Управление и его сущность

Министерство  сельского хозяйства  РФ ФГОУ ВПО «Ивановская государственная сельскохозяйственная

академия имени Д.К. Беляева» 
 

Экономический факультет 

Кафедра организации, предпринимательства  и менеджмента  на предприятиях АПК 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По  дисциплине: «Менеджмент»

На  тему: «Управление и его сущность» 
 
 
 
 
 

                                         Работу проверила: Ковалева А.В. 

                                      Работу выполнила:

             1 группы 5 курса

                                экономического факультета 
 
 
 
 

Иваново, 2008 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….……3

Раздел 1         МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ.......…..……5

        1.1 Сущность «управления» строится через сущность «менеджмента»

              1.2 Содержание понятия «менеджмент» и «управление»…...……12

        1.3 Цели и задачи менеджмента……………………………………...…21

       1.4. Характерные черты и стадии менеджмента………………...…23

Раздел 2    УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ………..……………...……25

             2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

            2.1 Цели и задачи управления развитием производства

            2.2 Управление качеством продукции……………………………...……31

       2.3 Основные факторы определяющую структуру управления производством…………………………………………………………………...……33

            2.4  Классификация организационных структур управления…...….35

Раздел  3      УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ………...…….……………...…43

           3. Разработка и проведение кадровой политики

           3.1 Принципы подбора и расстановки персонала

          3.2 Руководство персоналом и мотивация труда……………………..46

Раздел 4      ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК (колхоза) «ШИПИЛОВО».................................................................................................51

           4.1 Организационная и экономическая характеристика хозяйства

        4.2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и его подразделений…………………...…………52

          4.3 Анализ размеров хозяйства и специализации………………….……53

      4.4 Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятии………………………………………………………..58

          4.5 Организация управления, размер и состав управленческого аппарата хозяйства………………………………………………………..……..…61

          4.6 Анализ организации информационного обеспечения главных специалистов…………………………………………………………………………..63

         4.7 Анализ структуры экономической и бухгалтерской служб и распределение обязанностей между работниками……………………...……64

Раздел 5   УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ………………………………70

      5.1 Управление производством  в отраслях и подразделениях в СПК (колхозе) «Шипилово»

      5.2 Обеспеченность хозяйства  рабочей силой…………….……………73

     5.3 Управление персоналом  по средством стимулирования  и оплаты труда…………………………………………………………………………………….74

          5.4 Управление качеством продукции…………...…………………..……76

Заключение………………………………………………...……………….………….78

Список используемой литературы…………………………..……………………80

      Приложение  1……………………………………………………………….....81               

 

Введение

     Управленческая  деятельность — один из важнейших  факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.

     Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. Речь идет прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

     В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать товарно-денежные, рыночные отношения активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Потребуются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.

     Цель  курсовой работы является рассмотрение вопросов управления производством, решение задач повышения эффективности производства; даются классификация организационных структур управления производством и организация управления. Важное место в работе занимают проблемы управления качеством продукции; управление персоналом, а именно, разработка и проведение кадровой политики в фирме, оплата и стимулирование труда, групповое управление, основными задачами которой являются:

• Определение эффективности производства;
• Определение кадрового потенциала хозяйства;
• Основные положения, определяющие качество продукции;
• Основные положения ценовой политики;

Объектом  исследования курсового проекта  выступает, в качестве примера, СПК (колхоз) «Шипилово» Юрьев – Польского района Владимирской области. 

 

     Раздел  1

     1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

     1.1 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТСЯ ЧЕРЕЗ СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

     Менеджмент  — это самостоятельный вид  профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

     Менеджмент  — это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

     • ориентацию   фирмы   на   спрос   и   потребности   рынка,   на   запросы конкретных   потребителей   и   организацию   производства   тех   видов продукции,   которые   пользуются  спросом  и   могут  принести  фирме намечаемую прибыль;

     • постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

     • хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем,  кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

     • постоянную корректировку целей  и программ в зависимости от состояния рынка;

     • конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

     • необходимость   использования   современной   информационной   базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

     Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина "управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).

     Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

     Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

     Термин "менеджмент" ("management") американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используются другие слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин "control"; для государственного или общественного управления — термины "government administration" или "public administration". Иногда к слову "management" добавляется слово "business" ("business management"), что лишь подчеркивает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности. Учитывая вышеизложенное, мы в дальнейшем будем применять термин "управление" в том же значении, что и "менеджмент".

     Рассматривая  суть понятия "менеджмент", важно  уточнить некоторые входящие в его определение положения.

     Менеджмент  как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает,  что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Поэтому менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.

     Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта- хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.). Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. В современных условиях все решения по финансовым, организационным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.