Рефераты по менеджменту

Управление денежными потоками, как элементом оборотного капитала

02 Марта 2010, Не определен

Анализ финансовых показателей

Управление денежными средствами и их эквивалентами. Прямой и косвенный методы анализа денежных средств

26 Мая 2015, курсовая работа

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, так как постоянно совершающийся кругооборот хозяйственных средств вызывает непрерывное возобновление многообразных расчетов. Управление денежными средствами – основа эффективного финансового менеджмента. Современные методы планирования, учета и контроля денежных средств позволяют руководителю определить, какие из подразделений предприятия генерируют наибольшие денежные потоки, в какие сроки и по какой цене наиболее целесообразно привлекать финансовые ресурсы, во что эффективно инвестировать свободные денежные средства.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятия ОАО «РЖД».

Управление до ХХ века: управленческие революции

28 Февраля 2011, курсовая работа

Цель курсовой работы рассмотреть и проанализировать этапы истории развития управления до ХХ века.

Управление жизненным циклом организации

07 Сентября 2010, Не определен

1) Введение
2) Управление жизненным циклом организации
I Жизненный цикл организации.
I.1. Стадия проектирования и создания. Этап предпринимательства.
I.2. Стадия роста. Этап коллективности.
I.3. Стадия зрелости. Этап формализации и управления, выработки структуры.
I.4. Стадия завершения. Этап упадка.
II Пути решения проблемы в этапах жизненного цикла организации.
II.1. Этап Ухаживание.
II.2. Этап Младенчество.
II.3. Этап Давай-давай (стадия быстрого роста).
II.4. Этап Юность.
II.5. Этап Расцвет.
II.6. Этапы на стадиях стабилизации и спада.
III Анализ жизненного цикла на примере ООО «Мираж Алко».
III.1. Основные этапы жизненного цикла ООО «Мираж Алко».
III.2. Анализ поведения ООО «Мираж Алко» на стадии зрелости.
Заключение
3) Список литературы
Приложение 1.
Приложение 2.

Управление жизненным циклом организации

08 Сентября 2010, Не определен

1) Введение
2) Управление жизненным циклом организации
I Жизненный цикл организации.
I.1. Стадия проектирования и создания. Этап предпринимательства.
I.2. Стадия роста. Этап коллективности.
I.3. Стадия зрелости. Этап формализации и управления, выработки структуры.
I.4. Стадия завершения. Этап упадка.
II Пути решения проблемы в этапах жизненного цикла организации.
II.1. Этап Ухаживание.
II.2. Этап Младенчество.
II.3. Этап Давай-давай (стадия быстрого роста).
II.4. Этап Юность.
II.5. Этап Расцвет.
II.6. Этапы на стадиях стабилизации и спада.
III Анализ жизненного цикла на примере ООО «Мираж Алко».
III.1. Основные этапы жизненного цикла ООО «Мираж Алко».
III.2. Анализ поведения ООО «Мираж Алко» на стадии зрелости.
Заключение
3) Список литературы
Приложение 1.
Приложение 2.

Управление запасами в производственном менеджменте

17 Марта 2011, контрольная работа

Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства являются существенным и необходимым элементом работы практически всех организаций (предприятий). Запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, инструмента, канцелярских товаров и т. п. создаются на входе оперирующих систем, запасы готовых изделий - на выходе.

Управление запасами материальных ресурсов

15 Декабря 2010, курсовая работа

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения

Управление запасами на предприятии

13 Декабря 2010, курсовая работа

Целью данной работы является:

1) определить основные проблемы управления запасами предприятия и пути их решения;

2) проанализировать управление запасами на предприятии;

3) разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами ЗАО «СМУ-7».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1) выделить роль и определить место логистики при организации управления запасами на предприятии;

2) определить основные методы управления запасами на предприятии;

3) раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;

4) рассмотреть методы нормирования запасов предприятия;

5) сделать выводы и привести предложения по оптимизации управления запасами на ЗАО «СМУ-7».

Управление запасами организации

19 Марта 2011, курсовая работа

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности запасов, классификации затрат, связанных с созданием и хранением запасов, основных этапов политики управления запасами, а также анализ состояния организации и рассмотрение методов совершенствования политики управления запасов на примере ОАО «УМПО».

В данной курсовой работе выявлены и обоснованы пути совершенствования производственной системы управления запасами с целью повышения эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.

Управление запасами ТМЦ

03 Марта 2011, контрольная работа

Цель работы – изучение сущности товароматериальных запасов и рассмотрение их видов.

Задачи работы:

– раскрыть понятие материальных запасов;

– рассмотреть сущность, роль и задачи запасов на предприятии, как основы для непрерывного и ритмичного производства;

– дать характеристику видов материальных запасов и их значение.

Управление затратами

07 Ноября 2009, Не определен

На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

Управление затратами

24 Октября 2010, Не определен

Управление затратами в менеджменте организации

Управление затратами на обеспечение качества

03 Ноября 2009, Не определен

Рефератр по дисциплине: "Техническое нормирование и стандартизация"

Управление затратами на обеспечение качества

09 Сентября 2011, доклад

Эти свойства формируются в процессе всей воспроизводственной деятельности предприятия, на всех ее этапах и во всех звеньях. Вместе с ними образуется стоимостная величина продукта, характеризующая эти свойства от планирования разработок продукции до ее реализации и послепродажного обслуживания. На рис. 6.1 покажем цепочку формирования затрат и стоимости товара или услуги. Рис. 6.1. Цепочка формирования затрат и создание стоимости продукции

Управление затратами на обеспечение качества продукции

19 Февраля 2011, реферат

В связи с этим большое значение имеет величина затрат на создание качественного продукта и ее сравнение с аналогичными затратами у конкурентов. В первую очередь, это возросший интерес к затратам на качество, как одной из основных составляющих конкурентоспособности. В этой связи производители ставят целью минимизации затрат, связанных с созданием качественного продукта. Поэтому все большую важность приобретает управление затратами на качество.

Управление затратами на персонал

18 Марта 2011, курсовая работа

Целью данной работы является изучение управления затратами на персонал.

Управление затратами на предприятии

04 Ноября 2010, Не определен

Задачи

Управление затратами на предприятии

14 Февраля 2011, реферат

Целью работы является выявление проблем и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами в ГУП КЗ «Ремпутьмаш».

Управление затратами на предприятии

21 Декабря 2012, контрольная работа

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.
Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Управление затратами предприятия по центрам ответственности

07 Марта 2011, контрольная работа

Принято считать, что роль руководства компании сводится к выполнению двух задач, а именно: планирование и контроль. Цели, которые руководство ставит перед предприятием, выражаются через финансовые показатели в форме бюджетов. Бюджет - не единственный, но один из важнейших документов, в котором провозглашаются цели предприятия. Существуют и другие документы, в которых описываются обязательства компании перед своими акционерами, или ее вклад в повышение благосостояния общества или собственных сотрудников. После того как руководство сформулирует свои цели в виде финансовых показателей (планирование), оно приступает к функции контроля.

Управление здравоохранением на примере муниципального образования Мотыгинский район Красноярского края

06 Января 2013, дипломная работа

Цель дипломного проекта: Разработка рекомендации по совершенствованию организации управления здравоохранением в муниципальном учреждении.
Для достижения поставленной цели были определены задачи:
Изучены теоретические аспекты управления здравоохранением в муниципальном учреждении;
Представлена общая характеристика организации управления здравоохранением в МБУЗ Городская поликлиника №14 г.Красноярска.;
Проведён анализ деятельности МБУЗ Городская поликлиника №14 г.Красноярска.;
Дана оценка эффективности деятельности МБУЗ Городская поликлиника №14 г.Красноярска.;
Предложены рекомендации по совершенствованию организации управления здравоохранением в МБУЗ городская поликлиника №14 г.Красноярска.

Управление земельными ресурсами

10 Ноября 2010, Не определен

Общая характеристика земельных ресурсов

Управление земельными ресурсами

10 Марта 2011, лекция

1. Виды и формы земельной собственности. Субъекты и объекты земельной собственности
2. Принципы государственного регулирования земельных отношений
3. Правовой механизм регулирования земельных отношений
4. Экономический механизм регулирования земельных отношений
5. Методы государственного управления земельными ресурсами

Управление знаниями

18 Января 2012, курсовая работа

В настоящее время экономика развитых стран в значительной мере основана на знаниях, а большинство компаний стремится превратить их в свой капитал. С переходом к информационному обществу человек все больше времени затрачивает на получение новых знаний, поскольку это увеличивает его конкурентные преимущества на рынке труда, создает базу для стабильного роста его денежных доходов, и, в конечном счете, способствует увеличению человеческого капитала.

Управление знаниями: сущность и понятие

22 Февраля 2010, Не определен

Сегодня в обстановке острой конкурентной борьбы, чтобы принимать адекватные решения, важно четко знать, какой суммой знаний располагает орга-низация. Сейчас это необходимое условие выживания. К счастью, почти все ком-пании обладают огромным исходным багажом данных и практического опыта. Пока эта информация рассредоточена в базах данных, хранилищах документов, сообщениях электронной почты, отчетах о продажах и, разумеется, в головах сотрудников.

Управление и его роль на предприятии

15 Февраля 2011, реферат

Актуальность данного исследования обуславливается необходимостью в нынешних условиях перехода к рыночным отношениям поиска лучших управленческих решений, совершенствование управления в сфере гостеприимства. Рассмотрение факторов влияющих на качество гостиничных услуг направлено на повышение уровня обслуживания и эффективности производства гостиничных услуг. Развитие рыночных отношений вызывает появление новых задач, что вызывает необходимость совершенствования управления. Важно понимание руководителей гостиниц необходимости постоянно улучшать управление качеством обслуживания, уделять внимание его расширению, реконструкции помещений, внедрению новейших технологий и т.д.

Управление и его сущность

06 Февраля 2011, курсовая работа

Цель курсовой работы является рассмотрение вопросов управления производством, решение задач повышения эффективности производства; даются классификация организационных структур управления производством и организация управления. Важное место в работе занимают проблемы управления качеством продукции; управление персоналом, а именно, разработка и проведение кадровой политики в фирме, оплата и стимулирование труда, групповое управление,

Управление и менеджмент: соотношение понятий

20 Марта 2011, лекция

Управление – это целенаправленная деят-ть, обеспечивающая перевод объекта управления из фактического состояния в желаемое. В основе данных действий находится цель, как результат состояния которого необходимо достигнуть. И именно цель будет определять приемы и способы оказания воздействия.

Управление и мотивация персонала в компании Toyota

26 Мая 2012, реферат

В японском менеджменте очень большое внимание уделяется мотивации и сплочению рабочего коллектива. В их системе управления и системе мотивирования сотрудников помогают разобраться книги Дж. Лайкера («Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», «Система разработки продукции в Toyotе», «Культура Toyota»). Автор дает ответ, как можно добиться высоких результатов мотивации: «Как можно заставить своих сотрудников усердно трудиться, выполнять работу наилучшим образом и изо дня в день стремиться к совершенствованию?

Управление и организация инновационными проектами

11 Февраля 2011, курсовая работа

Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий. Все чаще от руководителей предприятий слышны слова о том, что на данном предприятии осуществляется поддержка инновационной деятельности (некоторые даже выделяют на эту деятельность деньги).

Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции. Нанимаются специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого использования инноваций.