Сущность системы управления персоналом в организации
22 Мая 2010 в 19:34
Глава I. Вопросы кадровой политики в организации 5
1.1 Понятие и сущность кадровой политики 5
1.2 О стратегическом планировании управления кадрами в организации 11
1.3 Принципы подбора и расстановки персонала 13
1.4 Зарубежный опыт управления персоналом 15
Глава II. Социально-психологические аспекты управления на фирме 18
2.1 Философия управления персоналом 18
2.2 Руководство персоналом и мотивация труда; оплата и стимулирование труда 22
2.3 Подходы к организации работ по управлению персоналом 25
2.4 Социально-экономическая политика; управление персоналом и ее влияние на эффективность деятельности фирмы 26
Система управления персоналом: основные понятия, сущность
24 Ноября 2015 в 10:37, реферат
В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.
Сущность и роль трудовой мотивации в управлении персоналом
30 Октября 2009 в 14:47
Теоретический обзор процессуальных теорий мотивации в современном менеджменте
Сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом
17 Марта 2015 в 21:29, реферат
Актуальность исследования. Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества.
Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом в организации
04 Ноября 2010 в 07:59
Лекция
Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы
22 Мая 2015 в 10:59, контрольная работа
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.
Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом в организации
01 Марта 2010 в 10:10
Достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия. Это и личностное и профессиональное развитие конкретных работников.
Сущность и значение мотивации в управлении персоналом на предприятии сферы ресторанного бизнеса
07 Декабря 2011 в 15:11, дипломная работа
Целью данной работы является изучение сущности и места, занимаемого мотивацией трудовой деятельности персонала в системе менеджмента предприятия сферы ресторанного бизнеса.
Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:
определить значение трудовой мотивации в управлении персоналом;
выявить проблемы мотивации на предприятиях сферы ресторанного бизнеса;
рассмотреть мотивацию и ее роль в системе менеджмента на примере деятельности в ресторане «Пивнушка на Мельнице»;
Менеджмент в деятельности предпринимателя: сущность, модели менеджмента в части управления персоналом, сравнительная характеристика
13 Декабря 2011 в 18:03, реферат
Термин "менеджмент" (management) прочно вошел в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово "управление", когда речь идет о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе сетевой торговли и т. п. В ее рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются ее планирование, контроль, руководство людьми, их стимулирование и проч.