Оглавление 

 

   Введение

  В экономике особой значимостью обладают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью.

  Глобализация  и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

  Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

  Стратегическое  управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы:

  • в каком положении предприятие  находится в данное время;

  • в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

  • каким способом можно достичь  желаемого положения;

  • что для этого необходимо предпринять?

  Стратегический  план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

  Сегодня только те предприятия, которые ориентированы на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, могут рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции.

  Целью данной курсовой работы является –  Исследование методологии и организации  разработки инновационной стратегии.

  Для достижения данной цели нужно решить следующие задачи:

1. Дать определение инновационной стратегии;
2. Определить необходимость разработки инновационной стратегии в деятельности компании;
3. Выделить основные этапы разработки стратегии;
4. Изучить методы организации инновационных стратегий.

  Объектом  исследования является ООО «Уфа-АвтоВАЗ»,  расположенный в г. Уфа.

  На  примере этого объекта в исследовании была сделана попытка провести анализ системы контроллинга.

  Представленная  работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава  включает теоретический материал, в котором освящены вопросы, касающийся разработки инновационной стратегии. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены этапы и определена необходимость инновационных стратегий и их влияние на дальнейшее развитие предприятия. Во второй главе представлена характеристика инновационной деятельности ООО «Уфа-АвтоВАЗ». В заключении формулируются выводы.

 

  1. Теоретические основы  разработки инновационных  стратегий.

  1.1. Понятие и значение инновационной стратегии

  В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

  Под стратегией понимают:

• последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
• перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
• долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
• взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

  Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый  по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира).

  Инновационными  стратегиями могут быть: инновационная  деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

  Инновационный потенциал предприятия принято  трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

  К внешним относятся факторы, обуславливающие  взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

  - использование внешних источников  для поддержки всех фаз инновационного  процесса: от открытия и разработки  до коммерциализации;

  - коммуникации с заказчиками, деловыми  партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;

  - лоббирование интересов в государственных  институциональных структурах.

  Внутренние  факторы - это существенные особенности  предприятия, отличающие его от конкурентов  и определяющие его инновационную  состоятельность:

  - мотивированное руководство;

  - интеграция технологических и  организационно-управленческих инноваций;

  - высокая производительность;

  - эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный  процесс;

  - непрерывное организационное обучение;

  - эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями;

  - управление качеством, инфраструктурой,  организационным развитием.

  Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким  условиям относятся:

  - повышение уровня неопределенности  результатов (по срокам, затратам, качеству и эффективности);

  - повышение инвестиционных рисков  проектов;

  - усиление потока изменений в  организации в связи с инновационной  реструктуризацией (перестройка  предприятия, за счет изменения каких-либо его элементов);

  - усиление противоречий интересов  и подходов к управлению у  руководства организации.

  Наиболее  существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие  при самостоятельной разработке и внедрении инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

  Таким образом, при инновационной стратегии  длительность получения и вероятностный  характер результатов требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков.

 

  1.2. Этапы разработки инновационной стратегии

  При формулировке стратегии заранее  определяют: какие направления деятельности надо развивать, а какие ликвидировать, какой продукт надо производить, и в каком объеме, какие желаемые конечные результаты надо получить с учетом имеющихся ресурсов, в том числе человеческих, какие ограничения необходимо учитывать при принятии подразделениями управленческих решений, чтобы обеспечить их соответствие общей стратегии и целям.

  Поскольку инновационная и общая организационная стратегии взаимосвязаны, существует зависимость и между основными целями предприятия и направлениями его инновационной деятельности. Например, рост конкурентоспособности предполагает совершенствование выпускаемого или освоение нового продукта; сокращение издержек производства вследствие экономии ресурсов основывается на рационализации технологий; снижение негативного воздействия на окружающую среду и обеспечение экологической безопасности производства достигается в результате внедрения безотходных технологий, выпуска экологичных продуктов и т.п.

  Процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:

  1. Выработка миссии организации;

  2. Формулирование инновационных целей, адекватных потенциалу и не противоречащих организационной цели;

  3. Анализ внешнего окружения;

  4. Обоснованный выбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной целью.

  5. Реализация инновационной стратегии;

  6. Корректировка инновационной стратегии.

  Выработка миссии организации

  Процесс разработки любой стратегии начинается с определения миссии организации. Роль миссии состоит в том, что  она ориентирует в едином направлении  интересы и ожидания тех людей, которые  воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.

  Миссия  — это главная цель организации, выражающая ее предназначение. Она  содержит принципиальные основы ее управления как целостной системы. Миссия —  это программное заявление организации, которое отражает ее намерения, значимые для общества.

  Формулировку  миссии (как и видения) обычно осуществляет высшее руководство. Миссия должна быть прописана четко, в виде, вдохновляющем  и стимулирующем сотрудников  и создавать ясное видение  того, что организация собирается сделать для своих потребителей и клиентов, чем она им интересна, и в каком направлении она намерена двигаться. Миссия носит широкий и достаточно декларативный характер. Функция миссии — обеспечить гармонию внутренней и внешней среды организации, которая необходима для движения к достижению стратегических целей.

  Формулировка  миссии является исходной точкой рационального  процесса стратегического управления организацией. Грамотная формулировка и обоснование миссии предполагают лаконичное (1-2 предложения) отражение  в ней трех моментов:

  - что организация намеревается  производить;

  - для кого предназначены результаты  деятельности организации;

  - как, т.е. путем использования  каких технологий и выполнения  каких функций эти потребности  будут удовлетворяться.

  При выборе миссии необходимо учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

  Формулировка  и конкретизация  целей организации

  Вторым  этапом разработки инновационной стратегии  является формулирование целей организации.

  Цели  организации — это желаемые конечные результаты его деятельности. Цели вырабатываются для осуществления миссии организации. Миссию и ключевые цели провозглашают собственники организации, а цели более низкого уровня разрабатывает его руководство. Информируя персонал организации о целях, менеджмент координирует деятельность ее работников, которые узнают, к чему должны стремиться, и в каком случае они будут стимулированы.