Принятие управленческого решения по повышению прибыли на ОАО «Завод «Старт»

"justify">     1)  Приобретение  дополнительного числа машин и оборудования.

     Стоимость  машины  «АЗ-2000» - 336 500 р./шт.

     Стоимость  сварочного  аппарата – 59 000 р./шт.

     Стоимость  электронагревательного  прибора  -  25 000 р./шт.

     Подсчитаем  затраты,  связанные  с  приобретением  оборудования:

        2  машины  «АЗ-2000» = 673 000 р.

         Оборудование  относится  к  4  группе  со  сроком  полезного   использования  от  5  до   7 лет включительно.

         Норма  амортизации  составляет  1/7=14,29 %. 

         Следовательно,  сумма  начисленной   амортизации  с  апреля  по  декабрь  планового  2011 года  составит  673000*0,1429*8/12=64 095,24 р.

        3 сварочных  аппарата=177 000 р.

         Норма амортизации 14,29%.

          Сумма  начисленной  амортизации  с  апреля  по  декабрь   2012 года  составит:

          177000*0,1429*8/12=16 862,2  р.

         2 электронагревательных  прибора  = 50 000 р.

        Норма  амортизации 14,29%.

        Сумма  начисленной  амортизации: 50000*0,1429*8/12=4763,33 р.

     Итого:

       Общая  сумма  на  приобретение  машин  и  оборудования  составит:

     673000+177000+50000= 900 000 р.

       Общая  сумма  амортизации  составит:

     64095,24+16862,2+4763,33=85720,77 р.

     Экономия   затрат  по  оплате  труда.

          Среднемесячная  з/плата  одного  работающего  по  категории   основные 

       рабочие 4 936 р.

          Среднемесячная  з/плата  одного  работающего  по  категории   вспомогательные рабочие  3 911 р.

           ЕСН=26%.

       Приняв  2-х     рабочих   по  категории  основные  рабочие  мы  затратим  4936*2=9872  р.  в месяц. За  8   месяцев  78976  р. 

         ЕСН  за    месяц  составит  2566,72  р.   За  8  месяцев  -  20533,76  р.  

         Рассчитаем  сокращение  нереализованной   продукции на  складе.

         В  результате  получения  сертификата  соответствия  на  нефтегазопромысловую  технику  специального  назначения   отделу  маркетинга  удалось  сократить  остатки  готовой продукции на  складе  путем  реализации   5  нержавеющих  резервуаров  марки  Я1-ОСВ-1.0  (емкостью  1.0 кубометр)  по  цене  152 220 р./шт.  Общая  сумма  от продаж – 761100 р.

       2) Поиск  выгодного  рынка  сбыта  на  ближайший  период.

         Стоимость  комплекта  оборудования  марки  А1-ОКА-10  258 900 р./шт.    Заключение  договора  с ОАО  «Молочно-консервный комбинат» на  поставку ОАО «Заводом Старт»  4-х комплектов  оборудования  малого  молзавода  марки  А1-ОКА-10  обеспечит  увеличение  прибыли  на:

       258900*4=1035600 р. 

     3)   Снижение  затрат.

         Главным показателем на предприятии  является прибыль, и все мероприятия должны быть направлены на ее повышение. В данной работе предлагаются мероприятия по снижению себестоимости, которые в конечном итоге должны обеспечить повышение прибыли предприятия.

     За  2011  год расходы на    материалы и комплектующие составили  272482  т.р.

         Из  этой  суммы  45% занимает  нержавеющая  сталь -  основной  материал,  который  используют  для  изготовления  продукции.  272482*0,45=122619,9  т.р.

        Важным источником  снижения издержек  предприятия  является  уменьшения  расходов  сырья  и   материалов.  Это  достигается  за  счет  снижения  нормы   их  расхода,  сокращения  отходов  и  потерь  в  процессе  производства.  Расход  материала  (листового  железа)  снижается  за  счет  внедрения  дополнительных  единиц  оборудования  марки  «АЗ-2000».  Это  происходит  главным  образом  за  счет  снижения  отходов  материала. Процент  снижения  отходов  на  новом  оборудовании  составляет  31%. 

        Следовательно,  расход  нержавеющей   стали, снизится  за  8  месяцев  в   среднем:

       122619,9/12*31%*8=25341,45  т.р. 

       За  год   сумма  расхода   составит:

     122619,9/12*4+25341,45=40873,32+25341,45=66214,77  р.

       Годовая  сумма  расхода   материала  за  плановый  2012 г по  сравнению с 2010 годом снизилась на:  122619,9  т.р. - 66214,77  р.=56405,13  т.р.  или 46%.

     4) Снижение  себестоимости  товарной  продукции.

   Выявим  резерв  сокращения  расходов  на  содержание  основных  средств за  счет  списания  ненужной,  неиспользуемой   площади.  

Рассчитаем  сокращение затрат  по  закрытию  цеха  №13 по данным таблицы 3.2.

Таблица 3.2 –  Затраты  по закрытию  цеха №13

   Закрыв  цех  №13  мы  экономим  затраты   на  амортизацию и  расходы,  связанные  с  содержанием   помещения, в  общей  сумме  3990+52954=56944 р. 

          Резервы  экономии накладных расходов предприятие  получило  в  результате  ведения  организационных мероприятий,  предложенных  в  части 3.1.  Непроизводственные  расходы  сократились  на  500 000  р.  За   счет  ограничения  на  представительские  расходы,  офисные  расходы,  командировочные  расходы.

        Из  цехов  №24 и  №8  мы  списали  по  2 машины (по стоимости  56 034 р./шт.) с  каждого  цеха  старого  образца. Оборудование  относится  к  4  группе  со  сроком  полезного  использования   от  5  до   7 лет  включительно.

       Норма  амортизации  составляет  1/7=14,29%.  Мы  сэкономим  32029,03 р.

       Произведем   расчет  экономической   эффективности  от  принятых  управленческих  решений. 

       Затраты  на приобретение нового  оборудования  составят  900 000 р.

Таблица 3.3 - Расчет периода окупаемости

 

                               PP=T+

                                                             (3.3)

где Т  – момент времени, когда кумулятивный денежный поток приобретает отрицательное значение последний раз;

     РР=1+[-150 000]/550 000=0,72 (квартал)

     Период  окупаемости проекта составляет 1 квартал.

     Дисконтированный  период окупаемости:

     DPP = 1 + (|-236 250|/430 650) = 0,45 (квартала)

     Чистая  текущая стоимость (NPV проекта):

     NPV = 1 336 950 - 900 000= 436 950

     NPV > 0, это свидетельствует о том, что после окупаемости вложенных средств предприятия, остаются средства для выплаты дивидендов акционерам. Значит, проект может быть успешно реализован.

     Индекс  прибыльности:

     IP = 1 336 950 /900 000= 1, 49.

     Показатель  IP>1, значит, проект является прибыльным.

        Далее   произведем  подсчет   выгоды   от  предложенных  мероприятий.

        Для  того  чтобы  проанализировать,  как  изменилась  себестоимость   продукции, необходимо  составить  таблицу «Затраты  на  производство  продукции»  с новыми  данными – таблица 3.4.    
 

     Таблица 3.4 – Расходы по основным элементам  затрат