Анализ содержания и принципов кадрового консультирования

Целью данной работы является анализ содержания и принципов кадрового консультирования и определения перспектив использования данной технологии управления персоналом на конкретном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить содержание и принципы кадрового консультирования

2. Проанализировать типы и задачи кадрового консультирования

3. Рассмотреть профессиональную компетентность кадрового консультанта.

4. Изучить особенности кадрового менеджмента конкретного предприятия

5. С учетом особенностей функционирования предприятия определить перспективы использования кадрового консультирования в работе с персоналом.

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Концепция кадрового консалтинга как средства развития организации………………………………………………………………………..6

1.1 Содержание и принципы кадрового консультирования…………….6

1.2 Типы и задачи кадрового консультрования………………………...11

1.3 Профессиональная компетентность кадрового консультанта……..17

Глава 2. . Основные направления развития кадрового консалтинга в России…………………………………………………………………………….22

2.1 Требования, предъявляемые к консалтинговой компании………………………………………………………………………....22

2.2 Развитие кадрового консалтинга в России………………………..26

Глава 3. Анализ кадрового менеджмента ГУСП совхоз "Рощинский" и перспектив использования кадрового консультирования в работе по управлению персоналом ………………………...…….………………………..32

3.1 Организационно-экономическая характеристика ГУСП совхоз "Рощинский"……………………………………………………………………. 32

3.2 Анализ работы кадровой службы ГУСП совхоз "Рощинский" …...34

3.3 Кадровый менеджмент в ГУСП совхоз "Рощинский"……………………………………………………………………..42

Заключение………………………………………………………………..50

Список литературы……………………………………………………….55

Приложения