Показатели по труду и заработной платы работников организации: анализ и пути их улучшения в условиях государственного регулирования социально-трудовых отношений» (на материалах розничной торговли Смолевичского Райпо Минского Облпотребсоюза)

      

Скорректированный показатель товарооборот на 1 продавца =   27521/245 = 112,3 млн р.

      

Влияние факторов:

      

  ПТ работника (РТО)= РТО/Ч1 = 10,4 млн р.

      

ПТ работника (Ч) = РТОо/Ч1 – РТОо/Чо = -0,4 млн р.

      

Совокупное влияние  факторов = 10,4 – 0,4 = 10,0 млн р.

      

Таким  образом, произведенные расчеты в таблице 2.3.3 позволяют сделать следующие выводы:

      

Товарооборот  на одного работника торговли в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 10,0 млн. р., под влияние двух факторов товарооборота и численности работников торговли:

      

- увеличение  товарооборота на 5099 млн. р. привело к увеличению производительности труда на 10,4 млн. р. Удельный вес составил 104%.

      

- увеличение численности работников на 5 чел. повлияло на снижение производительности труда на 0,4% . Удельный вес составил -4,0%. 

    

Можно сделать  вывод, что на увеличению производительности на одного продавца на 22,2 млн. руб. в 2007 году по сравнению с 2006 годом повлияло:

• На 20,8 млн. руб. – за счет увеличения товарооборота;
• На 1,4 млн. руб. – за счет снижение численности работников на 3 чел.

      

Увеличению производительности труда на одного работника на 10,0 млн. руб. в 2007 году по сравнению с 2006 годом повлияло:

• На  10,4 млн. руб. – за счет увеличения объема товарооборота;
• На -0,4 млн. руб. – за счет увеличения численности работников на 5 чел.

    

Далее рассчитаем каким образом на производительность труда повлияло изменение доли продавцов и их выработки (таблица 2.3.4) 

    

Таблица 2.3.4

 

    

Данные таблицы  позволяют сделать следующие  выводы: уменьшение удельного веса продавцов в отчетном году по сравнению с прошлым на 1,1% понизило производительность работников на 4,0 млн. руб. или на  40,0%. Увеличение производительности труда на 22,2 млн. руб. повлияло на повышение выработки на одного работника торговли на 14,0 млн. р. или на 140,0%.

    

При проведении  факторного анализа производительность труда важно также исследовать влияние организации труда основного персонала. Расчет влияния организации труда продавцов на уровень их производительности представлено в таблице 2.3.5 

    

Таблица 2.3.5

       

В 2007 году по сравнению  с 2006 годом среднесписочная численность продавцов уменьшилась на - 3 человека. В отчетном году по сравнению с прошлым годом совокупный фонд рабочего времени снизился на 616 дней, величина используемого рабочего времени также снизилась на 586 человеко-дней.

    

За счет улучшения  организации труда продавцов производительность труда повысилась на 0,965.

    

Товарные запасы необходимы для бесперебойной торговли и предоставления покупателям возможности  выбора необходимых товаров, поэтому их оптимальные размеры способствуют повышению производительности труда.

    

Товарооборачиваемость запасов товаров отражает соотношение  товарооборота и среднегодовой  стоимости товарных запасов. При  недостатке товарных запасов ухудшается удовлетворение спроса населения, при наличии излишних товарных запасов ухудшается эффективность торговой деятельности.

    

Далее в процессе анализа определим влияние факторов к основным факторами, влияющими  на фонд заработной платы являются численность работников и средняя  заработная плата (таблица 2.3.6) 
 
 
 

    

Таблица 2.3.6

    

ФЗП = 2771,3-2216,7 = 554,6 млн р.

    

ФЗП (СЗП) = (СЗП1-СЗП0)*Ч1 = 532,6 млн р.

    

ФЗП (Ч) = (Ч1-Ч0)*СЗП1 = 22 млн р.

    

В отчетном году фонд оплаты труда увеличился на 554,6 млн. р., в том числе за счет роста средней заработной платы на 532,6 млн. р., а за счет увеличения численности работников на 5 человек уменьшился на 22 млн. р.

      

Подводя итог выше проведенным анализам с последующей характеристикой влияния факторов, можно сделать вывод, темпы роста производительности работников Смолевичского райпо недостаточно велики. Это во многом зависит от отношения каждого индивидуально к своей работе. Но все же деятельность Смолевичского Райпо на протяжении трех лет изменяется в положительную сторону, а именно:

      

- увеличение  товарооборота в действующих  и сопоставимых ценах;

      

- увеличение  производительности труда;

      

- рост изменения  производительности труда над ростом средне заработной платы и фонда заработной платы в целом;

      

- рост фондоотдачи;

      

- уменьшение  убытков;

      

- и др. 

 

      

По результатам  анализа финансово-экономических  и трудовых показателей определяются основные направления разработки мероприятий, проведение которых позволит реализовать выявленные в процессе анализа резервы повышения эффективности использования фонда заработной платы. Нанимателем, исходя из оценки ситуации для повышения размеров заработной платы, принимается решение, каким образом и за счет каких средств будет обеспечиваться повышение заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

3 Пути и резервы  повышения эффективности  исполнения трудовых ресурсов Смолевичкого райпо 

1. Основные  направления совершенствования  организации труда  и заработной платы в розничной торговле райпо

Исходя  из реалий процесса реформирования аграрно-промышленного комплекса страны, демографической и социально-экономической ситуации в  сельской  местности,  возрождения  села  главными   направлениями развития торговли потребительской кооперации являются:

• обеспечение  торговыми  площадями  обслуживаемого  населения на уровне  не ниже установленного социального стандарта;
• осуществление специализации торговой сети по населенным пунктам в зависимости от численности проживающего населения:
• с  численностью до 500 человек - магазины по торговле смешанным ассортиментом товаров;
• с численностью свыше 500 человек - специализированные магазины, торгующие продовольственными и непродовольственными товарами;
• в  населенных  пунктах, где отсутствуют стационарные магазины и их    строительство    нецелесообразно   -  автомагазины,   магазины близлежащих населенных пунктов, разъездные заготовители;
• совершенствование  ассортиментной политики, технологии торговых процессов,  дооснащение магазинов холодильным оборудованием с учетом необходимости  создания  условий  для торговли широким ассортиментом скоропортящихся товаров; установление оптимальных режимов работы;
• расширение  функциональной направленности магазина, превращение его  в центр общественной  жизни села;
• развитие торговой сети потребительской кооперации в городах, строительство  гипермаркетов  и расширение собственной торговли на    рынках   с  привлечением  иностранных  инвестиций  и   средств индивидуальных предпринимателей;
• стимулирование    спроса  в  первую  очередь  через   механизмы товарного  кредитования;

      

Реализация  данных мер повысит производительность труда на всех этапах  доставки  товаров от производителей до потребителей, ускорит оборачиваемость  товаров,  обеспечит  сокращение  товарных   потерь, повысит  культуру  обслуживания  населения  с  предоставлением   ему широкого набора товаров и услуг.¹⁶

      

Формирование  социально ориентированной рыночной  экономики, совершенствование  механизма  управления  обществом  невозможны  без эффективного  использования трудовых ресурсов.

      

Основными задачами Программы кадровой политики Минской области и в частности Смолевичского райпо являются:¹⁷

• сохранение  и  эффективное использование  кадрового  потенциала;
• обеспечение высококвалифицированными  кадрами органов управления, отраслей экономики и социальной сферы;
• совершенствование   системы  работы  с   кадрами   в   условиях изменения демографической ситуации с учетом социально-экономического развития;
• создание  системы прогнозирования и планирования потребности  в кадрах органов управления, отраслей  экономики  и социальной сферы;
• организация  мониторинга  потребности  в  молодых  специалистах отраслей экономики и социальной сферы;
• создание  и  постоянное  обновление баз  данных  о  руководящих кадрах  органов управления, отраслей  экономики  и социальной сферы;
• повышение  качества подбора руководящих кадров органов  управления, кандидатур для формирования резерва кадров  для назначения на руководящие должности на основе учета их личностных и профессиональных качеств;
• совершенствование  форм  и методов оценки  деятельности  кадров органов государственного управления, отраслей экономики и социальной; сферы  области, формирование эффективного механизма мотивации работы кадров и их служебного продвижения;
• создание  благоприятных  условий  для  профессионального  роста кадров  органов управления, отраслей  экономики  и социальной сферы области;
• совершенствование   системы   подготовки,   переподготовки    и повышения  квалификации кадров органов управления, отраслей  экономики  и  социальной сферы области  в  соответствии  с задачами социально-экономического развития.