Однако  определяющим в формировании конкурентоспособной  научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

  Полный  цикл жизни отдельного поколения  техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного  производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется  разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

  Многочисленными исследованиями доказано, что между  этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается  между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

  Существующий  методический аппарат выявления  мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к следующим пяти методам:

  1. Метод структурно-морфологического  анализа. Этот метод предназначен  для выявления внутреннего состава  предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на подотраслевом уровне.

  2. Метод определения характеристик  публикационной активности. Его  специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне.

  3. Метод, базирующийся на выявлении  групп патентных документов с  семейством патентов-аналогов большой  мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

  4. Метод терминологического и лексического  анализа. Терминологический анализ  базируется на предположении  о том, что при использовании  исследователями идей из других  областей знаний происходит смена  терминологического аппарата. Это  связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

  5. Метод показателей. Основывается  на том, что каждая техническая  система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

  Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической  политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической  классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

  Второй  блок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

  Принимая  ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

  1. Риск. Какой уровень риска фирма  считает приемлемым для каждого  из принимаемых решений?

  2. Знание прошлых стратегий и  результатов их применения позволит  фирме более успешно разрабатывать  новые.

  3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

  4. Реакция на владельцев. Стратегический  план разрабатывается менеджерами  компании, но часто владельцы  могут оказывать силовое давление  на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

  Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. 

 

  

  2. Анализ инновационной деятельности ООО «Уфа-АвтоВАЗ»

  2.1Экономическая характеристика ООО «Уфа-АвтоВАЗ»

  Общая характеристика предприятия

  Адрес: Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Вологодская, 60, индекс: 450035

  Уфимский  Автоцентр ВАЗ, был построен в  числе первых тридцати трех специализированных автоцентров в СССР и запущен  в работу в январе 1975 года.

  Миссия  компании

  Мы  создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося  стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

  Ценности  компании

• персонал компании
• лояльность потребителей
• сильная торговая марка
• высокий научно-технический потенциал
• прочная деловая репутация
• социальная ответственность

  Стратегические  цели

  1) Лидерство 

• Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.
• Активная интеграция в мировое автомобилестроение.
• Достижение передового уровня квалификации персонала.

  2) Эффективность 

• Эффективное управление ресурсами и затратами.
• Постоянное улучшение качества.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

  3) Гибкость 

• Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.
• Оперативное реагирование компании на требования рынка.
• Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

  Корпоративная философия

  Наши  основатели -  акционеры и инвесторы. Они доверяют нам свой капитал  и оценивают эффективность нашей  деятельности.

  Наш главный ресурс - персонал. Акционерное общество представляет собой коллектив рабочих, служащих и менеджеров, в котором все работают над решением общей задачи - эффективность и прибыльность бизнеса по производству современного, качественного и максимально безопасного автомобиля.

  Наши  автомобили - это материальное воплощение производственной культуры акционерного общества и профессионализма его  персонала.

  Наши  поставщики - это часть нашего коллектива. Мы развиваем долгосрочные производственные связи с поставщиками на принципах сотрудничества, уважения, справедливости и взаимной выгоды.

  Наши  покупатели ''платят'' нам заработную плату - наши успехи зависят от них. Их мнение - главный приоритет в деятельности акционерного общества.

  Наши  конкуренты - это сектор нашего особого внимания. Мы готовы к открытой и честной конкуренции - как одному из главных факторов наиболее полного удовлетворения потребностей наших покупателей.

  Наше  будущее - непрерывное развитие. Мы будем использовать все возможные инновации в технологиях и бизнесе. Мы готовы сотрудничать с автомобильными компаниями, работающими на благо россиян, во славу России.

  Политика  ООО «УФА-АВТОВАЗ» в области качества

  Руководство ООО «УФА-АВТОВАЗ» официально провозглашает  долговременную политику в области качества для демонстрации своей приверженности принципам всеобщего менеджмента качества в деятельности по производству автомобилей.

    Производство автомобилей на  высоком организационном и техническом  уровне, обеспечивающем удовлетворение  запросов потребителей, является главной целью ООО «УФА-АВТОВАЗ», средством привлечения покупателей и основой финансового благополучия компании и ее сотрудников.

    Качество выпускаемых автомобилей  обеспечивается современными методами  разработки продукции и технологии, интеграцией в мировое автомобилестроение, стабильностью процессов производства и полным выполнением требований документации всеми сотрудниками.

    Одним из важных инструментов, обеспечивающих удовлетворение  требований потребителей, является  сервисно-сбытовая сеть ООО «УФА-АВТОВАЗ». Развитие сервисно-сбытовой сети - одна из приоритетных задач компании.

  Работники компании - наша главная ценность. Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений, творческой активности каждого работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников.

  Отношения с поставщиками мы строим на основе сотрудничества, взаимовыгодных подходов, ответственного и оперативного решения проблем. Мы рассматриваем наших поставщиков как полноправных представителей единого процесса производства автомобилей для наших потребителей.

  Руководство ООО «УФА-АВТОВАЗ» считает необходимым  и обязательным взять на себя функции  лидера в области создания, внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

  Социальная  политика ООО «УФА-АВТОВАЗ»

  Общество  считает необходимым заботиться о благополучии, физическом и духовном здоровье своих сотрудников, членов их семей.

  Общество  стремится создать условия для максимальной реализации творческого потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника.