Методы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева»

Кафедра маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по маркетингу

на тему:

 

«Методы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы»

 

 

 

 

Дата сдачи                  Студент группы  

Дата защиты                                        

Оценка               Научный руководитель:

           к.э.н., доцент Федорова Н.В.

 

 

 

 

 

Красноярск, 2012

Оглавление

 

Введение.................................................................................................................			3
1.	Теоретические основы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы..		5
	1.1	Понятие стратегии.................................................................................	5
	1.2	Методы разработки стратегии фирмы.................................................	7
	1.3	Оценка и выбор стратегии фирмы.......................................................	11
2.	Разработка стратегии развития ООО "Лес"................................................		14
	2.1	Краткая характеристика предприятия.................................................	14
	2.2	SWOT-анализ предприятия..................................................................	14
	2.3	Стратегия развития ООО "Лес"...........................................................	17
Заключение.............................................................................................................			19
Библиографический список.................................................................................			20
Приложение 1........................................................................................................			21

 

 

Введение

 

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что разработка стратегии предприятия — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Цель данной работы – изучить методы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. проанализировать теоретические аспекты разработки, оценки и выбора стратегии фирмы:

• дать определение понятию стратегия,
• разобрать методы разработки стратегии фирмы,
• рассмотреть принципы оценки и выбора стратегии предприятия;

2. описать стратегию развития деятельности исследуемого предприятия (ООО "Лес"):

• привести краткую характеристику предприятия;
• провести анализ внешней и внутренней среды на основе SWOT-матрицы;
• разработать стратегию развития деятельности предприятия ООО "Лес".

При решении поставленных задач использовались Internet ресурсы и литературные источники по стратегическому управлению хозяйствующими субъектами, представленных в классических работах Ансоффа И., Виханского О., Градова А., Ефремова В., Наумова А., Мескона М., Минцберга Г., Портера М., Мэтьюз Р.,  Стрикленда Дж., Томпсона А. и других.

 

1. Теоретические  основы разработки, оценки и выбора  стратегии фирмы

 

1.1 Понятие стратегии

 

Понятие "стратегия" является центральным в теории управления. Рассмотрим основные определения данного понятия, предложенные разными авторами.

Так, например, Ефремов В.С. [6] рассматривает стратегию бизнеса как образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.

Градов А.П. [5] определяет стратегию как основу для важных типов принятия решений в бизнесе, например таких как: выбор среди нескольких потребительских групп и отдельных потребителей для удовлетворения их потребностей; выбор наиболее эффективных с точки зрения ресурсов и издержек технологий и производственных процессов; определение оптимальных объемов производства и местоположения предприятий; попытки достичь вершины в конкурентной борьбе и добыть прибыльную рыночную долю и уловить, и выгодно использовать новые рыночные альтернативы и изменяющиеся условия "спроса-предложения".

Для Лоуренса Дж и Гребиньяк [8] стратегия − план, направленный на получение определенного результата. Она включает «видение того, что должно быть сделано, и программу, определяющую, как это должно быть сделано».

Чендлер А. [12] определяет стратегию как выработку основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Согласно Эндрюсу К. и Кристенсену Р. [11] стратегия служит средством объединения функциональных сфер предприятия и соотнесения его действий с внешним окружением; при этом, учитывая благоприятные возможности и опасности, заключенные в этом окружении, предприятие должно учитывать собственные преимущества и недостатки.

Ведущий американский теоретик стратегического управления, профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер [10] определяет стратегию как "создание уникальной и ценной позиции, вытекающей из специфического набора операций".

Сложно дать однозначное определение понятия "стратегия", оно многогранно, даже при незначительном изменении угла зрения на него, картина меняется весьма существенно. Анализ существующих в литературе точек зрения позволяет выделить несколько позиций в определении стратегии:

• это средство достижения конечного результата;

• она объединяет все части организации в единое целое;

• охватывает все основные аспекты организации;

• это долгосрочный план организации;

• обеспечивает совместимость всех частей планов организации;

• дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности;

• это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития;

• заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды;

• это искусство руководства общественной, политической борьбой, а также вообще искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

Таким образом, предлагаем определять стратегию как общее направление действий, определяющих перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ, учитывая благоприятные возможности и опасности внешнего окружения, собственные преимущества и недостатки. Соответственно разработка стратегии деятельности предприятия является основой его дальнейшего функционирования на рынке.

 

1.2 Методы разработки стратегии  фирмы

 

Также как и определений стратегии существует множество методов разработки стратегии фирмы. Рассмотрим некоторое основные из них.

Основным базовым методом разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, лидером которой по праву считается К. Эндрюс [11]. Эта модель разрабатывалась американскими исследователями в течение достаточно продолжительного периода времени.    Минцберг Г. [9] называет эту модель «моделью школы проектирования», поскольку в ее основе лежит уверенность в том, что формулирование стратегии как процесс опирается на несколько базовых постулатов, которые в своей совокупности обеспечивают проектирование стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Разработка стратегии согласно Гарвардской школы бизнеса

 

Согласно данному методы процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию. Вполне понятно, что возможности внешней деловой окружающей среды могут быть востребованы за счет реализации сильных сторон ресурсного потенциала фирмы. В свою очередь, необходимо выявить угрозы внешней окружающей деловой среды, а слабые стороны ресурсного потенциала свести к минимуму.

Эндрюс К. как лидер Гарвардской группы сконцентрировал свое внимание на исследовании роли внешнего руководства предприятия в процессе разработки и реализации стратегии его развития.

Метод формирования стратегического плана, предложенный                И. Ансоффом [1] имеет два принципиальных отличия от Гарвардской группы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Метод разработки стратегии, предложенный И. Ансоффом

Во-первых, в процесс стратегического планирования вводится понятие формализованных целей в отличие от неявно выраженных ценностей высшего руководства в модели Гарвардской группы. Во-вторых, он предпринял попытку описания процесса стратегического планирования в виде определенной формализованной блок-схемы, которая предполагает подробную разработку списков факторов, учитываемых в процессе принятия решений и расставляемых в приоритетном порядке с приданием им весовых коэффициентов, а также различных диаграмм и правил выбора той или иной альтернативы.

Согласно методу И. Ансоффа процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия, которые являются реакцией на внешние сегменты. В соответствии с этими целями проводится анализ и оценка ресурсного потенциала предприятия и внешней деловой окружающей среды. Целью такого рода анализа является выявление возможностей для принятия основных стратегических решений по дальнейшему проникновению на рынки сбыта и диверсификации производства.

По мнению И. Ансоффа, стратегия развития предприятия, с одной стороны, должна быть связана с конкретными стратегическими альтернативами, а с другой - с синергическим эффектом как характеристикой целостности предприятия. Наиболее существенным отличием модели стратегического планирования И. Ансоффа от модели Гарвардской группы является учет обратной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность ее реализации.

Метод Стейнера Г. [1] в определенной мере можно считать симбиозом моделей Гарвардской группы и И. Ансоффа. По мнению Г. Стейнера, предметом, которым может заниматься стратегическое планирование, является любая деятельность, касающаяся предпринимательства. В качестве основных положений данной школы стратегического управления следует назвать:

• рассмотрение стратегии развития предприятия как результата контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, которые схематически изображаются в виде контрольных таблиц помощью соответствующих методов;