Методы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы

• быстрое и качественное исполнение договорных отношений между предприятием и заказчиками;

• помощь региону в создании инфраструктуры обеспечения и услуг населению.

Для организации устойчивого и долговременного производства руководство предприятия должно следовать следующим основным стратегиям: стратегия снижения себестоимости продукции при высоком качестве производства и определить стратегию ценообразования, учитывающую все затраты производства и рыночные цены на продукцию.

 

Заключение

 

Понятие "стратегия" является центральным в теории управления. Различные авторы дают разнообразные трактовки данного определения. В общем смысле стратегия − общее направление действий, определяющих перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ, учитывая благоприятные возможности и опасности внешнего окружения, собственные преимущества и недостатки.

В научной литературе существуют различные школы и авторы, разрабатывающие свои методы к разработке стратегии деятельности фирмы. В данной работе представлены основные методы, предложенные Гарвардской школой бизнеса, И. Ансоффом и Г.Стейнером.

Выбор конкретной стратегии фирмы зависит от правильной оценки степени насыщенности рынка и возможности предприятия постоянно обновлять производство (с учетом факторов внешней и внутренней среды предприятия). Качество разработанной на предприятии системы оценки определяет качество выбора и дальнейшей реализации стратегии.

Согласно анализу рынка лесной промышленности Красноярского края и SWOT-анализу деятельности ООО "Лес" (предприятию лесопромышленного сектора Красноярского края), для данной фирмы необходимо внедрение стратегии роста.

Реализация этой стратегии позволит ООО "Лес" достичь своей цели – стать более авторитетной компанией в своем географическом регионе.  Реализация этой стратегии возможна при привлечении потенциальных инвесторов или дополнительных источников финансирования. Именно тогда предприятие сможет выйти на качественно новый уровень развития, планировать и расширять объемы производства самостоятельно, усовершенствовать маркетинговые и логистические функции, реализовать стратегию роста и  занять прочную позицию на рынке лесной промышленности Красноярского края. 
Библиографический список:

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2000.−416 с.
2. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. Третье издание. − М.: Интерэксперт. Экономика, 2005 – 412 с.
3. Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник /О.С. Виханский, А.И.Наумов, − 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.: ил.

5. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы.Уч.пос.,4-е изд., перераб. и доп. − СПб.: Специальная литература, 2003.− 589 стр.

6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Уч. пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2005.− 192 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. − СПб.: Питер, 2006.−464с.: ил. − (Серия "Деловой бестселлер")
8. Лоуренс Дж. Гребиньяк Как заставить работать вашу стратегию Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2006 г., 352 стр.
9. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. − Издательский дом "Равновесие", 2005. - 684 с.
10. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 496 с.
11. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии/ Стратегический процесс: Пер. с англ. - СПб.: Издательство «Питер», 2001. - С. 76-87.
12. http://www.economicus.ru – галерея экономистов

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ООО "Лес"