За  счет  перевооружения  технического  оборудования  мы снизили затраты на  сырье и материалы на  66214,77  р.

        Основная  зарплата  изменилась  за  счет  принятия  на  работу  2  мастеров  (оплата  возросла  на  81348,8 р.) В  итоге затраты  на з/плату снизились на 233904  р.

     ЕСН  сократился  на  60815,04  р. 

       Амортизация  возросла  за  счет  внедрения  нового  дорогостоящего  оборудования.

        Доход  от  реализации 5  резервуаров   марки  Я1-ОСВ-1.0  составил  761100  р. 

       В  результате  заключения  выгодного  для  обеих   сторон  договора  на  поставку  4  комплектов  оборудования  малого  молзавода  марки  А1-ОКА-10  ОАО  «Молочно-консервному  комбинату»  мы  получили  доход  в  размере  1035600 р.

        Закрытие  производственного   цеха  №13  позволило  нам,  не  теряя при  этом  выработки  продукции,  сократить  затраты  на  амортизацию  и  расходы,  связанные  с  содержанием  помещения  на  общую  сумму  56944 р. 

        Мы  списали  4  устаревших  машины.  Экономия  на  амортизации составила  32029,03  р.  Прочие  затраты   сократились  на  500000  р.

        Составим  отчет  о  прибылях  и  убытках  предприятия   после  осуществления  запланированных   мероприятий.

Таблица 3.5 – Отчет  о  прибылях и убытках 

       После  осуществления  всех  мероприятий  прибыль  до  налогообложения  увеличилась  на  5348700  р. 

        Выясним,  на  сколько  повысилась  рентабельность  производства  на  предприятии  в  связи   с  проведенными  мероприятиями:

     Р=стр.050/(стр.020+стр.030+стр.040)*100%=17900/(326085+2200)*100%=6%.

        За  один  календарный  год   нам  удалось поднять  рентабельность  до  6%.  Тем самым предприятие из  низкорентабельного  перешло в среднерентабельное.

        При  разработке  данного   раздела  в первую  очередь   учитывалась необходимость  повышения   технического  уровня  производства,  качества  разрабатываемой технологии  изготовления, более эффективного  использования существующих  площадей  и сокращение  затрат  на  производство (табл. 3.6). 

Таблица 3.6 – Оценка мероприятий по оптимизации  прибыли 

    В условиях рыночной экономики  основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

             Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

     Методы  принятия управленческих решений могут  быть различными в зависимости от типа решаемых задач или проблем. Проблемы могут быть стандартными, имеющими четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги; хорошо структурированными, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений; а также слабоструктурированными, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи не полностью ясны, способы решения не определены.

     Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Совершенствование  процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, различных методов принятия решений.

     Объектом  исследования  послужил  ОАО  «Завод  Старт». В результате анализа деятельности завода ОАО «Старт» была выявлена существенная проблема, а именно - снижение прибыли организации.

          Во  второй  главе я  дала  общую  характеристику  ОАО   «Завод  Старта»,   охарактеризовала  особенности  производства  продукции.  Рассмотрела  долю  на  рынке. Выявила  основных  конкурентов.  Указала  преимущества  продукции,  вырабатываемой  на  исследуемом   предприятии.    Были рассмотрены  основные   экономические  показатели  данного  предприятия.

        В 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшился объем выпускаемой продукции, соответственно произошло снижение прибыли.

                Заключительная  аналитическая задача  состоит  в выявлении  стратегических  проблем, которые  могут   помешать  компании  достичь   успеха. Решение  этой  задачи  предполагает  обобщение результатов анализа положения компании  и анализа отрасли и конкурентной   среды.  Все серьезные проблемы  компании должны  быть  учтены  менеджерами при разработке  стратегического плана.     Компания  должна  избрать методы  борьбы  с трудностями в условиях  глобальной  конкуренции,  пути  достижения  приоритета  в инновациях, резервы снижения  издержек,  способы поддержания и повышения темпов  роста бизнеса, методы  повышения узнаваемости  товарной  марки компании,  возможности  использования электронной коммерции.

            Был  произведен  сбор  необходимых   данных для  расчета   экономической   эффективности  от  предлагаемых  мероприятий  и  рассчитаны  резервы  роста  прибыли. 

        После  осуществления  всех  предложенных мероприятий  прибыль  увеличилась  на  5348700  р.   
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Глущенко  В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого  решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2007. – 405 с.
2. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения» учебник для вузов, москва Ифра-М 2002г.
3. Хучек М. Управленческие решения на предприятии и их внедрение. – М.: Луч, 2006. – 413 с.
4. Цели и принципы кадровой работы: Учебное пособие/ Под. Ред. Подшиваленко Г.П., Демчинская О-В. - М.: ФА при Правительстве РФ, 2007. – 169 с.
5. А. Мицкевич. Управление затратами и прибылью. - Издательство Москва 2003 г. - 230 с.
6. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг. Брынских Ю.И. Екатеринбург, 2009. – 256 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др. Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск, 1999. – 452 с.
8. www.dalmatovo.ru/start
9. Аудиторское  заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности открытого акционерного общества «Завод «Старт» за 2010 год.