Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 13:07, курсовая работа
Целью данной работы является анализ содержания и принципов кадрового консультирования и определения перспектив использования данной технологии управления персоналом на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить содержание и принципы кадрового консультирования
2. Проанализировать типы и задачи кадрового консультирования
3. Рассмотреть профессиональную компетентность кадрового консультанта.
4. Изучить особенности кадрового менеджмента конкретного предприятия
5. С учетом особенностей функционирования предприятия определить перспективы использования кадрового консультирования в работе с персоналом.
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Концепция кадрового консалтинга как средства развития организации………………………………………………………………………..6
1.1 Содержание и принципы кадрового консультирования…………….6
1.2 Типы и задачи кадрового консультрования………………………...11
1.3 Профессиональная компетентность кадрового консультанта……..17
Глава 2. . Основные направления развития кадрового консалтинга в России…………………………………………………………………………….22
2.1 Требования, предъявляемые к консалтинговой компании………………………………………………………………………....22
2.2 Развитие кадрового консалтинга в России………………………..26
Глава 3. Анализ кадрового менеджмента ГУСП совхоз "Рощинский" и перспектив использования кадрового консультирования в работе по управлению персоналом ………………………...…….………………………..32
3.1 Организационно-экономическая характеристика ГУСП совхоз "Рощинский"……………………………………………………………………. 32
3.2 Анализ работы кадровой службы ГУСП совхоз "Рощинский" …...34
3.3 Кадровый менеджмент в ГУСП совхоз "Рощинский"……………………………………………………………………..42
Заключение………………………………………………………………..50
Список литературы……………………………………………………….55
Приложения
-
приглашение «третейского
- никакие.
5. Существуют ли на предприятии специально разработанные программы адаптации?
-
только для административно-
- только для производственных работников;
- да, существуют;
- нет, не существует.
6. Практикуется ли на предприятии индивидуальный подход к сотруднику при разработке систем мотивации, адаптации, планирования карьеры и обучения?
-
при разработке систем
-
при разработке систем
- при планировании карьеры;
-
при планировании программы
- не практикуется вообще.
7. Охарактеризуйте принятую на предприятии систему стимулирования труда?
- премии случайного характера;
-
надбавки за сверхурочную
-
широкий спектр социальных
- премии за превышение в работе запланированных показателей;
- такая система отсутствует.
8. Как вы охарактеризуете методику высвобождения персонала на предприятии?
- с увольняющимся сотрудником проводит беседу отдел кадров;
-
с увольняющимся сотрудником
проводит беседу
- отдел кадров составляет специальную программу для последующего трудоустройства работника;
- никакой методики нет.
9. Считаете ли вы проводимые мероприятия по сплочению коллектива достаточными?
- да;
- нет.
10. Информирует ли руководство предприятия сотрудников о проведения различного рода изменений и внедрении инноваций?
- да, если это касается изменения оплаты труда;
- да, сели это касается изменения должностных обязанностей;
- да, всегда;
-
нет, не информирует.
Приложение
3
Рисунок
1 – Схема анализа системы
Информация о работе Анализ содержания и принципов кадрового консультирования