Расходы по транспортировке товаров несет  комбинат, при их доставке до местонахождения  покупателя или другого установленного договором пункта предприятие использует собственные транспортные средства и пользуется  услугами  транспортных компаний.

    Для снижения транспортных расходов рекомендует  пользоваться услугами транспортных компаний, при этом постоянно организовывать тендер на поставку товаров комбината, это заставляет транспортные компании уменьшать цену перевозок.

    Эффективная финансовая деятельность предприятия  в стратегической перспективе невозможна без постоянного привлечения  заемных средств, которые позволяют  существенно расширить объем хозяйственной деятельности предприятия. Хотя основу любого бизнеса составляет собственный капитал, на рассматриваемом предприятии  объем заемных используемых средств немного превосходит объем собственного капитала. В связи с этим становиться актуальной задача минимизация стоимости капитала, привлекаемого из внешних источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Применение  инновационных методов стратегического  финансового прогнозирования позволяет предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

    Разработка  инновационных финансовых стратегий играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в том, что разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.

    Она позволяет не только реально оценить финансовые возможности предприятия, но и обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами. Разработка инновационной финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия. Также наличие инновационной финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.

    В дипломной работе рассматривается  основной круг вопросов инновационного стратегического финансового развития предприятия.

      В первой главе изложены теоретические  основы разработки финансовой  стратегии предприятия: понятие  финансовой стратегии предприятия,  важнейшие сущностные характеристики  и принципы разработки инновационной финансовой стратегии, основные доминантные сферы инновационного стратегического финансового развития, этапы разработки инновационной финансовой стратегии, а также методы осуществления SWOT -анализа.

    Вторая  глава посвящена анализу финансовой позиции объекта исследования с использованием методов стратегического финансового анализа. Сначала дается краткая характеристика предприятия. Затем исследуются внешние факторы финансовой среды предприятия, оцениваются влияния этих факторов на деятельность компании. Проводится анализ динамики финансовых показателей ЗАО МПБК “Очаково”. В конце дается оценка финансовой позиции комбината.

    Третья  глава посвящена рекомендациям  и предложениям по формированию инновационной финансовой стратегии ЗАО МПБК “Очаково”. Такими сферами, формирующими финансовую стратегию компании, являются повышение потенциала формирования финансовых ресурсов и обеспечение финансовой безопасности предприятия.

    В первой доминантной сфере, характеризующей  потенциал формирования финансовых ресурсов, было предложено действовать по двум стратегическим направлениям: обеспечение прироста собственного капитала за счет внутренних источников; минимизация стоимости капитала, привлекаемого из внешних источников.

    В качестве основной стратегической цели предлагается избирать максимизацию роста чистого денежного потока предприятия, то есть рост суммы чистой прибыли, которая составляет основу собственных финансовых ресурсов. Рост суммы чистой прибыли должен осуществляться за счет увеличения объемов сбыта продукции, выручки от реализации продукции, прибыли от реализации продукции и других. Предложения автора по обеспечению роста этих показателей были рассмотрены в разрезе рынков присутствия компании.

    Основными мерами, направленными на достижение избранной цели, являются:

• актуализация ассортиментной политики компании;
• минимизация издержек производства;
• актуализация маркетинговой политики предприятия;
• реформа системы дистрибуции.

      Во  второй доминантной сфере финансовой стратегии рассматриваемого предприятия  – стратегии обеспечения его  финансовой безопасности – центральное место должно быть отведено повышению эффективности управления финансовыми рисками. Вторым важным направлением в стратегии обеспечения финансовой безопасности ЗАО МПБК “Очаково” является стратегия управления структурой капитала.

Таким образом, инновационная стратегия предприятия может повысить и поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие». Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала и в этом одну из главных ролей играет инновация финансовая политика, которая должна и может быт часть финансовой стратегии. Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия. 
 
 

СПИСОК  ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 

1.Приказ ФСФР РФ № 06-117/пз-н от 10.10.2010 года “Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг”

2.Приказ Минфина РФ N 10н, ФКЦБ РФ N 03-6/п-з от 29.01.2009 "Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 12.03.2009 N 4252)

      3.Федеральный закон “Об акционерных обществах” от 26.12.2007 N 208-ФЗ)

4.Баканов  М. И., Кашаев А. Н., Шеремет А. Д. Экономический анализ. (Теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы, 2005.

5. Баканов  М. И., Шеремет А. Д. Теория  экономического анализа: Учебник.  М.: Финансы и статистика, 2009.

6.Балабанов  И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2010.

7.Балабанов  И. Т. Финансовый анализ и  планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2010.

8. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009. - 720 с.

9. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – К: “Ника-Центр”, “Эльга”, 2009. – 656 с.

10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: “Ника-Центр”, “Эльга”, 2010. – 656 с.

11.Бернстайн  Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Под ред. И. И. Елисеева М.: Финансы и статистика, 2008.

12. Быкадыров  В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое  состояние предприятия: Практическое  пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2009.

13 Вахрин  П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,20103. 532 с. 8.

14.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ - ДАНА 2008. – 511 с

15.Гиляровская  Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и  оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПБ.: Питер, 2010.

16.Гаврилова А.Н. «Финансы организаций (предприятий): уч.пос./А.Н.Гаврилова,А.А.Попов-М.:КНОРУС,2009. С 7.

17. Грачев  А. В. Анализ и управление  финансовой устойчивостью предприятия:  Учебно-практическое пособие. М.: Фин-пресс, 2009.

18. Донцова  Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный  анализ бухгалтерской отчетности. Изд. 3, переработанное и дополненное. М.: Дело и Сервис, 2008.

19. Дыбаль  С. В. Экономический анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: Учебное пособие. СПб.: Техника, 2010.

20.Жилкина А.Н. «Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник .- М.: ИНФРА-М,2009. С. 22

21.Тумасян  Р.З. Бухгалтерский учёт: Учебное  пособие. – М.: ООО «НИТАР АЛЬЯНС»,2008. – 799 с.

22. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Проф. Е.И. Шохина. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2009. 408 с.

23 Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник  / Под ред. Е.С. Стояновой. –  5-е изд., перераб., и доп. - М.: Изд-во  «Перспектива»,2010. – 656 с.

24. Шуляк  П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд.,перераб., и доп. – М.: Издальтельско - торговая корпорация «Дашков и К»,2010.- 712 с.

25 Ярных  Э.А. Статистика финансов предприятия  торговли: Учеб. Пособие.-М.: Финансы  и статистика, 2009 - 352 с.

26. Исследование агентства “Бизнес Аналитика” - “Обзор московского рынка безалкогольных газированных напитков”./ 15.01.2008

27. Исследование агентства “Бизнес Аналитика” – “Обзор рынка слабоалкогольных коктейлей”./1.11.2010

28. Исследование агентства “Бизнес Аналитика” – “Рынок пива по итогам 3-го квартала 2008 года (пресс-релиз Союза Российских Пивоваров)”./30.09.2008

29. Международный журнал “Пивное дело” – “"Очаково" подводит первые итоги реформы системы дистрибуции” // 17.05.2010

30. Бухгалтерский баланс на 1.01.2010 года (форма № 1)

31. Годовой отчет ЗАО МПБК “Очаково” за 2010 год

32. Годовой отчет ЗАО МПБК “Очаково” за 2010 год

33. Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2010года (форма № 2)

34. Презентация ЗАО МПБК “Очаково”: История “Очаково”

35. Устав предприятия ЗАО МПБК “Очаково” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

  Важнейшие сущностные  характеристики финансовой  стратегии предприятия. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2

Основные  принципы разработки финансовой стратегии  предприятия. 
 

 
 

Приложение 3

Доминантные сферы (направления) общей финансовой стратегии предприятия. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4

  Характеристика доминантных  сфер (направлений)  стратегического  финансового развития  предприятия.