Принятие управленческого решения по повышению прибыли на ОАО «Завод «Старт»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….. 3

1. Особенности  принятия управленческих решений…………………………5

1.1 Понятие  управленческого решения………………………………………...5

1.2 Классификация  управленческих решений…………………………………7

1.3 Условия,  в которых принимаются управленческие решения…………….8

1.4  Методы  принятия управленческого решения……………………………..12

1.5 Реализация  управленческого решения……………………………………..17

2 Анализ  прибыли на ОАО «Завод «Старт», управление прибылью с целью ее оптимизации…………………………………………………………………22

   2.1 Анализ  деятельности предприятия  и его место на рынке……………22

   2.2 Анализ прибыли  ОАО «Завод  «Старт»……………………………….32

   2.3 Предложения по увеличению прибыли………………………………….39

3. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………….46

Заключение……………………………………………………………………..57

Список  использованной  литературы……………………………………….59 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Управленческие  решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др.

     Основная  задача управления – координация  деятельности подразделений для  наиболее эффективного их использования  по решению стратегических, тактических  и текущих задач предприятия  квалифицированных кадров.

     Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко, эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

     Финансовые  результаты  деятельности  предприятия  характеризуются  суммой полученной  прибыли. Прибыль предприятия получают  главным образом от реализации  продукции, а также от других  видов  деятельности (сдача  в аренду основных  фондов, коммерческая  деятельность  на  финансовых  и валютных  биржах и т.д.).

         Прибыль – это часть  чистого  дохода, который  непосредственно   получают субъекты  хозяйствования  после  реализации  продукции. Только  после  продажи продукции  чистый  доход  принимает форму  прибыли. Количественно  она  представляет  собой  разность  между  чистой  выручкой (после  уплаты  налога на  добавленную  стоимость, акцизного  налога и  других отчислений  из  выручки  в  бюджетные  и внебюджетные  фонды) и полной  себестоимостью реализованной  продукции.

     Актуальность  изучения разработки управленческих решений  по увеличению прибыли компании состоит  в том, что одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления - принятие решений.

          Объектом  исследования  послужило   промышленное  предприятие  Курганской  области.

       ОАО  «Завод  Старт» специализируется  на  выпуске  транспортных автоцистерн  с  1958  года  и  за это время  накоплен  громадный  опыт  в  конструировании и  эксплуатации  автоцистерн для перевозки     жидкостей.

     Целью  является  выявление путей повышения прибыли  на  ОАО «Завод «Старт».

             Для  реализации  поставленной  цели  решены  следующие  задачи:

     - изучить теоретические  аспекты  принятия управленческого решения;

     - дать характеристику ОАО «Завод  «Старт»;

     - провести  анализ прибыли предприятия;

     - разработать рекомендации  по  оптимизации  прибыли;

     - принять управленческое решение  и рассчитать его эффективность.

        Информационной  базой  исследования  явились  отчетные документы  ОАО «Завод «Старт». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Особенности принятия управленческих решений

       1.1 Понятие управленческого  решения

       Осуществление любой деятельности человека связано  с принятием решений, которые предшествуют действиям. Даже простейшим действиям человека предшествуют принимаемые человеком решения об их осуществлении.

       Решение-это  предписание к действию. Принятие решения - выбор определённого действия из множества возможных вариантов (альтернатив). Это многостадийный организационный процесс, имеющий сложные прямые и обратные связи, сочетающие интеллектуальную деятельность членов организации с применением различных моделей и методов, а также современной техники сбора, передачи и обработки информации.

       Управленческое  решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
• выбор и формулирование оптимального решения;
• принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.

       В современном менеджменте решения  приходится принимать в трёх основных сферах:

• В сфере управления и администрирования (организационные решения);
• В изобретательской, научно-технической и технологической сферах при разработке, проектировании и производстве товаров;
• В сфере маркетинга (новые концепции товаров, выбор рынков сбыта, систем торговли и каналов распространения товара, рекламы и т.д.).

       Управленческие  решения всегда принимаются с  учетом многочисленных рисков, так  как руководителю приходится переструктурировать  свою деятельность.

       Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1.2 Классификация управленческих  решений

       Разные  виды управленческих решений обладают разными свойствами, им соответствуют  разные способы организации процедур их принятия, методы разработки, затраты времени и других ресурсов на принятие и реализацию и т. д.

       Решения подразделяются на:

• С точки зрения субъекта, принимающего решения
• С точки зрения времени действия решения
• С точки зрения способа обоснования решения
• С точки зрения формализации решения

       Рассмотри рисунок, на котором подробно описаны  все классификации управленческих решений.

       Рис. 1. Классификация управленческих решений 

         
 

       1.3 Условия, в которых  принимаются управленческие  решения

       Условия, в которых принимаются управленческие решения, характеризуются степенью определённости проблемной ситуации, т. е. полнотой и достоверностью информации, описывающей эту ситуацию.

       Решение принимается в условиях определенности, когда имеется полная и достоверная информация о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях решения. Сама проблема и ситуация, в которой она возникла, точно описываются совокупностью соответствующих характеристик. Цели и ограничения формально определяются в виде целевых функций неравенств (равенств). Критерий выбора решений определяется минимумом или максимумом целевой функции. Все это позволяет построить формальную математическую модель задачи принятия решения и алгоритмически найти оптимальное решение. Для решения таких задач применяются различные методы оптимизации. например методы математического программирования. Решения, принимаемые и условиях определенности, называют также детерминированными.

       Сравнительно  немногие управленческие решения принимаются  в условиях определенности. Однако зачастую некоторые элементы крупных решений можно рассматривать как определенные.

       Принятие  решений в условиях вероятностной определенности осуществляется в тех случаях, когда отсутствует достоверная информация о проблемной ситуации, а каждое решение может привести к одному из множества возможных исходов, причем каждый исход имеет определенную вероятность появления, которая может быть рассчитана. Показатели, характеризующие проблемную ситуацию, также описываются с помощью вероятностных характеристик. Сами вероятностные характеристики являются уже не случайными, поэтому с ними можно производить операции по нахождению оптимального решения так же, как с детерминированными характеристиками. Решение таких задач базируется на теории статистических решений.

       Несмотря  на то, что все случайные явления  и факторы, сопровождающие управляемый  процесс и влияющие на его результат, хорошо изучены и все их необходимые  статистические характеристики известны, исход реализации каждого конкретного  решения неизвестен, случаен. В этом смысле руководитель всегда рискует получить не тот результат, на который ориентируется, выбирая оптимальное решение на основе осредненных статистических характеристик случайных факторов. Поэтому рассматриваемый вид решений называют также решениями, принимаемыми в условиях риска.

       Для решений, принимаемых в условиях неопределенности, характерна большая неполнота и недостоверность исходной информации, многообразие и сложность влияния социальных, экономических политических и технических факторов. При этом руководитель не может оценить вероятности потенциальных результатов с достаточной степенью достоверности. Эти обстоятельства не позволяют построить адекватные математические модели задач по определению оптимального решения. Поэтому основную работу по поиску приемлемого решения выполняет человек. Формальные методы и технические средств используются человеком в процессе формирования решений в качестве вспомогательных инструментов.

       В условиях неопределенности руководитель может использовать две основные возможности.

       Первая - попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить  неопределенность ситуации и сложность  проблемы. Сочетая эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к рассуждению или интуицией, руководитель может придать ряду параметров субъективную или предполагаемую вероятность.

       Вторая  возможность - действовать в соответствии с прошлым опытом, рассуждением или  интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Это необходимо, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур велики. Временные и информационные ограничения имеют важное значение при принятии управленческих решений.

       То  есть принятие решений в условиях неопределенности является наиболее общим случаем, а условия определенности и вероятностной определенности являются частными случаями принятия решений. Большинство управленческих решений в организациях принимается в условиях неопределенности.

       Время и изменяющаяся среда. Ход времени обычно обусловливает изменения ситуации. Если они значительны, ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными. Часто это затруднительно, поскольку время между принятием решения и началом действия велико.