Контроль реалтзации управленческих решений

Плодоовощная  продукция в среднем подорожала на 0,3%, в том числе капуста и  картофель - на 1,0% и 0,5%. Одновременно лук  репчатый подешевел на 0,6%. Цены на бензин автомобильный и дизельное топливо снизились на 1,4% и 1,5% соответственно.Информация подготовлена на основе еженедельной регистрации потребительских цен на 50 важнейших наименований товаров и услуг, которая осуществляется по понедельникам в 265 городах России.

     К основным факторам, влияющим на организационную  среду предприятия, относится также социально-экономический индикатор уровня жизни населения. Данные по этому показателю представлены в таблице 3.

Таблица 3- Основные социально- экономические индикаторы уровня жизни населения.

¹⁾ В постоянных ценах.  
²⁾ 1995, 2000 г. - с учетом компенсации.  
³⁾ С 2000 г. в связи с изменением нормативной правовой базы и методологии расчета величины прожиточного минимума (см. методологические пояснения) публикуется оценка на основе данных, установленных Правительством Российской Федерации за I-IV кварталы соответствующего года.  
⁴⁾ В сопоставимой методологии исчисления величины прожиточного минимума.  

      Экономическая ситуация в стране  оказывает непосредственное влияние  на торговлю, производство и потребление,  а значит все экономические  изменения отражаются на торговых  организациях. На рисунке 4 представлена  оценка изменений экономической  ситуации в России. 

Рисунок 4: Оценка изменений экономической ситуации в России.

           Экономической деятельности ОАО «Алпи» приведена в таблице 4.

Таблица 4- Анализ показателей деятельности предприятия за                                                                                                                                     

      2006-2007гг. 

      Рисунок 5: Товарооборот  ОАО «Алпи» за 2006-2007 года.

     Таким образом, из таблицы 4 и рис.5 видно что, товарооборот предприятия ОАО ''Алпи'', в отчетном году составил 13564372 руб. по сравнению с базисным он увеличился на 41408338 руб., что в относительной форме составило 143,94%. Себестоимость проданных товаров в отчетном году была равна 10887428 руб., а в базисном 7706869 руб.. Следовательно прибыль от реализации в отчетном году увеличилась на 117720 руб. ( 124,71%) и составила 594128 руб.  Производительность труда увеличилась на 145,38 и составила 616,56 тыс. руб. на человека. Численность работников возрасла на 2000 человек и на 2007 год составила 22000. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Анализ и оценка качества контроля принятия управленческих решений ОАО «Алпи».

   Для того чтобы должным образом проанализировать и оценить контроль реализации управленческих решений на примере ОАО «Алпи» необходимо рассмотреть конкретную ситуацию. В прошлом году, в ходе ревизии складских помещений была насчитана недостача в одном из гипермарктов Алпи. В ходе опроса сотрудников выяснилось, что один из охранников в конце рабочего дня в десять часов вечера вывез из складского помещения несколько ящиков дорогостоящего спиртного на сумму 300 тысяч рублей. Ранее, руководство данного гипермаркета Алпи, проработав какое то время с одним из частных охранных агентств, отказалось от услуг, в связи с тем, что агентство повысило цены на собственные услуги. Руководитель принял решение сократить затраты на охранную систему. После расторжения договора с агентством директор гипермаркета ОАО «Алпи» Нарышев Г.П. решил не заключать последующие договора на услуги охранных агентств. Таким образом, руководитель дал распоряжение набрать на работу персонал охраны, не  относящийся к охранным агентствам. Был произведен набор нелицензированных сотрудников охраны в количестве восьми человек, по четыре охранника на смену. Из набранных один человек с средним образованием, трое со средне-техническим и четыре человека- студенты ВУЗов. Контроль данных сотрудников по решению директора должен был осуществлять администратор, но так как администратор работает до восьми часов вечера, а магазин закрывается в десять часов вечера, то охранники закрывали магазин уже без администратора, и по сути дела не находились под контролем. И так, сотрудник охраны, закрывавший магазин совершил противоправное хищение товара из складского помещения примерно 25.03.2007 года, после чего он не явился на работу, а так как данный сотрудник не был официально трудоустроен, то с увольнением не возникло проблем. Ревизия была проведена в начале  апреля, спустя почти две недели после кражи. Разбирательство с гражданином Х было передано в правоохранительные органы. Но это происшествие создало много шума, и кроме того привело к неимоверным потерям финансов. Таким образом решение директора брать на работу молодых людей без лицензий, чтобы сократить расходы было скоропостижным, а так же не было должным образом проконтролирована реализация данного решения, что привело к неблагоприятным последствиям. Для того, чтобы предотвратить возможное повторения ситуации и потратить минимум денежных средств на систему охраны данного объекта необходимо рассмотреть альтернативные варианты для принятия управленческого решения.

Вывод

   Путем анализа нормативно-законодательной базы конституции РФ, гражданского, трудового, налогового кодексов, а так же пожарной инспекции и санэпидемстанции была дана организационно правовая характеристика деятельности ОАО «Алпи» на базе устава данного акционерного общества. Открытое акционерное общество « Алпи» создано путём преобразования в него общества с ограниченной ответственностью  «Алпи». Зарегистрировано Администрацией Березовского района Красноярского края. С помощью использования метода «Дерева целей» были определены миссия и основополагающие цели организации.

      Основана в 2002 году и представлена 70 торговыми площадками: 45 гипермаркетами площадью от 1500 до 80 000 кв.м, и 23 фирменными магазинами пошаговой доступности. География «АЛПИ» охватывает весь Сибирский регион. Красноярский край, Кемеровская, Новосибирская, Томская области, Хакасия - вместе с «АЛПИ» в каждый регион приходят европейский уровень торговли, передовые технологии и высокая культура обслуживания. «АЛПИ» осуществляет свою деятельность на международном рынке через представительства в Китае и США. В условиях конкуренции, многие крупнейшие производители выносят производственные мощности за пределы своих государств и размещают заказы в странах Юго-Восточной Азии, что позволяет значительно снизить себестоимость продукции. Сегодня по заказу «АЛПИ» в Китае выпускаются электроника, бытовая техника, велосипеды, душевые кабины, санфаянс, одежда. Товары производятся на государственных предприятиях. Среди них такие гиганты промышленности, производящие товары для Европы и США, как заводы «Галанс», «Конка» (бытовая техника и электроника), «Хавьер» (санфаянс), «Медия».

Ассортимент - 200 000 наименований товаров. Продовольственные товары, бытовая техника, мебель, сантехника, стройматериалы, спорттовары, одежда, обувь, медикаменты. 23% товарооборота в сети составляют товары собственного производства.

    Одним из основных факторов организационной  среды влияющей на деятельность предприятия  является индекс потребительских цен. За период с 11 по 17 ноября 2008 года индекс потребительских цен составил 100,2%, с начала месяца - 100,4%, с начала года - 112,0% (в 2007г.: с начала месяца - 100,6%, с начала года - 110,0%, в целом за ноябрь - 101,2%).