методика  подсчета резервов  увеличения  суммы  прибыли

           Резервы  увеличения  суммы  прибыли  определяются  по каждому  виду  товарной  продукции. Основными их источниками  являются  увеличение  объема  реализации  продукции, снижение  ее  себестоимости, повышение  качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках  сбыта  и т.д. (Рис.1.2)

       

     

     

     

     

       

     Рис. 1.2 – Блок-схема источников  резервов  увеличения прибыли от реализации продукции

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ  ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО  «ЗАВОД «СТАРТ»

2.1 Анализ  деятельности предприятия и его  место на рынке

       Акционерное  общество «Завод  Старт», в дальнейшем  «Общество», является акционерным  обществом   открытого  типа.  Общество  является  юридическим  лицом   и  действует  на  основании  устава  и  законодательства  РФ.

        Общество  учреждено  в  соответствии  с  Указом  Президента  РФ  «Об  организационных  мерах  по  преобразованию  государственных  предприятий,  добровольных  объединений  государственных  предприятий  в  акционерные  общества»   от 1.07.1992 г. № 721.

       Общество  является  правопреемником  государственного  предприятия  Далматовского  завода  «СТАРТ».  Акционерами общества  могут быть  признающие  устав:

• юридические  лица;
• физические лица.

       Целью  общества  является  извлечение  прибыли. 

       Уставный капитал Общества  составляет  84589000 рублей. Он  составляется  из  номинальной стоимости акций,  приобретенных акционерами (размещенных   акций). В том числе:

      - из  63549 штук обыкновенных  именных   номинальной стоимостью 1000 руб.;

      - из  21040  штук  привилегированных  именных  акций типа А номинальной стоимостью  1000 руб.

        Прибыль, остающаяся  у  общества  после  уплаты  налогов, иных  платежей  и  сборов  в бюджет  и  внебюджетные  фонды,  поступает   в полное  его  распоряжение  и используется  обществом   самостоятельно. Для использования прибыли   общество  создает целевые фонды.

       

       Данные об акционировании  Общества приведены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 – Акционирование  ОАО «Завод  Старт»

     Численность акционеров  на  1.01.2011 г. – 1853 чел.

     Величина  уставного капитала, руб. – 84589000.

     Номинал  акции, руб. – 1000 (одна тысяча).

     Структура уставного капитала представлена в  таблице 2.2.

     Таблица 2.2 – Структура уставного капитала

 

    Потребителями автоводоцистерн  являются нефтяники, газовики.  Министерство обороны РФ также  входит в число традиционных  потребителей и доля его в  объеме товарной продукции (ТП) остается существенной. Меняется  только номенклатура производимой для МО РФ  продукции. В «доперестроечный» период  завод производил высокотехнологическое оборудование для военных: реактивные системы залпового огня «Град-В», «Град-1», комплекс «Огонь» и др. В настоящее время это автоцистерны для перевозки пищевых жидкостей, в основном – автоводоцистеры АЦПТ – 4,7  для перевозки воды и топливозаправщики.

   Автоцистерны (молоковозы, спиртовозы, пивовозы, водовозы, бензовозы и  т.п.) работают на Российском рынке  и рынке многих зарубежных  стран и показали себя только  с хорошей стороны.   ОАО  «Завод  Старт»  с  1969 года   поставляет  автоводоцистерны   для  Министерства  Обороны  России. 

   В   течение  нескольких  лет было  изготовлено  несколько  партий  цистерн  с  последующей   их  поставкой  за  рубеж.   На  сегодняшний  день  ОАО  «Завод  Старт»  поставляет  на  внутренний  рынок  и  в   страны  ближнего  и дальнего  зарубежья более 1000 автоцистерн для пищевых жидкостей в год.  Постоянно совершенствуя конструкцию,  повышая качество,   завод добился полного соответствия  с ГОСТом  и международными  требованиями. Система признана в целом соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и СРПП ВТ, ГОСТ РВ 15.002-2000 («Оборон сертификат»).