Анализ содержания и принципов кадрового консультирования

    4) уточнение стратегии и определение  программы кадрового консультирования  — коррекция стратегии с учетом  данных, полученных в ходе диагностики ситуации на объекте консультирования, формулирование представления о результате консультационного процесса, конкретных шагах и предполагаемых мероприятиях.

    Программирующий этап имеет целью активизацию  человеческого ресурса организации  в направлении ожидаемых результатов. Для этого необходимо создание:

    1) «развивающей среды» — формирование  искусственного процесса в организации,  направленного на обучение ее  работников способам выявления  и решения проблем;

    2) «поддерживающей среды» — создание  условий для протекания процесса;

    3) «закрепляющей среды» — перевод  модельного процесса в саморегулируемый.

    Достижение  поставленных задач возможно лишь в  том случае, если консультантам удается  сформировать в организации разделяемое  всеми позитивное отношение к  следующим принципам совместной работы над проблемой: принципы привлекательности, реальности и управляемости ( контролируемости) консультационного процесса. Суть первого принципа состоит в том, чтобы «образ желаемого будущего» — конечный результат консультирования — был привлекателен для всех участников процесса. Согласие со вторым принципом позволяет всем участникам работы ориентироваться на конкретные условия сложившейся ситуации, «заземлять» свои идеи, исходя из имеющихся ограничений (среди которых не последнюю роль играют интересы контрагентов). Наконец, соблюдение принципа управляемости позволяет всем участникам вместе и каждому в отдельности через соответствующие вклады в нормативное регулирование происходящего контролировать процесс движения к конечному результату. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3 . Анализ кадрового менеджмента ГУСП совхоз "Рощинский" и перспектив использования кадрового консультирования в работе по управлению персоналом

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 

     Объектом  исследования курсовой работы является ГУСП совхоз "Рощинский". Он расположен в Республике Башкортостан Стерлитамакский район.

      ГУСП  совхоз "Рощинский" занимается производством колбас, колбасных изделий и мясных деликатесов. 

     ГУСП  совхоз "Рощинский" относится к предприятиям мясной промышленности.

     ГУСП  совхоз "Рощинский" РБ образован  в 1979 году. Это – свиноводческий комплекс с законченным циклом производства на 54 тысячи голов откорма в год, где ежегодно производится и реализуется  более 7000 тонн свинины в живом  весе.

     В настоящее время совхоз является крупнейшим свиноводческим предприятием Республики Башкортостан, на его долю приходится около 15% поголовья свиней и почти 40% свинины, производимой в  общественном секторе.

     В 2007 г. к ГУСП совхоз "Рощинский" РБ были присоединены 3 колхоза, 2 совхоза, Стерлитамакский комбинат хлебопродуктов. Сейчас это крупнейшее в республике агропромышленное объединение, имеющее 37,5 тыс.га сельхозугодий, из них 29,1 пахотных земель, 6,2 тысяч голов КРС, 50 тысяч голов свиней, 300 голов лошадей.

     В 2009 г. произведена реконструкция  вспомогательных цехов под цех  убоя и переработки мяса свиней мощностью 5 тонн готовой продукции в смену, а также открыт цех переработки  молока мощностью 8 тонн в смену. В 2009 г. нами внедрено в эксплуатацию в  объединении Первомайском 1 молокопровод на 200 голов КРС. В 2010 г. приобретено и в стадии монтажа еще 4 молокопровода. Ведется реконструкция Казадаевской МТФ под молочный комплекс на 1200 гол. КРС с современным высокотехнологичным доильным залом.  

     В хозяйстве также имеется племенной репродуктор на 200 основных свиноматок, где разводятся в чистоте три породы свиней: Крупная белая, и завезенные из Канады специализированные мясные пород Дюрок и Йоркшир.

     Особенностью  ГУСП совхоз "Рощинский" является наличие собственных ферм для выращивания животных, таким образом, производство продукции  происходит на основе использования собственного сырья. Это позволяет компании тщательно следить за качеством не только производимой продукции, но также контролировать и процесс выращивания животных для переработки и производства мясной продукции. Это выгодно отличает  от других производителей мясной продукции.

      Мясная  продукция и деликатесы предприятия ГУСП совхоз "Рощинский" не раз участвовали в специализированных конкурсах и выставках, за что были отмечены дипломами, грамотами и медалями.

      Структура управления относится к типу линейно-функциональных организационных структур.  К  этому типу относятся структуры, которые сформированы либо по продуктовому, либо по территориальному признаку. Подобные структуры чаще используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Наиболее типичная для них — продуктовая структура управления, при которой центральной штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью. При дивизиональной структуре отделения могут быть специализированы и по рынкам сбыта.

     Трудовые  ресурсы ГУСП совхоз "Рощинский" - это его коллектив. В ГУСП совхоз "Рощинский" в данное время работает 2000 человек.

     Ключевыми факторами внешней среды для  ГУСП совхоз "Рощинский" являются конкуренты, поставщики, потребители, а также деятельность государства.

     Миссия ГУСП совхоз "Рощинский" может быть сформулирована следующим образом: Использование современных технологий и старых традиций производства - залог высокого качества продукции и успеха предприятия на рынке.

      Для того чтобы оценить эффективность деятельности предприятия, необходимо провести анализ его основных экономических показателей, характеризующих его работу за конкретный период.

      В представленной ниже таблице приведены  основные экономические показатели деятельности ГУСП совхоз "Рощинский" за последние три года.

Таблица 2 - Основные экономические показатели работы ГУСП совхоз "Рощинский"

 

      Как можно увидеть по данным, финансовые показатели, характеризующие деятельность увеличивались год от года. Рентабельность за три года выросла на 2,9 % и составила в 2004 году 26,8%. Это очень высокий показатель, и он характеризует ГУСП совхоз "Рощинский" как финансово стабильное предприятие, которое повышает из года в год эффективность своей работы.  

3.2 Анализ работы кадровой службы ГУСП совхоз "Рощинский" 

     Кадровой  работой в ГУСП совхоз "Рощинский" занимается отдел управления персоналом.

     Отдел управления персоналом, в старом его  понимании, занимался приемом и  увольнением сотрудников, ведением личных дел, а также разработкой приказов по личному составу. 

     У современного отдела управления персоналом значительно больше функций. Помимо всего вышеперечисленного, он занимается разработкой кадровой стратегии и политики предприятия, планированием и определением потребности предприятия в персонале, разработкой и реализацией программ трудовой адаптации персонала, управлением трудовой дисциплиной, организацией социального партнерства на предприятии, работает с кадровым резервом, занимается служебно-профессиональным продвижением сотрудников предприятия, разработкой методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

     В отделе управления персоналом ГУСП совхоз "Рощинский" работает три человека. Возглавляет его начальник отдела управления персоналом. Он осуществляет общую координацию деятельности отдела, а также отвечает за наем и увольнение работников, осуществляет управление трудовой дисциплиной, занимается расстановкой и рациональным использованием персонала, а также занимается социальным партнерством на предприятии. В его подчинении находятся два инспектора по кадрам, один из которых отвечает за стимулирование труда и разработку программ трудовой адаптации, деловую оценку и планирование карьеры персонала, второй сотрудник занимается кадровым делопроизводством и разработкой приказов по личному составу.

   Основными направлениями кадровой политики предприятия  являются:

      *разработка  единых принципов стратегического  управления и развития персонала  в отрасли

      *проведение  скоординированной единой политики  и оплаты труда

      *работа  с представителями профсоюзов  при подготовке тарифных соглашений

      *разработка  нормативных методических материалов  по управлению кадрами

      *разработка  и применение экономических стимулов  и социальных гарантий

      Элементами  кадровой работы ГУСП совхоз "Рощинский" являются:

     1). Наем, отбор и прием персонала

     2). Деловая оценка персонала

     3). Профориентация и профессиональная  адаптация персонала

     4). Использование персонала

     5). Управление деловой карьерой  персонала

     6). Управление служебно-профессиональным  продвижением персонала

     7). Высвобождение персонала

     8). Мотивация трудовой деятельности

     9). Управление конфликтами

     10). Оценка результативности труда  специалистов

      Одним из элементов, характеризующих работу отдела управления персоналом ГУСП совхоз "Рощинский" является оценка деятельности работников отдела управления персоналом данного предприятия для того, чтобы определить их компетенцию.

      В представленной ниже таблице отражена структура затрат рабочего времени  сотрудниками отдела управления персоналом на различные элементы кадровой работы. 

      Таблица 3 -  Структура затрат рабочего времени  службы управления персоналом